Pozneje ta teden, 30. september - 1. oktober, se skupina srečuje v Centru za napredne študije v upravi Whartonske šole, da razišče, ali je tradicionalna ideja o tem, kaj sestavlja podjetje, zastarela. Njihov cilj bo uskladiti načine poslovanja podjetij v 21. stoletju z modelom podjetja, ki se je najprej začel oblikovati s pisanjem Adama Smitha v osemnajstem stoletju.
$config[code] not foundTa model je videl podjetje kot proizvajalca in prodajalca izdelkov. Na svoji višini je usmerjala podjetja k vertikalni integraciji. Podjetje si je prizadevalo za lastništvo ali nadzor vsega, od odvzema surovin iz zemlje preko proizvodnje, distribucije in prodaje izdelkov, v katere so bili ti materiali spremenjeni.
Današnja globalna podjetja so bolj verjetno upravljavci vrednostnih verig, v katerih veliko različnih podjetij nadzoruje del materialov in procesov, ki ustvarjajo in distribuirajo izdelke. To ni ravno novica za vsakogar, ki gleda poslovno sceno. Toda rezultati spremembe so pravzaprav lahko.
Na primer, lahko vpliva na določitev vrednosti podjetja. Opeke in malte, strojna orodja, zaloge in druga trdna sredstva so bili v preteklosti najtežji v bilanci stanja podjetja. Danes je moč vrednostne verige pomembnejša od nepremičnin, ki jih ima podjetje.
Center SEI opravlja raziskavo, da bi ugotovil, kako vodilni v podjetjih po vsem svetu gledajo na spreminjajočo se vlogo podjetja. Lahko sodelujete tako, da odgovorite na štiri vprašanja.
Zanimivo bo videti, kaj izhaja iz teh razprav, in druge, kot so tiste, ki se bodo dogajale v bližnji prihodnosti. Ena stvar je zagotovo. Manjša podjetja so prejemniki številnih priložnosti, ki jih prinaša prehod na „gospodarstvo vrednostne verige“. Največja podjetja ne čutijo več potrebe po vertikalni integraciji, zato se za agilne, manjše igralce, ki lahko zagotovijo del tega, kar potrebujejo biggiji, pojavi priložnost.
