Pridobivanje talentov je celovit in strateški pristop k prepoznavanju in privabljanju najboljših kandidatov za zaposlitev, da bi uspešno izpolnili poslovne potrebe. Strokovnjaki za pridobivanje talentov pomagajo tudi pri lažjem vkrcanju novih delavcev, procesu, v katerem se novi zaposleni seznanijo z različnimi socialnimi in delovnimi vidiki njihovih delovnih mest, tako da lahko razvijejo boljše razumevanje, kako navigirati v kulturi svojih novih delovnih okolij. Čeprav se pogosto nadomešča z zaposlovanjem, je pridobivanje talentov bolj robustna funkcija, ki organizacijam pomaga privabiti in obdržati dragocene zaposlene.
$config[code] not foundNačrtovanje in strategija
Strokovnjakom za pridobivanje talentov ni dovolj, da preprosto zaposlijo nove zaposlene. Prav tako morajo razviti, spodbujati in izvajati kompleksne strategije, da bi pritegnili vrhunske talente, ki bodo podpirali splošne cilje organizacije. Lahko bi se na primer udeležili sejmov za zaposlitev, ki jih organizirajo organizacije, kot je Nacionalna mestna liga ali Latinska gospodarska zbornica, da bi podprle večje napore pri zaposlovanju. To lahko podpira pobude podjetij, kot je pridobivanje podpore manjšinskih skupnosti, ko poskušajo odpreti nove poslovne lokacije na različnih mestnih območjih.
Zgradite in vzdržujte odnose
Gradnja in vzdrževanje profesionalnih odnosov je kritičen vidik profesionalca pri pridobivanju talentov. Vzpostaviti morajo odnose z zunanjimi poslovnimi partnerji, kot so univerzitetni karierni centri, spletne strani za zaposlovanje in vladne agencije. To se stori, da se ustvari stalen nabor potencialnih talentov in da se zagotovi, da je organizacija priznana kot izbrani delodajalec med prednostnimi kandidati.
Vstopanje v nove najemnike
Ker so strokovnjaki za pridobivanje talentov pogosto odgovorni za zaposlovanje v celotnem življenjskem krogu, so pogosto zadolženi za izvajanje procesa vkrcavanja za nove zaposlene. Med procesom vkrcanja bo ekipa za pridobivanje talentov izdelala kontrolni seznam orodij, ki jih potrebuje zaposleni za opravljanje svojih nalog, kot je dostop do računalniškega programa ali mobilni telefon, ki ga sponzorira podjetje. Nato lahko organizirajo neformalna kosila ali srečanja med novimi zaposlenimi in vodji podjetij. To pomaga novim zaposlenim, da se naučijo, kako različni oddelki prispevajo k uspehu podjetja in na koga se lahko usmerijo. Z uspešnim vključevanjem v nove zaposlitve lahko ekipe za pridobivanje talentov pomagajo zagotoviti, da ostanejo angažirane in zadovoljne z novimi vlogami.
Zahteve za izobraževanje
Večina oddelkov za pridobivanje talentov vključuje več ravni zaposlenih, od katerih vsaka zahteva različne stopnje izobrazbe. Za režijske in nadarjevalne vloge je morda potrebna magisterij iz organizacijskega razvoja, organizacijske psihologije ali upravljanja s človeškimi viri. Za strokovne vloge za pridobivanje nadarjenosti zadostuje diploma. Diploma iz psihologije ali človeških virov je lahko koristna za strokovnjake za pridobivanje talentov na tej ravni. Predstavniki za pridobivanje talentov lahko opravljajo več administrativnega dela, kot so sprejemanje klicev ali kontaktiranje kandidatov. Te vloge morda ne zahtevajo višje izobrazbe.
