Vodstvo CEB za leto 2013 je analiziralo približno 20.000 zaposlenih po vsem svetu, da bi danes opredelili izzive, s katerimi se danes srečujejo poslovne skupine.
$config[code] not foundTu je največji izziv: Medtem ko delodajalci poročajo, da bodo morali zaposlene stisniti za 20 odstotkov več produktivnosti, da bi izpolnili svoje poslovne cilje, zaposleni pravijo, da so že presegli. Več kot dve tretjini jih meni, da so njihova delovna mesta postala bolj zapletena; 80 odstotkov jih pravi, da se je njihova delovna obremenitev povečala; in 55 odstotkov jih pravi, da ne morejo obravnavati trenutne stopnje stresa precej dlje.
Glede na to, da večina delodajalcev v letu 2013 ne namerava najeti, kako lahko podjetja dosežejo svoje cilje?
Odgovor, pravi CEB, je v razvoju zaposlenih, ki imajo prave veščine za današnje poslovno okolje. CEB danes opredeljuje tri ključne trende v delovnem svetu:
- Pogoste organizacijske spremembe, vključno z večjo finančno negotovostjo in nadaljevanjem zmanjševanja.
- Bolj medsebojno odvisno delo, vključno z medfunkcijskimi ali medresorskimi delovnimi skupinami, timskim delom in geografsko razpršenimi skupinami.
- Povečanje dela na področju znanja, vključno z novo informacijsko tehnologijo, več nerutinskega dela in večjo razpoložljivostjo informacij.
Da bi kljub tem izzivom uspevali (in postali bolj produktivni), CEB pravi, da bo zaposlenih 10 ključnih veščin v letu 2013:
- Sposobnost za prednostno obravnavo
- Dobro deluje v skupinah
- Organizacijska ozaveščenost
- Učinkovito reševanje problemov
- Samozavedanje
- Proaktivnost
- Sposobnost vplivanja
- Učinkovito odločanje
- Učenje agilnosti
- Tehnična zdrava pamet
Kaj lahko storite, da bi svojim zaposlenim pomagali razviti te veščine?
- Spremeni: Da bi jim pomagali bolje predvideti, določiti prioritete in se odzvati na pogoste spremembe na vseh ravneh, gradite učenje v vsakem projektu. Učenje morate narediti tako pomembno kot doseči rezultat projekta. Na koncu projekta preglejte, kaj se je naučilo. Zaposlenim postavite »cilje raztezanja«, da bodo nenehno širili svoje sposobnosti.
- Sodelovanje: Spodbujanje sodelovanja z ustvarjanjem omrežij zaposlenih, povezovanjem poteka dela in postopkov ter zagotavljanjem jasne usmeritve in potrebne tehnologije za skupno delo. Vlagajte več časa v razvoj skupin, tako znotraj vašega podjetja kot z zunanjimi dobavitelji in pogodbeniki. Prepoznajte zaposlene, ki so naravni sodelavci, in jih uporabite za pomoč pri izgradnji notranjih in zunanjih omrežij.
- Znanje: Omogočite dostop do pravih informacij, ki jih potrebujejo zaposleni, in jim pomagajte razviti veščine odločanja in sposobnosti za učinkovito uporabo naprednih informacijskih tehnologij pri svojem delu. Identificirajte zaposlene, ki so “naravni skeptiki” glede informacij, in jih vpišite, da bi drugim pomagali pri učenju odločanja.
Medtem ko lahko ti ukrepi kratkoročno zahtevajo nekaj časa, bodo dolgoročno pomagali zgraditi seznam zaposlenih, ki bodo lahko sami sprejemali odločitve, učinkoviteje sodelovali in obravnavali več odgovornosti - in na koncu olajšali številna bremena za vas, lastnik malega podjetja.
Uspeh zaposlencev Photo via Shutterstock
5 Komentarji ▼
