To ne pomeni, da je vse gladko.
V prihajajočem letu je gospodarstvo še vedno ključno vprašanje za družinska podjetja, saj jih 68 odstotkov pravi, da so tržne razmere glavna skrb. Vendar pa je to nižje od 88 odstotkov, ki so bili zaskrbljeni zaradi tržnih razmer v predhodni raziskavi pred dvema letoma.
Poleg večjega optimizma glede zunanjih dejavnikov se tudi družinska podjetja v ZDA počutijo bolj samozavestna glede svojih notranjih operacij, saj več kot tri četrtine izjavljajo, da nameravajo svoje poslovanje prenesti na naslednjo generacijo (s 55 odstotkov pred dvema letoma)..
Čeprav družinska podjetja načrtujejo rast, v to ne hitijo, temveč namesto tega dolgoročno gledajo. Večina (82 odstotkov) pravi, da namerava stalno rasti v naslednjih petih letih. Samo 11 odstotkov podjetij pravi, da se bo hitro in agresivno povečalo.
Na splošno pa družinska podjetja sprejemajo bolj proaktivno stališče in iščejo priložnosti za rast. Podjetja v študiji so se osredotočila na vlaganje v inovacije in širitev na mednarodne trge. Več kot polovica (58 odstotkov) jih vidi kot ključ do rasti, skoraj polovica (47 odstotkov) pa se širi v tujino, 54 odstotkov pa jih pričakuje v prihodnje. To je znatno povečanje v primerjavi s 30 odstotki, ki so pred dvema letoma načrtovali mednarodno prodajo.
Kateri so največji izzivi za družinska podjetja in kako jih lahko premagajo? PwC je opredelil dve ključni področji:
Pomanjkanje talentov - tako notranje kot zunanje
Več kot polovica (52 odstotkov) jih meni, da je težko najti zaposlene z veščinami, ki jih potrebujejo za tekmovanje. V družini je načrtovanje nasledstva zaskrbljujoče, saj jih je 50 odstotkov zaskrbljenih, da naslednja generacija nima spretnosti ali nagnjenja k vodenju podjetja naprej.
Kaj lahko storijo?
Osredotočite se na naslednike. Načrtovanje nasledstva je še vedno ovira za družinska podjetja, saj 38 odstotkov anketirancev pravi, da je to velik izziv za njih. Razvijte načrt in poskrbite, da bodo vaši družinski člani pripravljeni na ključne položaje, ko pride čas. Če nimajo sposobnosti ali želje, mora vaš načrt vključevati razvijanje talentov med zaposlenimi, ki niso ključni za družino, ali vključevanje zunanjega strokovnega znanja.
Tudi med tistimi lastniki družinskih podjetij, ki nameravajo prenesti lastništvo podjetja na svoje dediče, 24 odstotkov reče, da bodo prinesli zunanje upravljanje, ki bo pomagalo voditi podjetje.
Tehnološke spremembe
Lastniki družinskih podjetij vidijo tehnologijo kot meč z dvema robovoma. Čeprav je tehnologija omogočila številnim družinskim podjetjem, da se razširijo in uspevajo, je zaradi hitrega spreminjanja težko slediti. Več kot tretjina (39 odstotkov) ljudi pravi, da bo potreba po novi tehnologiji za njih v naslednjih petih letih velik izziv.
Kaj lahko storijo?
Izkoristite naraven odnos mlajše generacije do tehnologije. Mladostniški talent, da bi sledili tehnološkim spremembam in se učili IT spretnosti, ki bodo potrebne za ohranitev konkurenčnosti vašega podjetja v prihodnosti. Potem mladim družinskim članom zagotovite svobodo, da se resnično spremenijo v načinu vodenja vašega podjetja.
S katerimi izzivi se sooča vaše družinsko podjetje letos in naprej?
Kmetovanje Par fotografija preko Shutterstock
2 Komentarji ▼
