Gamification 2.0 lahko zveni kot najnovejša buzzword v dolgem nizu internetnih trendov, ki so pridobili široko uporabo, zlasti v tehnoloških in podjetniških industrijah.
V svoji najosnovnejši definiciji je igrivost uporaba mehanike iger in tehnik oblikovanja za izboljšanje aplikacij brez iger, kar spodbuja boljše sodelovanje uporabnikov za večjo produktivnost pri vsakodnevnih opravilih.
Morda se sliši, da podarjamo nekaj, kar počnemo od otroštva. Ker pa govorimo o naslednji generaciji tega trenda, kaj točno je razlika med igranjem 2.0 in 1.0?
$config[code] not foundGamification 2.0 Versus 1.0
Gamification je resnično začel pridobivati popularnost v letu 2010. Gamification 1.0 je bil revolucionarni koncept, ko je začel opažati široko sprejetje v podjetju. Skoraj takoj pa je postalo očitno, da manjka, predvsem zaradi tega, na kar se je osredotočila.
»Gamifikacija, kot jo vidimo v večini organizacij danes, je večinoma namenjena uvajanju točkovnega gospodarstva, skupaj z vodilnimi tabelami in značkami, da bi spodbudila motivacijo ali sodelovanje v dodeljeni skupini uporabnikov, bodisi zaposlenih, študentov ali strank, «Pravi Siddesh Bhobe, predsednik uprave eMee.
Gamification 1.0, v pravem pomenu besede, je osredotočena na sodelovanje uporabnikov. Problem je v tem, da angažiranost ni glavni cilj v podjetju, produktivnost je. Kaj je rezultat tega zgrešenega usmerjanja za 1.0? G. Bhobe pojasnjuje:
"To je pokazalo mešan uspeh s številnimi zgodnjimi izvedbami, ki prinašajo uporabnikom veliko vrednost in pomagajo podjetjem pri doseganju želenih ciljev, po drugi strani pa so slabo zasnovani programi zgrešili in so bili kritizirani kot izguba časa."
Za odpravo te pomanjkljivosti, Gamification 2.0 premakne osredotočenost na mesto, kjer mora biti: produktivnost. Še enkrat, gospod Bhobe razloži to:
»Naslednji val gamifikacije se bo nanašal na sprejemanje poslovnih problemov in njihovo kartiranje na igro, izboljšanje usposobljenosti in povečanje učinkovitosti ter rezultatov ključnih poslovnih dejavnosti in potekov dela, skozi igro. To je še posebej pomembno tam, kjer so poslovne naloge ponavljajoče ali pa procesno vodene in igra lahko pomaga pri odločanju, povečuje produktivnost in dela zabavno in zato učinkovito. «
Največja stvar od rezanega kruha
Kaj to pomeni za vas in vašo organizacijo in kako lahko učinkovito uporabite program Gamification 2.0 za izboljšanje produktivnosti vaše organizacije?
"Starost industrijskega kapitala je umaknila mesto, ki je osredotočeno na človeški kapital," piše Neil Niman, predsednik Oddelka za ekonomijo na Univerzi v New Hampshiru. »Uspeh v današnjem gospodarstvu postaja vse bolj odvisen od idej in inovacij, ki so v intelektualni in ne fizični lastnini. Zato so ljudje namesto strojev spet v ospredju procesa ustvarjanja vrednosti. "
Pri izvajanju gamifikacije v vašo organizacijo ne pozabite, da vaš cilj ni zgolj vključiti zaposlene, ampak tudi sponzorirati produktivnost. V dobi znanja delavca so zaposleni v podjetju pogosto njegov največji vir. Posledično je treba igrivost izvajati na način, ki jih spodbuja, da dosežejo svoje meje in so bolj produktivni.
Ko je pisal za PCWorld, je Robert Strohmeyer predstavil štiri stvari, ki jih mora vsebovati:
- Preprosti, prepoznavni znaki za naslednje akcije,
- Jasno, takojšnje povratne informacije za sprejete ukrepe,
- Enostavno prepoznavni označevalci za razvrstitev in uspešnost,
- Poenostavljene, dostopne poti do nadaljnjih dosežkov.
S tem v mislih si oglejte tehnologijo in potek dela v podjetju ter ovrednotite, kaj deluje in kaj ne. Ali so vaši procesi preprosti in intuitivni? Ali dajejo uporabniku takojšnje in jasne povratne informacije? Ali lahko zaposleni vidijo in izmerijo njihov napredek proti nagradam in uvrstitvam? Najpomembneje je, da zagotavljajo intuitivne povratne informacije o tem, kako lahko izboljšajo svojo učinkovitost in povečajo svojo produktivnost?
Pravilno izvedena, lahko Gamification 2.0 vašemu podjetju pomaga zmanjšati nered in povečati produktivnost.
Fotografija igre preko Shutterstocka
1
