V 30-letnem profesionalnem poslovnem načrtovanju sem razvil nekaj teorij o tem, kaj deluje in kaj ne, ko gre za poskus, da bi nekaj naredili. Običajno govorim o poslovnem načrtovanju in o tem, kako narediti načrte za dejanja, kako ga načrtovati kot dolgoročno izboljšanje upravljanja, namesto enotnega načrta, ki nekje ne pomeni veliko polnjenja v predal. Zato sem danes, z uporabo nekaterih temeljev za načrtovanje v novoletnih resolucijah, razvil ta seznam treh točk, za katere upam, da nam lahko pomaga - vsekakor sem vključen - s temi resolucijami.
$config[code] not found1. Izberite svoj cilj
Očitno? Dobro. Mora biti. Spremenite to, kar počnete, ne kdo ste. Spreminjanje navad, ne atributov. Spremeni vedenje.
Prepričajte se, da se osredotočate na stvari, ki jih lahko nadzorujete. Ti in samo ti. Pri pripravi proračuna govorimo o diskrecijski in nediskrecijski porabi. To deluje tudi za življenje; diskrecijsko vedenje, stvari, ki jih lahko nadzorujete. Poznaš razliko.
2. Naj bo konkreten, specifičen in merljiv
Izogibajte se splošnosti. Na primer, ne samo »izgubite težo«, temveč prenehajte med pitjem brezalkoholnih pijač ali prenehajte jesti po 8. uri ali pa prenehajte s krofom z jutranjo kavo. Ne samo "več vaje", ampak kakšni dnevi, koliko, kakšne rutine, kako dolgo.
Poskusite ta test: Vprašajte se, kako boste vedeli, dva tedna, mesec, tri mesece od zdaj, če ste ohranili svojo resolucijo.
Prekinite svoje navade ali obnašanje v posebnosti. Razbijte jih na koščke, ki jih lahko sledite. Ali ste prehitro, da se razjezite na svoje otroke? Razčlenite to v nekaj, kar lahko nadzorujete, kot na primer dve polni minuti mirnega dneva z vsakim otrokom. Da ali ne, ste imeli ta čas skupaj. Enkrat na dan ima vaš otrok trenutek, da se pogovorite z vami, ne da bi hitel. Razčlenite ga v nekaj, kar lahko sledite. (Jaz sem oče pet otrok, vem, kako pomembno je določiti trenutek, ne glede na kaos, in kako težko je včasih storiti.)
3. Nastavite posebne taktike pregleda
Wow, to zveni zelo nerdno in naredi seznam, ki je nadležen, kajne? Prestraši me. Mogoče zato nisem tako dober pri reševanju sporov (storite, kar vam rečem, ne kar počnem). Rekel pa sem, da to vzamem iz prakse poslovnega načrtovanja in v poslovnem načrtovanju, če ne načrtujete pregleda načrta, da ste zmanjšali možnosti za izvedbo za polovico ali več. Zato v novoletnih resolucijah nastavite svoje preglede.
To bi lahko pomenilo, da boste morda obljubili, da boste zabeležili neuspehe pri izvedbi določenih merljivih dejanj, kot je e-poštni naslov vsak dan, ko boste zagnali to miljo ali preskočili kolač, ali morda vsak dan, ko ne boste zagnali. miljo ali ne preskočite muffina.
To bi pomenilo, da se boste morda spomnili na rezultate tretjega četrtka vsakega meseca ali vsako soboto zjutraj; si ustavil malico po večerji, ali tehtaš manj. Ali si se ustavil in dobil to posebno minuto ali dve s svojim otrokom?
Končna opomba
To je nekoliko neprijetno: ne zahtevam nobenega resničnega strokovnega znanja z vrsto stvari, ki spreminjajo življenje in iz katerih bi bilo treba oblikovati novoletne resolucije. Dajanje nasvetov na tem področju je strašljivo in verjetno domnevno, zato se moram opravičiti. Toda že vrsto let sem pri poslovnem načrtovanju gledal te stvari in mislim, da bi ta tri pravila lahko pomagala.
Zdaj bom poskusil prakticirati to, kar pridem.
8 Komentarji ▼
