Oranžna revolucija: kako lahko ena velika ekipa preoblikuje celotno organizacijo vam pokaže, kako gradnja uspešnega in uspešnega podjetja ni odvisna od nekega superzvezdnega izvršnega direktorja za slavne osebe ali od visoko uspešnega podjetnika. Uspešna podjetja se začnejo z eno samo zaposleno in uspešno delovno skupino! Po pridobitvi povratnih informacij od več kot 350.000 ljudi, avtorji izpostavijo ključne značilnosti visoko uspešnih ekip in tudi določijo pravila, po katerih živijo te močne ekipe.
$config[code] not foundPosodobljena knjiga za izgradnjo ekipe za današnja delovna okolja
V devetdesetih letih prejšnjega stoletja so bili samoumevni moštvi in team building. Medtem ko ne spremljam nobene knjige ali člankov, ki gradijo ekipo, sem spoznala, da mi nobena ni resnično prestala poti, dokler nisem prejel kopije pregleda Oranžna revolucija: kako lahko ena velika ekipa preoblikuje celotno organizacijo. Z veseljem sem prebral to knjigo, da bi videl, ali so se tehnike gradnje ekipe ali tehnologije spremenile z novim svetom dela.
Izkazalo se je, da želja po samostojnih delovnih skupinah ni upadla, vendar se zdi, da so se podjetja veliko zavzemala za to, kar so avtorji imenovali »faux« ekipe. Faux ekipe obstajajo samo v organizacijskih shemah. To so samo oznake, ki so dane ljudem in nimajo nič skupnega s tem, kako učinkovito delujejo kot ekipa. "Zaposleni se ne zavedejo," avtorji pišejo. »Še vedno so skupine ali oddelki ljudi, ki imajo na njih vtisnjeno celotno skupino. Pokukajte pod in našli boste skupino posameznikov, ki se večinoma bori zase. "
Zakaj se imenuje knjiga Oranžna revolucija
Oranžna barva je pogosto povezana z energijo in spremembami. Pravzaprav je bilo povezano z več revolucijami in upori v zgodovini; Irsko, Kitajsko, Anglijo in Ukrajino. Oranžna revolucija Vendar pa ne namerava zrušiti poslovanja. Namesto tega si ta knjiga prizadeva ponovno oživiti energijo ljudi v organizaciji, da bi premagala ovire in dosegla rezultate.
O avtorjih
Če ste ljubitelj knjig za poslovno kulturo, potem morda že poznate Adrian Gostick. Napisal je tudi več uspešnih knjig o korporativni kulturi, vključno z Učinek ovire, Prednost celovitosti in nazadnje Načelo korenja.
Chester Elton je tudi soavtor Načelo korenja in strokovnjak za motivacijo. Predstavljen je bil 60 minut, CNN in nacionalni javni radio.
Oba avtorja sta podpredsednika skupine The Carrot Culture Group in imata veliko praktičnih izkušenj z vsemi vrstami ekip. Govorijo in svetujejo po vsem svetu ter zbirajo in dokumentirajo najboljše ekipne zgodbe. Prav tako zberejo specifične nasvete o tem, kako delajo in kaj ne. Oglejte si njihove spletne dnevnike - pomembni so, pravočasni in pogosto smešni.
Kaj poganja Oranžna revolucija
Zlomite strani te knjige in vas bodo prepeljali v zakulisni svet dejanskih ekip za nekaterimi zgodovinskimi podatki, ki jih poznamo. Naša kultura je nagnjena k temu, da izbere zgodovinsko osebnost in ga naredi velikega junaka, medtem ko so v resnici takšne številke ponavadi imele za seboj cele kadre angažiranih, navdihnjenih in energiziranih ljudi.
Najboljši primer je na prvi dejanski strani knjige. To je zgodba o Thomasu Edisonu in ekipi, ki jo je zaposlil, da bi mu pomagal prižgati žarnico. Edison je šel iskat moške s široko bazo znanja ter radovednostjo in strastjo do učenja. Potem jih je dal v majhne ekipe. Dal jim je cilj, potem pa jim dovolil, da ga zasledujejo. Tukaj je čudovit citat iz pisma enega od pomočnikov, ki je njegovo delo opisal kot "naporno, a veselo:"
"Nenavadna stvar za mene je 12 dolarjev, ki jih dobim vsako soboto, ker se moje delo ne zdi kot delo, ampak kot študija."
To je takšna zavzetost in navdušenje, ki ga Gostick in Elton raziskujeta skozi knjigo.
Model oranžne revolucije
Kot bi lahko pričakovali, lahko uporabite »tim oranžne revolucije«.
Vse se začne z “Vzrok"Da je ekipa zavezana in navdihnjena." Nato vodi do »WOW,»Zavezanost visokim standardom uspešnosti svetovnega razreda.
Naslednja faza se imenujeBrez presenečenj, kar pomeni, da so vsi člani skupine odgovorni za odprtost, pošteno razpravo in vsakdo ve, kaj lahko pričakujejo od drugih.
“Navijaj“Je raven, na kateri člani ekipe podpirajo, prepoznajo, cenijo in navijamo druge in skupino na zmago.
Avtorji pravijo, da potrebuje le "najlažji dotik vodje, da ohrani uspeh."
Oranžna revolucija razdeli ta model na preproste končne elemente in vam ponudi primere, kako je več organizacij izvedlo te elemente za ustvarjanje fantastičnih rezultatov.
Kaj mi je bilo všeč Oranžna revolucija
Rad imam zgodbe različnih ekip - zlasti tistih, ki niso bile poslovne ekipe. Navdihnila me je pristno vodstvo in resnična predanost nečemu večjemu, na kar je vsaka ekipa delala.
To je bila lahka in zabavna knjiga za branje. Avtorji imajo pameten slog, ki gradi znake in pripoveduje zgodbo brez žrtvovanja pomembnih lekcij v sebi.
Kdo bo izkoristil to knjigo in kaj jim bo odvzel
Očitno so lastniki podjetij, direktorji in vsi, ki so na vodilnem položaju, ciljno občinstvo za to knjigo. Toda to je tudi odlična knjiga za tiste izmed nas, ki so člani skupine in privrženci. Ena od lekcij, ki sem jo v tej knjigi poudaril, je, da ima vsakdo enako pomembno vlogo pri uresničevanju projekta - zato moramo vsi biti dobri voditelji in dobri privrženci.
Kaj ne boste dobili Oranžna revolucija
Čeprav ima ta knjiga res tudi ekipni model in ga zelo dobro opisuje, to ni knjiga, ki vas bo naučila, kako “narediti” odlične ekipe. Ta knjiga opisuje samo elemente in prikazuje primere. Nisem prepričan, da bi lahko povprečen lastnik malega podjetja s ceste dejansko izvajal program samo z uporabo te knjige.
Pravzaprav bi rekel, da če trenutno delate s kakšnim timskim razvojem, je ta knjiga koristen vir, ki ga lahko uporabite za prekrivanje in izboljšanje tega, kar že počnete.
Oranžna revolucija je odlična knjiga, ki jo lahko uporabite kot darilo za nekoga ali celo za sebe. Preko vikenda ga boste lahko prebrali in uporabili, ne glede na to, ali delate v skupini podjetij ali virtualni skupini. Ko knjigo dokončate, boste postali boljši vodja in boljši član ekipe.
Posodobljene članke skupine lahko dobite na blogu Adrian Gostick in blogu Chesterja Eltona. Lahko jih tudi spremljate na Twitterju @adriangostick in @chesterelton.
2 Komentarji ▼
