Threadless.com se je začel leta 2000, ko je umetnik Jake Nickell zmagal na natečaju za oblikovanje majic v spletnem forumu "Dreamless". Dreamless je bil spletno mesto, ki ga je Nickell obiskal, kjer je delil svoje modele s kolegi ilustratorji in programerji. delo drugih in neformalno tekmovanje za izdelavo najboljših modelov. Nickell se je vprašal: "Kaj pa, če bi lahko najboljše modele v skupnosti Dreamless natisnili na majice in jih prodali?"
$config[code] not foundLastništvo kupcev v oblikovanju izdelkov zagotavlja uspeh
Na začetku je bila ustvarjena skupnost Threadless, ki je umetnikom in oblikovalcem omogočila, da predložijo svoje oblikovalske ideje in dajo tem modelom dom - na nepričakovanem platnu majice. Ta ideja je eksplodirala v hitro rastočo skupnost, ki je daleč presegla začetne grafične in računalniško oblikovane kroge, ki so prvič prišli na Threadless.com.
Stranke so sprejele zamisel, da sodelujejo pri oblikovanju, izbiri in nakupu izdelkov, ki jih imajo pri ustvarjanju. Skupnost Threadless.com je tako eksplodirala daleč preko majhnega množice spletnih oblikovalcev na stotine tisočih kupcev zealotov. Zamisel, da bi oblikovalci predložili zamisli za modele majic, nato pa strankam dali glas v tisto, kar se prodaja, je prizadela živce. Velik, donosen živce. V prvih dveh letih družbe je skupnost Threadless.com narasla na več kot 100.000. Od takrat se je povečal na več kot milijon članov.
Vsak posamezen izdelek sčasoma prodaja
Threadless.com je postala stranka stranke, s strani kupca, za stranko. Kupci so na voznikovem sedežu, predložijo modele, glasujejo na majicah, jih kupijo, se pogovarjajo med seboj in celo delajo v podjetju. Ker kupci glasujejo o modelih in zato odločajo, katere majice se prodajajo, se vsak izdelek na koncu proda.
Threadless.com je v letu 2009 prodal več kot 30 milijonov dolarjev majic s 30-odstotno stopnjo dobička. Rast prihodkov je približno 200 odstotkov na leto, brez pomoči strokovnih oblikovalcev, oglaševalskih agencij, agencij za modeliranje ali prodajnih sil.
Kako vključite vaše stranke?
Kako se ukvarjate vaš stranke? Ali iščete njihovo potrditev po tem, ko so bile sprejete odločitve, ali pa so stranke resnično del tega, kako si predstavljate, gradite in dostavljajte svoje izdelke in storitve?
Ljubljena podjetja izkoriščajo strastno energijo svojih strank, da rastejo in uspevajo.
Ali imajo stranke sedež vaš mizo in roko pri oblikovanju njihovih izkušenj in izdelkov, ki jih ponujate? Kaj morate storiti drugače, da se premaknete v smeri zaslužka od strank in zaposlenih? Ali lahko prepoznate vaš različica ustvarjanja strastnih, vpletenih strank, ki želijo govoriti o tem, kaj delate zanje?
