No, za podjetja, se zdi prepričljiv TV sestoji iz situacij zunaj šole - na primer, "The Apprentice", izvirniki CNBC, in celo majhna poslovna drama iz Bravinega "Flipping Out". Namesto da bi gledali osrednjo TV-ponudbo za lekcije iz resničnega sveta, vam predlagam, da se obrnete na poslovni roman in pri tem prepričljiv.
Kaj nisem naučil v poslovni šoli: kako deluje strategija v realnem svetu sledi Justin Campbell, študent MBA, ki mora diagnosticirati odločitev o sprožitvi novega izdelka stranke. Knjiga je ustanovitev dr. Jaya Barneya, predsednika Chasea za strateški management na Fisher College of Business na Ohio State University, in Trish Gorman Clifford, svetovalca in dodatnega profesorja na Univerzi Columbia. O knjigi sem se naučil med brskanjem po Barnes & Noble in zahteval pregled kopije, da vidim, kaj se lahko naučim. Naša zgodba se začne…
Justin Campbell mora na Univerzi v Teksasu in pri njegovi prvi nalogi pomagati podjetju HGS, specializiranim kemikalijam, da se odloči, kaj bo storil s Plastiwearom, novo tekstilno tehnologijo, ki lahko srajce zdi draga, vendar izdelana po nižji ceni. Več kot 18 mesecev je podjetje pripravljalo strateško odločitev za Plastiwear.
Vodje so izrazili različne poglede - nekatere praktične, nekatere politične. Lestvica znakov vključuje menedžerje z različnimi agendami. Justina se spomnijo na to, kako uravnotežiti pristranskosti v tem, kar mu je povedal. Justinova svetovalna ekipa mora tudi uravnotežiti interese podjetja zasebnega kapitala, ki želi vlagati v HGS in ima različne načrte. Kaj sem izvedel o tem, kar nisem naučil
Vsako poglavje ima vprašanja o razmišljanju. Priznavam, da sem videl vprašanja, da sem se počutil, kot da bi spiralni notesnik in svinčnik št. Toda vprašanja za razmislek dopuščajo bralcem, ki se poskušajo naučiti nekaj stvari, da se resnično naučijo nekaj ali več. Med zanimivimi idejami, ki izhajajo iz branja: To je drugi vidik, ki ga bodo cenili lastniki malih podjetij. Finance so posnetek podjetja - in finančne predpostavke so obarvane s predpostavkami. Sledimo odzivom znakov na Justinovo odkritje teh točk. Na primer, Ken McCombs se pogovarja z Justinom o prednostih razvoja lastnega mnenja: "Ko ne veste, kaj ne veste, se pogosto zanašate na zamisli drugih ljudi." V knjigi nekateri liki izbirajo na Justinovem MBA izkušnjah, pokrov na MBA programih, ki so tako tesno povezani s teorijo v razredu, da študenti diplomirajo brez praktičnih izkušenj. Dejstvo, da je profesor iz zelo cenjene poslovne šole napisal to knjigo, mi ne uhaja. Toda nastavitev v razredu je eno redkih mest, kjer se lahko razvijejo veščine in dovolijo napake na način, da stanje brez napak ne bo. Knjiga prikazuje ravnotežje med študijem in pomembnostjo, da se orodjem ne dovoli, da bi nadomestila razumno razmišljanje (ali celo tiho znanje, kot je tisto, ki se uporablja v Strateška hitrost). Ko Justin spozna CFO, dobi lekcijo o mejah neto sedanje vrednosti: »Ne pozabite, da je tehnika sedanje vrednosti - tudi če ocenjujete relativno preproste naložbe - le način za sledenje finančnih posledic strategije. NPV je eden od načinov za ohranjanje rezultatov v igri, vendar to ni igra. NPV ni nadomestilo za strategijo. Ta knjiga se zelo dobro bere, kljub občasnemu pripovedovanju, ki ustreza namenom knjige, vendar vsebuje neprepričljive pogovore ali ravne akcije. Na primer, Justinova potreba po iskanju nadomestne majice je upočasnila zgodbo, vendar je okrepila zgodnejši komentar o tem, kako bi imela majica Plastiwear korist za HGS. Lastnik malega podjetja, ki išče knjigo, ki je lažja od učbenika, vendar globlje od trash roka, bo uživala Kaj nisem naučil v poslovni šoli. Knjiga se sklicuje na znana orodja poslovnih šol, pojasnjuje pa izzive uporabe teh orodij kot ključnega dejavnika pri odločanju. Pristop avtorjev je prilagodljiv, tako da ga lahko vsak analitični strokovnjak vidi v določeni situaciji. Za analitične strokovnjake je ta knjiga spomin na načine za izmenjavo mnenj iz podatkov znotraj organizacije ali za finančnega analitika, da preuči, kako lahko odločitev o zmanjševanju stroškov škoduje dolgoročni strategiji. Prav tako je velik spomin mladim članom skupine, da ocenijo politiko podjetja, ne samo finančne posnetke projekta. Preberite Kaj nisem naučil v poslovni šoli in se naučite politike strateških premislekov.
