Podjetje za iskanje talentov Caliper ocenjuje, da bi lahko najemanje napačne osebe podjetju stalo do 20.000 dolarjev na leto. Nekateri bi to ocenili še višje.
Povečajte svoje možnosti za to, da bo vaš naslednji najem zelo primeren za vaše majhno podjetje, tako da se izognete 25 napakam pri najemu:
Opomba urednika: si oglejte videoposnetek, na katerem je 10 najboljših napak, ki jih je treba izogniti.
Napake pri zaposlovanju
1. Ni pisanja ali posodabljanja opisa opravila
Kako lahko veste, če ste v kandidatu našli tisto, kar iščete, če ga niste jasno opredelili? Zapišite si glavne naloge in potrebne spretnosti. Dejanje zapisovanja pojasnjuje vaše lastno razmišljanje. Jasen opis dela pomaga tudi kandidatu, da se odloči, ali je vloga pravilna. Sodelavcem pomaga razumeti, kaj je potrebno v tej vlogi (morda se ne zavedajo vsega, kar je potrebno, in to lahko vodi do napetosti na delovnem mestu, še posebej, če je nekdo interno prestopil).
$config[code] not found2. Ignoriranje prejšnjih napak
Torej zadnji zaposleni ni uspel. Ugotovite, kaj je šlo narobe, preden znova najete. Je bila zadnja oseba, ki ni opravila svojega dela? Morda boste morali iskati več izkušenj. Ali pa je bil problem nezmožnost, da bi se srečali s sodelavci? Če je temu tako, boste morda želeli poudariti razgovor s kolegi. Karkoli se je zgodilo, se izogibajte ponavljanju enakih napak pri zaposlovanju.
3. Ne poznajo tržne kompenzacije
Zaposlovanje bo frustrirajoča vaja, če ste divje izven igralnega polja na plačo. Vprašajte druge lastnike podjetij, kaj plačujejo. Oglejte si ankete o plačah in oglaševane položaje na delovnih mestih.
4. Če ne boste prodali svojih prednosti
Lastniki malih podjetij včasih menijo, da ne morejo tekmovati z večjimi delodajalci. Premagaj to. Ugodne ugodnosti, kot so fleksibilni urniki ali prijazno okolje, lahko spremenijo. Poudarite vsako prednost.
5. Sugarcoating Job
Prepričljivo “prodajte” svoje podjetje in karierni potencial - da. Toda ne izpostavljajte izzivom za zaposlitev. Na primer, če ima vaš zagon nič postopkov in pričakujete, da jih bo nov najem ustvaril, ga pokažite. Nekaterim ljudem ni v takšnem nestrukturiranem okolju. Bolje je, da odkrijejo ključne izzive pred časom.
6. Neupoštevanje notranjih kandidatov
Najhitrejši način za demotivacijo zaposlenih je, da nikoli ne spodbujate od znotraj. Zaposleni domnevajo, da nimajo poklicne poti. Če morate iti ven, da se zaposlite za delovno mesto, si vzemite čas in razložite, zakaj. Poudarite svojo pripravljenost za spodbujanje od znotraj, ko je stanje pravilno.
7. Ne dajemo širokega omrežja
Spletne oglasne deske, LinkedIn, celo staromodni tiskani oglasi so lahko fantastični načini iskanja ljudi. Tudi spletnega mesta ne spreglejte. Vprašajte okrog vaših stikov v industrijskih skupinah in gospodarski zbornici. In razmislite, ali bi bilo hitreje in lažje najeti recruiterja, da bi našli dobre kandidate.
8. Preseganje napotitev zaposlenih
Zaposlite zaposlene v prihodnosti podjetja tako, da jih povabite k napotitvi kandidatov. Zaposleni, ki napotijo novo osebo za najem, so vložili v uspeh te osebe. Razmislite o izplačilu dodatka za zaposlene, če se najame njihova napotitev. Tipični napotitveni bonusi v majhnih podjetjih so nekaj sto dolarjev. Bonus se izplača po uspešno opravljenem poskusnem obdobju.
Napake pri intervjuju
9. Zanemarjanje zaslona telefona
Najprej opravite telefonski razgovor (ali Skype-intervju). To prihrani čas z zožitvijo bazena za razgovore. Preživite 15 minut pogovora in če se kandidat zdi, da je primeren, ga povabite na celovit intervju.
10. Proces prostega oblikovanja intervjuja
To predpostavlja, da imate proces pogovorov, seveda. Ali obstaja pisno preverjanje znanja? Ali boste na turneji? Koliko ljudi iz vašega podjetja bo opravilo razgovor in v kakšnem vrstnem redu? Ali boste imeli druge razgovore? Pripravite se s ponovnim pregledom kandidatovega življenjepisa tik pred začetkom razgovora. Zapišite vprašanja za intervju, da ne pozabite na nekaj pomembnega.
11. Vse, kar govorimo
Spregovorite intervjuvanca. Več boste spoznali in dobili vpogled v osebnost in značaj. Ali oseba posreduje občutek odgovorne pristojnosti? Ali pa je on ali ona pritožnica, ki je nagnjena k obtoževanju drugih? Če želite kandidatu pomagati, da se sprostite in odprete, poiščite začetni pogovor iz svojega življenjepisa, kot hobi. Vprašajte odprta vprašanja, kot so: »Kaj vam je bilo najbolj všeč glede vaše zadnje zaposlitve in zakaj?« Ne »Torej ste tri leta delali za podjetje XYZ?«.
12. Ne vključuje ekipe
Končna odločitev o najemu je vaša. Vendar pa bi bilo pametno razmisliti o prispevku ključnih članov skupine. Drugi lahko opazijo stvari, ki ste jih zamudili. Poleg tega se lahko obstoječi zaposleni uprejo novemu najemu, za katerega menijo, da jim je bil naložen brez vnosa.
13. Iščete drugega
Oseba, s katero se boste pogovarjali prek mize, vas spomni na mlajšega. Strokovnjaki pravijo, da to ni prava oseba za vaše podjetje. Lahko se imenujete kot najostrejši kritik, toda ko je on ali ona povsem pred vami, boste bolj verjetno malo pristranski. Še huje, direktor JetBlue in profesor Univerze v Stanfordu Joel Peterson pravi: »Nepreklicna težnja, da zaposlijo ljudi, kot si ti, je lahko diskriminatorna; če to pomeni, da izključujete ljudi, ker so drugačni, lahko to pomeni pravne težave. "
Ponudba za napake
14. Nepreverjanje referenc
Ena najpogostejših napak pri zaposlovanju je diskontiranje referenc. Danes je res, da nekateri nekdanji delodajalci ne želijo veliko povedati iz pravnih razlogov. Toda druge reference so lahko iskrene - ali razkrivajo več, kot nameravajo. Zastavljajte vprašanja o kandidatovi delovni etiki, dosežkih, dolžnostih in razlogih za zapustitev predhodnih delovnih mest. Morda boste dobili samo razkrivanja odgovorov.
15. Preverjanje preteklosti
Vsakdo si zasluži nov začetek, seveda. Toda vedite, koga prinašate v svoje podjetje. In ne prezrite rdečih zastavic samo zato, ker je oseba všeč. Če preverjanje preteklosti sproža vprašanja, kot so dolge vrzeli v zgodovini dela ali neskladja glede izobraževanja in izkušenj, poiščite razlage, dokler niste zadovoljni.
16. Nošenje blindi socialnih medijev
Preverite socialne profile kandidata. Kako bi želeli odkriti, z zakasnitvijo, da vaš novi sijajni najem naredi nezaslišane pripombe o strankah na Twitterju, ki komaj prikrivajo njihovo identiteto? (Stranke berejo tudi družabne medije!)
17. Izbira papirnega tigra
Impresivno življenje ni nujno enako velikemu zaposlenemu. Življenjepisa ne najemate, osebo, ki vam jo izroči, najamete. Sledite svojemu črevesju. Nenavadna negotovost je lahko vaš podzavestni govor. Če niste prepričani, pripeljite osebo na nov razgovor.
18. Najem nekvalificiranih sorodnikov
Družinsko podjetje je pohvalno. Ampak za kritično vlogo, kot je prodaja, je lahko drago najeti sorodnika, ki ni kvalificiran. Lahko celo ogrozi vaše podjetje. Prav tako ni pošteno, da bi jih sorodniki postavili v vloge visokega pritiska, za katere niso pripravljeni. Če ste predani zaposlovanju zelenih družinskih članov, jih razvrstite v manj pomembne vloge. Potem se lahko skozi čas naučijo vrvi.
19. Misliš, da lahko usposobiš vsakogar
Najem neizkušenega kandidata lahko prihrani denar v bližnji prihodnosti. Ampak lahko vaše podjetje privoščiti dolgo krivuljo učenja? Poleg tega nekateri ljudje morda nikoli ne delujejo zadovoljivo, ne glede na to, koliko usposabljanja dobijo.
20. Zaposlitev nekoga, ki je brez zaposlitve
Tvoja možnost bi si želela, resnično želela, eno službo … tisto, ki jo polniš. David Finkel, ustanovitelj in izvršni direktor Maui Mastermind je pisal za The Huffington Post: »Vprašajte jih:« Preden opravimo ta zadnji krog pogovorov z našimi najboljšimi tremi kandidati, želim zaščititi vaš čas in čas, je to stališče, si zagotovo želiš?
21. Hitro najemanje
Vodstvo včasih hiti za najem iz občutka obupa. Na dolgi rok je bolje, da se z začasno pomočjo ali šepamo po kratki roki, dokler niste prepričani, da ste našli pravo osebo.
$config[code] not found22. Predolgo
Po drugi strani pa je ena od največjih napak pri zaposlovanju nesprejemljiv čas za odločitev. Ne pustite, da minejo meseci. Izgubili boste kandidata.
23. Ne dajanje ponudbe za delo v pisni obliki
Ponudbo za zaposlitev vedno napišite pisno. Izogiba se nesporazumom in pravnim problemom. Ponudba mora temeljiti na standardnem jeziku, ki ga odobri odvetnik, ki je seznanjen z delovnim pravom v vaši državi. V ponudbi za zaposlitev je treba navesti tudi vse zahtevane nepredvidene okoliščine, kot je prehod preverjanja preteklosti ali preskus drog.
24. Postopek slabega vkrcanja
Veliko časa in denarja ste vložili v novo osebo (kar zadeva najemanje honorarjev, čas intervjujev, plačilo). Vzemite si čas za pravilno vkrcanje osebe. Predstavite ga okoli sebe. Prvega dne ne pretiravajte s papirologijo HR. Ne uporabljajte govorjenega podjetja ali internega žargona, ne da bi ga razložili. Spodbujajte obstoječe zaposlene, da pomagajo osebi, da se prilagodi kulturi vašega podjetja.
25. Ne komunicira dovolj
Vaše podjetje ni enako kot vsako drugo podjetje. Ne predvidevajte, da zato, ker ima oseba izkušnje, da ne potrebuje usposabljanja, kaj vključuje to posebno delo. Okoliščine vašega podjetja so lahko noč in dan drugačne od zadnje zaposlitve osebe. Vaš novi zaposleni ne more čudežno prebrati vaših misli, da bi razumel vaša pričakovanja ali pomembne cilje podjetja. Preživite čas v pogovoru z novim najemnikom, da boste utrli pot k uspehu.
Podvodni vektor preko Shutterstocka
2 Komentarji ▼
