Tukaj ne želim slišati ciničnega, vendar ne morem pomagati, ampak mislim:
$config[code] not found»Tukaj je še ena briljantna knjiga, ki temelji na tonah raziskav, ki kažejo, da je korporacijska kultura ključni dejavnik uspeha za inovativnost in uspeh. vnašajo se in se takoj vrnejo do vedenja, ki je znano in udobno ter ki dajejo povprečne rezultate. "
Žal mi je za to smešno vožnjo po stavku, toda to je točno tisto, kar mislim, ko sem prebral takšno knjigo. Potem se sprašujem:
»Ali bo to knjiga, ki spremeni vse?«
Ne morem zagotovo reči. Lahko se odločite sami. Da bi vam pomagal pri tem, naj vam dam malo ozadja.
O avtorju
Gerard Tellis je profesor za marketing, upravljanje in organizacijo, neely predsednik ameriškega podjetja in direktor USC Marshall centra za globalne inovacije v LA. Ta uvod lahko zveni zelo akademsko - in to je. Toda Tellisovo pisanje ni neprijetno ali neprijetno. Preprosto in brez napora se premika med akademskimi raziskavami in praktičnimi izkušnjami iz resničnega življenja. V Neomajna inovacija, Tellis uravnoveša strogost akademskih raziskav s človeško naravo in psihologijo.
Tellis se je zelo zanimala za idejo, kaj povzroča inovacije, in zakaj so nekatera podjetja samo bolj inovativna od drugih. Ne bi smel izdelek spodbujati inovativnosti? Mogoče, vendar je HP prišel z tabletnim konceptom pred Appleom in nikoli ni šel nikamor.
Torej mora biti nekaj drugega. Tellis predlaga, da je to kultura podjetja, ki je ključni dejavnik uspeha pri inovacijah.
Raziskave v ozadju Neomajna inovacija
Tellis je bil tako radoveden glede tega, da sta on in njegovi sodelavci začeli z velikim raziskovalnim projektom. Intervjuirali so 770 podjetij v 15 državah. Iskali so izvor 90 inovacij in proučevali razvoj 66 novih trgov, ki so trajali več kot 100 let. Ugotovljeno je bilo presenetljivo.
V raziskave in razvoj ni bil vložen čas ali denar, prav tako ni bilo število patentov, velikost podjetja ali države izvora, ki je razliko v uspehu pri inovacijah - to je bila notranja kultura podjetja. Tellis se je naučil, da inovativne kulture ni mogoče preprosto naložiti ali izdelati, ampak jo je treba ustvariti, vzgojiti in negovati.
Kako ustvariti in gojiti inovativno kulturo
V svojih raziskavah so bila odkrita tri osnovna načela:
- Zagotavljanje asimetričnih spodbud za podjetja. Da bi spodbudili inovacijsko kulturo, mora obstajati svoboda, da propade. Neuspeh je del inovacijskega procesa in najboljši način, da se to uvede v kulturo, je zagotoviti RIDICULOUS nagrade za uspeh in omejene kazni za neuspeh. To družbo sprošča, da preizkusi nove stvari, ne da bi se bojijo maščevanja.
- Spodbujanje notranjih trgov. HP je bil znan po tem, da imajo oddelke, ki so tekmovali med seboj. Ko se v korporativno kulturo uvede zdrava konkurenca, se inovativnost dvigne.
- Podpora za inovativne prvake. Zanimiva zgodba Tellis pove o inovatorju MP3, Tonyju Fadellu, ki je delal za Phillipsa, vendar ni mogel predstaviti svoje ideje za MP3, dokler se ni preselil v Apple in razvil iPod.
Kaj lahko vse te velike družbe učijo majhnega podjetja o inovacijah?
Morda mislite, da imajo velika podjetja drugačne okoliščine kot mala podjetja. In v nekaterih primerih je to zagotovo; imajo veliko več ljudi in oddelkov ter kompleksnost. Vse te stvari lahko še bolj otežijo vključevanje nekaterih lekcij, ki jih vsebujejo Neomajna inovacija.
Dobra novica za mala podjetja je, da je za organizacijo desetih ljudi lažje izvajati ta načela kot organizacija sto ali tisoč ljudi.
Neomajna inovacija je odlična knjiga za vsakogar, ki ima vodilni položaj, da ga prebere. Prepoznali boste določene okoliščine in vedenja, ki jih imajo velika podjetja, ki jih boste prevzeli med rastjo.
Mala podjetja imajo eno stvar, za katero si morajo prizadevati večja podjetja; jasna in sedanja kultura. Neomajna inovacija vam bo pokazal, kako ohraniti kulturo, ki jo imate, in jo uporabiti za inovacije in rast.
2 Komentarji ▼
