Bolnišnice delujejo kot majhna mesta, zato je njihovo delovanje široko. Za določitev dolgoročnih in tedenskih ciljev morajo bolnišnice obravnavati različne oddelke na svojih ravneh. Na splošno morajo cilji sovpadati z misijo bolnišnice za zdravljenje in nego bolnikov. Podpirati jih je treba od zgoraj navzdol in redno se posvetiti, da se bodo zaposleni zavedali njihovega pomena.
Upoštevajte odgovornosti
Oddelki ne morejo vplivati na vse cilje v bolnišnici. Pri oblikovanju ciljev upoštevajte raven kontrole, ki jo ima območje bolnišnice glede na rezultat. Na primer, ko postavljajo dolgoročni cilj povečanja stopnje dobička bolnišnice, vodilni v prvih linijah čutijo učinke, vendar nimajo končnega nadzora nad proračunom. Nadzornik bolnikov se bolj ukvarja z vsakodnevnim počutjem bolnikov in mora imeti dolgoročne cilje za izboljšanje oskrbe.
$config[code] not foundPoiščite največja zdravstvena vprašanja
Bolnišnice poskušajo odpraviti dolgoročne učinke nenadnih kroničnih zdravstvenih stanj, kot so visok krvni tlak in sladkorna bolezen. Pri ocenjevanju možnih ciljev zdravstvene ustanove upoštevajo ta zdravstvena vprašanja.Bolnišnice lahko določijo tedenske cilje obveščanja bolnikov o nizkih stroških preventivnih ukrepov, ki jih lahko sprejmejo, da bi se izognili najbolj razširjenim zdravstvenim problemom. Na primer, določitev tedenske pobude za obveščanje 100 odstotkov odjemalcev izvenbolnišničnega varstva o vzrokih in popravkih teh zdravstvenih težav je možen bolniški cilj.
Postrezite demografsko
Upoštevanje glavne demografske razmere bolnišnice je ključnega pomena za določitev svojih tedenskih in dolgoročnih ciljev. Bolnišnice bolje služijo bolnikom, ko ocenjujejo potrebe prebivalstva tik pred njihovimi vrati. Dolgoročni cilj bolnišnice je, da oblikujejo odbore, ki gredo v soseske in sprašujejo o zdravstvenih težavah za celovito oceno. Tedenski cilj je zagotoviti praktične storitve določenemu prebivalstvu na tem območju, kot je več tolmačev.
Vključi vse oddelke
Finančne omejitve ponavadi zasenčijo druga vprašanja v bolnišnici, vendar morajo vodje pri določanju tedenskih in dolgoročnih ciljev upoštevati vse oddelke. Vsi, od strežnikov kavarn do direktorjev, potrebujejo cilje, da jih navdihnejo. Vodstvo bi moralo sodelovati s svojimi ekipami in sodelovati z njimi pri uresničevanju ciljev, ki koristijo njihovim karieram in bolnikom. Člani posadke za čiščenje bi lahko na primer osebno sodelovali z bolniki vsak teden, ko jih vidijo v dvoranah, zato se počuti manj izolirano.
