Ali poznate lastnika podjetja, ki žaluje za trenutnim stanjem gospodarstva? Ali govorijo o tem, kako je njihovo poslovanje podprto z življenjem in ne vedo, kaj naj storijo?
$config[code] not foundSte eden izmed njih?
Lee Iacocco je dejal: "V času velikega stresa ali stiske je vedno najbolje, da ostanejo zaposleni, da oranjem svojo jezo in svojo energijo v nekaj pozitivnega."
Podjetja, ki iščejo različne tržne segmente, bodo preživela to okolje. Kako to delajo? Gledajo na svoj izdelek ali storitev in nato na svojo trenutno stranko / tržno bazo. Nato naredijo korak nazaj in vprašajo - Ali obstaja še en segment, ki bi lahko uporabljal moj izdelek ali storitev? Ali lahko prilagodim svoj proces, da bi odprl še eno potencialno skupino strank?
Glede na članek 4. maja 2009 v Crain's Cleveland Business podjetja, kot je Wright Tool Company, raziskujejo različne tržne segmente, kot so napredna energija in medicinska tehnologija. Maloprodajne lokacije, kot so Next Energy Store v Kirtlandu, Ohio iščejo nove izdelke za prodajo.
Ta podjetja iščejo načine za nadaljnje zagotavljanje vrednosti. Ko je njihova trenutna baza pričakovala, da so se zmanjšale, so izstopili iz svojega položaja in razmišljali o alternativah. Postali so ustvarjalni in našli druge trge, ki so jih iskali; našli so nove možnosti.
V začetku leta 2008 je Tree House Gallery v Olde Avon Villageu v Ohiu odprl poslovalnico, imenovano Sassy's, da bi poskrbela za ženske potrošnike. Galerija Tree House prodaja antikvitete in notranjo opremo, Sassy's ponuja nakit in dodatke po zmernih cenah. Lastniki so spoznali, da ljudje upočasnjujejo nakup višjih vozovnic. Hkrati so vedeli, da bodo ženske še naprej kupovale cenejše pripomočke, zaradi katerih se bodo počutili dobro.
Razmislite o tem na ta način - ko varčujete z denarjem in razmišljate o vsakem nakupu, je lepo rahlo razmetati se, če si kupite nakit. Obstaja nekaj v zvezi s postavko pod 20 evrov, zaradi katere je privlačna. To je nekaj, kar lahko upravičite. Sassy ponuja samo to vrsto izdelkov. Torej, medtem ko se lahko prihodki nekoliko zmanjšajo za Tree House, družba na splošno dobro dela, zahvaljujoč Sassy's.
Kaj imajo vsa ta podjetja skupnega? Razumejo, da bi, če bi nadaljevali s tem, kar počnejo, umrli. Ko smrt ni možnost, ustvarjalni sokovi tečejo. To je odločitev, ki jo lastniki podjetij izvajajo vsak dan - diverzifikacijo ali umiranje.
Kje stojiš? Je čas za strategiziranje? Ni vam treba sam! Vključite vaše osebje, sodelavce in prijatelje v vaše brainstorming. Nikoli ne veš, kaj bo nekdo našel. Ključno je vedeti, da se lahko razvejate; MORATE biti ustvarjalni in poiskati nove poti za rast.
Dobro gospodarstvo ali slabo, to bo ena najboljših stvari, ki jih naredite za svoje podjetje.
* * * * *
O avtorju: Diane Helbig je strokovni trener in predsednik podjetja Seize This Day Coaching. Diane je urednica prispevka za COSE Mindspring, spletno stran z viri za lastnike malih podjetij, kot tudi član prodajne skupine strokovnjakov.
