V središču pozornosti: namerno načrtovanje svetovanja pomaga podjetjem načrtovati izredne razmere

Ali ima vaše podjetje načrt za nujne primere? Naravne nesreče in druge izredne razmere lahko pustijo lastnike podjetij, da se premešajo. In to je lekcija, ki jo je dr. Lisandra Pagan na težji način naučila v svojem prvem poslovnem podvigu.

Pomoč pri načrtovanju nepredvidenih ukrepov za podjetja

Toda ta lekcija je privedla do nove poslovne ideje - namerno načrtovanje svetovanja. Družba pomaga lastnikom podjetij ustvariti načrte ukrepov ob nepredvidljivih dogodkih v primeru različnih nujnih primerov. Več o poslu spodaj lahko preberete v središču pozornosti za mala podjetja ta teden.

$config[code] not found

Kaj dela

Pomaga podjetjem pri oblikovanju načrtov ukrepov ob nepredvidljivih dogodkih.

Pagan je povedala Small Business Trends: »Ustvarila sem metodo korak za korakom, da bi pomagala lastnikom podjetij načrtovati. Pomagam jim pri načrtovanju v času »miru«, preden je strategija potrebna in se tako izognemo odločitvam v zadnjem trenutku, na katere vplivajo čustva. «

Poslovna niša

Pomoč podjetjem pri načrtovanju široke palete možnih nesreč.

Pagan pravi: "Znan sem po tem, da pomagam drugim lastnikom podjetij, da načrtujejo, pripravljajo in si opomorejo od dogodkov, ki se lahko gibljejo od vsakodnevnih izrednih razmer do večjih nesreč."

Kako se je podjetje začelo

Po nesreči v preteklem poslovnem podvigu.

Pagan pojasnjuje: »Po tem, ko nisem uspela opraviti prvega posla zaradi naravne nesreče, sem izvedela, da nisem edina lastnica podjetja, ki ni načrtovala katastrof. Več let sem raziskoval temo malih podjetij in nesreč ter ugotovil, da se načrtovanje nepredvidenih dogodkov ne poučuje v poslovni šoli ali da o tem vedo veliko lastnikov podjetij. "

Največja zmaga

Najti moč, da delim svojo zgodbo.

Pagan pravi: „Moja največja zmaga je bila spoznanje, da bi lahko moje neuspehne izkušnje in raziskave pomagale drugim pri pripravi na nesreče in jim pomagati, da se izognejo podobnim situacijam. To je pomenilo, da moram deliti svoje izgube in javno neuspeh drugim lastnikom podjetij, da se zavedam, da se ne približujem načrtovanju iz teoretičnega ozadja, ampak iz neuspeha, življenjskih izkušenj in tudi lastnika podjetja. To je bilo zelo težko, ker tam, kjer prihajam iz neuspeha, ni častna značka, sramotna, nosila sem dolgove, zbirke in vse pravne posledice propadlega podjetja. Vendar sem našla moč, da sem vedela, da bi drugi lahko imeli koristi od moje sramotne izkušnje. "

Največje tveganje

Vlaganje v prejšnji poslovni podvig brez strategije.

Pagan pravi: »Moje največje tveganje je bilo, da sem še naprej vlagala, jemala posojila in se trudila, da se brez jasne strategije vrnem na noge. Najslabši možni scenarij je bil, da je po tem, ko je prejel posojila in vse naložil na izterjavo, izgubil posel. Končni rezultat je bil točno to, nisem uspel. Kupec je bil zamenjan in ni bilo podpisanega sporazuma. "

Lekcija naučena

Načrt, načrt, načrt.

Pagan pravi: »Zdaj nikoli ne bi vlagal brez jasnega načrta, brez podpisanega sporazuma. Razvila bi načrt b, c in d, da bi pokrila vse moje osnove. Nikoli ne bi nikoli vodil nobenega posla brez načrtovanja za nepredvidene dogodke. "

Kako so porabili dodatnih 100.000 $

Podpora in trženje.

Pagan pravi: »Mislim, da je to zelo pomembno sporočilo, ki ga je treba deliti. Od mesta do mesta bi šla z izobraževalnimi delavnicami za lastnike malih in srednje velikih podjetij. Ozaveščal bi se o pomembnosti načrtovanja ukrepov ob nepredvidljivih dogodkih. Ustvaril bi nizkocenovni izobraževalni program, da bi dosegel veliko in še naprej ponujal svoje svetovanje tistim, ki želijo celovite načrte za svoja podjetja. «