Predstavljajte si to - najemati morate delovno mesto v vašem podjetju, ker se eden od vaših zaposlenih upokoji.
Kaj počnete, ko najemate nove zaposlene? Ali razmišljate o tem, kaj bi jih ločilo, ali menite, kaj potrebujete za položaj? Ali razmišljate o kulturi vašega podjetja in iščete dobro prileganje?
Veliko razprav o Hillary Clinton se vrti okoli ideje, da bo prva ženska predsednica. V redu. To je lahko res. Toda ali je to razlog, da jo najameš? Ali je to izjava, ki jo ljudje želijo dati? Vprašam, ker po mojem mnenju deluje le, če je najboljša ženska za predsednika. Samostojnost ženske ni merilo.
$config[code] not foundKako to velja za podjetja?
Govori o tem, kako sprejemamo odločitve o zaposlovanju. Velikokrat najemamo ljudi, ki so nam všeč, samo da bi ugotovili, da so slabo opremljeni za opravljanje. Menim, da je to tisto, zaradi česar gledamo kot na odločilne dejavnike.
Pri zaposlovanju novih zaposlenih moramo uporabiti ta tri načela:
- Kulturna primernost: To je najpomembnejši del procesa zaposlovanja. Nova oseba se mora prilagoditi vaši kulturi ali pa je nikoli ne bo uspela. In nikoli ne boste zadovoljni z njimi. Razumeti, kaj je kultura vašega podjetja, kaj je pomembno za vas in kako pričakujete, da bodo vaši zaposleni prispevali k ohranjanju te kulture. Potem - in to je kritično - izberite vprašanje ali dve vprašanji, ki vam bosta pomagali ugotoviti, ali oseba resnično ustreza vaši kulturi. Vprašanje bodočega zaposlenega, da se strinja s tem, kako se soočiti s situacijo, lahko osvetli, kdo v resnici so.
- Znanja in spretnosti: Prepričajte se, da ima oseba vsaj temelj za nabor znanj, ki jih potrebujete v položaju. Ko ima nekdo pravi odnos, ga lahko usposobite za funkcijo. Vendar pa morajo za najbolj gladke izkušnje na krovu imeti določeno sposobnost na področju potreb. In ne pozabite, da obstaja nekaj položajev, kjer bo oseba morala imeti znanje in izkušnje, pa tudi ustrezne certifikate.
- Cilji: Tvoje in njihovo. Po mojem mnenju je pomembno, da ste prepričani, kaj so cilji podjetja in kakšni so cilji kandidata. Najboljši možni primer je, če se ti cilji ujemajo. Prav tako je pomembno, da kandidat razume cilje podjetja in kako bo vplival nanj.
Vidite lahko, da je najemanje o tem, kdo je v odnosu do položaja in družbe, in ne kot edinstvena stvar. Dobro služite svojemu podjetju, ko se izogibate merilom, ki resnično nimajo nobene zveze s sposobnostjo osebe, da opravi delo. Namesto tega se osredotočite na to, ali bi bila oseba pravilna za položaj in vi prispevate k družbi kot celoti.
Fotografija s politične konvencije preko Shutterstocka
4 Komentarji ▼
