Kako bi odgovorili na to vprašanje:
Ste že kdaj dosegli odločilni trenutek v vašem podjetju, ko ste vedeli, da bo uspeh uspešen?
Morda razmišljate: "Ne morem odgovoriti na to, ker moje podjetje ni tam, kjer želim, da je - še."
Ampak - to vprašanje je v resnici tisti trenutek, ko je nekaj samo kliknilo. Gre za to, ko ste v svojem srcu postali prepričani nekega dne vaše podjetje bi to naredilo.
$config[code] not foundMorda še niste dosegli želenega uspeha. Zdaj pa lahko vsaj vsaj nekaj vdihov. Nekateri dogodki ali razodetja so jasno pokazali, da vaš posel ne bo zapiral trgovine naslednji teden ali naslednji mesec (zapore katastrof). Vedel si, da bo preživel in uspeval.
Vprašal sem 6 podjetnikov glede njihovega trenutka. Naj začnem razpravo z razkrivanjem svojega trenutnega trenutka:
»Ko sem si plačal plačo za 600 dolarjev,« pravi Anita Campbell, Trendi v Small Business:
Zame je nastopil trenutek, ko sem končno začel plačevati redno plačo. Takrat sem začel plačevati 600 dolarjev na mesec.
Nekaterim od vas, ki morda ne slišijo veliko. "Dolgoletne izkušnje, da lahko dobite 600 dolarjev na mesec," Nekatere od vas lahko slišim … zgrožen! (Pravzaprav, mislim, da je bil to moj mož, ki sem ga slišal.) Ampak znesek je bil poleg točke … bila začasna stopnja … odskočna deska za prihodnost.
Vendar je bil to simboličen preskok. Vidiš, sprva sem si plačal NIČ. Nič. Nada. Vsak posameznik je moral biti ponovno oranjen v podjetje.
Toda v trenutku, ko sem pogledal svoje računovodske evidence in spoznal, da lahko plačam sam in ne grem v rdečo, sem vedel. Počutil sem se, kot da bi lahko bičal svet. To mi je dalo moč. Lahko bi prevzel večje izzive. Št preverjanje $ 600 je bilo vedno tako sladko - niti tako smiselno - kot da prvi redni paycheck iz podjetja.
»Ko so začeli vzpostavljati stik z ME,« pravi Andru Edwards iz podjetja GearLive:
Ko razmišljam o tem prvem odločilnem trenutku v zgodovini Gear Live, imam določen trenutek, ki ga lahko pokažem, kje sem vedel, da bodo stvari uspešne. Za malo ozadja se je Gear Live začel kot hobi, kjer bi objavil svoje misli in mnenja o tehnologiji. Da bi tam dobili ekskluzivne kose, sem moral proizvajalcem pristopiti k pregledu njihovih izdelkov. Če želite zaslužiti denar, sem se moral prijaviti za nekaj oglaševalskih omrežij na dnu sodov, skupaj z Google Adsense, samo da bi prišli.
Vedel sem, da si želim to mesto polno delati, toda za to sem potreboval boljšo prepoznavnost v industriji in jo potreboval, da bi zaslužil več denarja, da bi podprl sebe in svojo družino. Po mesecih telefonskih klicev in elektronskih sporočil, ki so poskušali pritegniti oglaševalce in proizvajalce (hkrati pa so poskušali graditi bralce), sta se v istem mesecu zgodili dve stvari.
Najprej sem se obrnil na proizvajalca, namesto da bi se moral obrniti nanje. Želeli so vedeti, ali želimo pogledati enega od njihovih novih izdelkov, in če bi, potem bi mi poslali revizijsko enoto. To je pomenilo, da so nas končno prepoznala podjetja, o katerih smo pisali, in da so naredili prvi korak, da nas kontaktirajo, saj so menili, da smo dovolj pomembni, da jih lahko vključimo v njihovo novinarsko strategijo.
Druga stvar, ki se je zgodila skoraj istočasno, je bila, da smo imeli tudi oglaševalce. Namesto, da bi na Adsense na strnjenih oglasih z nizkimi plačili (razmerja, ki sem jih moral iti ven in začeti,), strgal, so veliki oglaševalci videli vrednost pri povezovanju z našo publiko.
Ena od teh dveh stvari se je zgodilo, vedel sem, da bo Gear Live uspešen. Na tej točki bi se lahko popolnoma osredotočil na ustvarjanje velike vsebine.
"Ko se je strah umaknil norim aktivnostim," pravi Phillip Torrone iz revije MAKE:
Bil sem del nekaj podjetij in zdi se mi, da težim k podcenjevanjem in strategijam, ki jih je treba prenašati, namesto da bi presegli…. Vse se zdi, da imajo določeni trenutki uspeha eno konstanto: v določenem trenutku se strah pred neuspehom nadomesti s paniko, da se opravi vse opravljeno delo.
Če se ozremo nazaj, takoj ko so se skrbe, da se ne bi "odrezale", vedno znova pojavljala obdobja zmešavanja - čas je odletel, najboljše delo se je zgodilo - preveč ste zaposleni, da bi razmišljali o čem drugem. Mislim, da so to najboljši časi.
»Vsakič, ko dosežemo velik cilj,« pravi Jeremy Gutsche, TrendHunter.com
Pred približno letom dni je Trend Hunter v enem mesecu dosegel milijon ogledov, kar je bilo precej veliko psihološko število. Ko sem dosegel to raven kot hobi za krajši delovni čas, sem vedel, da lahko resnično preobrazim podjetje, ko začnem s polnim delovnim časom. Danes smo zrasli na več kot 5 milijonov mesečnih ogledov, tako da mislim, da se uresničuje. Problem tega vprašanja, zame, je, da se moja definicija uspeha vedno spreminja. Torej vsakič, ko zadaneš velik cilj, se ne počutim uspešno, počutim se motivirano za naslednji cilj.
"To je premikajoča se tarča," pravi Dane Carlson, Blog za poslovne priložnosti:
Uspeh je lahko majhno podjetje, zlasti v tako dinamičnem podjetju, kot je spletno založništvo. Danes se počutim, kot da je moj blog na vrhu sveta, ampak kaj pa jutri, ko so blogi passà ©?
Tako kot mitološki proizvajalec bičev, se morajo prilagoditi preživetju tudi najboljšim in najbolj uspešnim podjetjem. V začetku 20. stoletja, ko so bili avtomobili še vedno novi, je bila lovska industrija zrela industrija s številnimi konkurenčnimi podjetji in številnimi uspešnimi lastniki podjetij. V nekaj desetletjih so bili vsi skoraj izginili.
Vendar ni bil ta avto, ki je ubil industrijo. Namesto tega je bila opredelitev uspeha luščarja. Morda so bili najboljši pri pletenju usnjenih bičev, toda do sredine stoletja, ki je bilo tako čudno kot trditev, da je vaše podjetje najbolj izkušen razvijalec Windows 95 danes.
Ker so se videli kot ustvarjalci bičev, namesto da bi se ukvarjali s prevozom po tržni opremi, ni bilo ničesar, kar bi lahko povzročilo stečaj.
»Vsak dan je majhen uspeh,« pravi Harry McCracken, Technologizer.com
Moj zagon, Technologizer, je star le nekaj tednov, zato bi bilo za razglasitev uspeha že prezgodaj. Še vedno sem v procesu, da začnem z dobrim začetkom. Doslej so vitalni znaki odlični.
Ko odprete načrte za vsako novo podjetje, se vaš poslovni načrt začne kot beseda na papirju. Možnosti so, da se boste ukvarjali vsaj z nevljudnikom ali dvema, ki menita, da je vaš načrt nerealen - prepričan sem. Vendar sem bil prepričan, da so moji cilji za tehnologa dosegljivi in da je bilo veselje videti stvari, za katere sem upal, da se bodo uresničile, eno za drugo.
Zaenkrat še ni bilo enega odločilnega trenutka, a skoraj vsak dan je bilo malo uspehov. Za medijsko spletno mesto, kot je Technologizer, je cilj ustvariti vsebino, ki je veliko ljudi prepričljiva. In tako vsakič, ko objavim zgodbo, ki odmeva z mojim občinstvom, se bolje počutim glede možnosti za uspeh.
»Nobenega… dokler ne bomo podpisali dokumentov o nakupu,« pravi Jacob Mullins, VentureBeat.com
V naši fazi igre še vedno delamo izjemno težko, da bi zagotovili uspeh. Mislim, da ni bilo nobenega oblikovalskega trenutka za nobenega podjetnika, dokler ne podpiše dokumentov o nakupu, da bo podjetje uspešno. Obstaja toliko stvari, ki grejo v ustvarjanje uspešnega podjetja, ideje, ljudi, časa, poslovnega modela in malo sreče. Morate samo trdo delati, paziti na konkurenco, uporabljati dobre ideje, se učiti iz slabih in ostati osredotočeni na ustvarjanje najboljše kakovosti izdelkov tam zunaj.
$config[code] not foundZdaj ste se slišali od nas sedem. Prosimo, pustite komentar spodaj s svojim odgovorom na to vprašanje:
Ste že kdaj dosegli odločilni trenutek v vašem podjetju, ko ste vedeli, da bo uspeh uspešen?
17 Komentarji ▼
