Aktualno: Kanbanize pomaga podjetjem pri merjenju uspeha

Lastniki malih podjetij morajo nositi veliko različnih klobukov. Toda upravljanje vsakega posameznega procesa in pregledovanje vseh analitikov in rezultatov, da poskrbite, da bo vaše poslovanje potekalo čim bolj učinkovito, je lahko zelo zamudno.

V ta namen pridejo orodja za upravljanje procesov, kot je Kanbanize. Orodje pomaga lastnikom in upravljavcem malih podjetij, da sledijo različnim procesom in pregledujejo analitiko in druge dejavnike uspeha, da bi pomagali ugotoviti, kaj deluje in kaj ni. Več o podjetju lahko preberete spodaj v tem tednu Small Business Spotlight.

$config[code] not found

Kaj dela

Zagotavlja vizualno programsko opremo za upravljanje procesov.

Direktor Dimitar Karaivanov je za Small Business Trends povedal: »Dovolj je vsestransko uporaben, da je enako koristen za vse, od razvijalcev do upraviteljev dogodkov in skrbnikov inventarja.«

Poslovna niša

Zagotavljanje kombinacije analitike in drugih meril uspeha.

Karaivanov pravi: »Kombinacija poslovne analitike, avtomatizacije in merjenja uspešnosti, ki jo ponujamo, se ne izvaja z nobenim drugim orodjem na trgu. Za globlji vpogled imamo celovit analitični modul z vsako sledilno in vizualizirano podatkovno točko. Vendar ljudje pogosto preprosto želijo vedeti, kako to počnejo, zato jim damo možnost, da dobijo idejo o splošni produktivnosti v eni metrični učinkovitosti procesa. “

Kako se je podjetje začelo

Najti boljšo rešitev za upravljanje projektov.

Karaivanov pojasnjuje: »Ideja za orodje je nastala zaradi potrebe po boljšem reševanju projektov in upravljanja znanja. Skupaj pri prvem prototipu z mojim dolgoletnim prijateljem in zdaj soustanoviteljem smo videli potencial te rešitve in verjetno bi lahko videli, kaj drugi niso storili, zato smo se odločili zapustiti svoja delovna mesta in se popolnoma posvetiti sanjam "Kanbaniziranje sveta. To je bila in še vedno je najboljša strokovna odločitev, ki sem jo kdajkoli naredil v svojem življenju."

Največja zmaga

Zagotavljanje bistvenega financiranja.

Karaivanov pravi: »Trije soustanovitelji so zagotovili začetno naložbo v višini le 125 tisoč dolarjev iz lokalnega tveganega sklada in nadaljevali s tem, kar je trenutno 8-mestno podjetje.«

Največje tveganje

Spreminjanje poslovnega modela.

Karaivanov pojasnjuje: »Začeli smo z modelom Freemium, kasneje pa smo morali preklopiti na naročniški model ali pa potencialno izgubiti vse. To je bila ena od prvih obljub začetka, ki smo ga morali prekiniti, s tveganjem, da uničimo naš ugled, blagovno znamko in odtujimo vse naše uporabnike. Na srečo se to ni zgodilo. Namesto tega je bila to ena najboljših odločitev. Novi poslovni model je postal gonilo močne rasti, povečal prihodke in bil je odličen za poslovanje, kar nam je omogočilo širitev. «