Intrinzična motivacija za pomoč ali dajanje je nekaj, kar delimo kot ljudje. Velikokrat bodo tudi najbolj ekonomsko prikrajšani posamezniki ponudili, kar bodo imeli za pomoč drugi osebi. Torej lahko organizacija to izkoristi s tem, da sprejme različice?
Plačajte naprej, če ne poznate koncepta, gre nekaj takega: pomagam vam in v zameno pomagate nekomu drugemu. In če ta veriga traja neskončno, lahko vidite neverjeten vpliv, ki ga lahko ima.
$config[code] not foundPredstavljajte si, če bi se to uporabilo v poslovnem okolju, kjer vsi vedo, da, če ga plačate naprej, poslovni rezultat ne sme biti le neverjeten, ampak lahko ustvarja neverjetne občutke, ki jih doživljajo vsi udeleženci.
V članku Gretchen Gavett o Harvardskem poslovnem pregledu, Gavett začne z vprašanjem: »Ti si me opraskala hrbet in jaz ti bom praskal. Ampak, če me opraskaš hrbet, ali bom bolj verjetno opraskal nekoga drugega? ”Odgovor je pritrdilen. Podjetja lahko veliko pridobijo s spodbujanjem in sprejemanjem načel, ki jih plačujejo vodilni prvaki.
Ena od podjetij, ki jih Gavett poudarja, je Google. Podjetje ima bonitetni sistem, ki uporablja plačila za zaposlene, ki so pokazali koristno vedenje, ki mu je priloženo plačilo. Dodatna sredstva, ki jih družba dodeli iz peer-to-peer bonusa, je treba plačati za priznanje tretjega zaposlenega.
To je samo en primer podjetja, ki izvaja sistem upravljanja s plačilom, da bi izkoristilo prednosti filozofije. V smislu denarne vrednosti, Gavett kaže, kako je ConocoPhillips požela več kot 100 milijonov dolarjev, ker je uvedla spletno skupnost za izmenjavo znanja, kjer so člani ponudili rešitve.
Kot je rekel psiholog Dan Batson, Univerza v Kansasu, »smo kot ljudje sposobni za motiv, ki ima za končni cilj drugo dobro počutje.« In te zmožnosti lahko organizacije uporabijo za ustvarjanje skupnosti, v kateri ta prirojena kakovost spodbujamo s spodbujanjem vedenja.
To je predlog od zgoraj navzdol, kajti ne glede na sedanjo kulturo podjetja, mora sprememba izhajati iz njenega vodje in vodstva. Zato mora upoštevati tudi prostovoljni vidik modela upravljanja s plačilom. Ker, če zaposleni čutijo imajo za to bo verjetnost, da bo to uspelo, zelo nizka.
Spodaj je nekaj korakov, ki jih lahko začnete sprejemati za izvajanje sistema upravljanja s plačilom v vašem podjetju.
Sodelovanje zaposlenih
Študija (PDF), ki jo je objavil PwC, je pokazala, da „so zaposleni, ki so najbolj zavezani svojim organizacijam, vložili 57 odstotkov več truda na delo - in 87 odstotkov manj verjetno, da bodo odstopili - kot zaposleni, ki menijo, da so izločeni“., ker ima pozitiven izid za vse vpletene. Vključevanje zaposlenih, tako da si drug drugemu pomagamo, je zanesljiv način za zagotavljanje dolgoročne sposobnosti preživetja plačne politike.
Jasno določite cilje
Hudič je v podrobnostih in imajo cilji, ki so jasno določeni pred začetkom programa, vsem, ki so vpleteni, vedo, kaj se od njih pričakuje. Od začetka bodo vedeli, ali je to zanje ali ne. Tako preprosto je.
Upravljanje pričakovanj
Vodstvo in vsi ostali v vodstvu ne bi smeli pričakovati več svojih zaposlenih kot sami. Navsezadnje je to plačilo naprej, in če vodje ne bodo prevzeti naloge - bodo odgovorni za prekinitev verige kontinuitete.
Prepoznajte talente in strasti
Organizacijo sestavljajo posamezniki, vsi pa imajo talente in strasti, ki jih je treba priznati, da bi lahko bolj učinkovito združili vse. Poročilo o vplivu tisočletja (PDF) iz leta 2014 navaja: „Več kot polovica ali 53 odstotkov vprašanih je dejalo, da so njihovi strasti in talenti priznani in obravnavani njihov glavni razlog, da ostanejo v sedanjem podjetju.“
S prepoznavanjem teh talentov lahko podjetja združijo skupine, ki imajo podobne interese, tako da lahko gradijo odnose na svojih skupnih značilnostih, obenem pa obravnavajo celoten koncept, kot se uporablja za organizacijo.
Monetizirajte program
Če ima bolj angažirana delovna sila povečanje produktivnosti, to pomeni, da bo tok prihodkov večji za podjetje. Organizacija z zaslužkom omogoča svojim zaposlenim, da vedo, da je pripravljena nagraditi udeležence za pomoč sodelavcem.
Bodite prilagodljivi
Ali se program izvaja v podjetju ali drugje, imajo vaši zaposleni življenje. S priznanjem njihovega osebnega življenja in ugotavljanjem vrst zavez, ki jih lahko sprejmejo, in njihovo razpoložljivostjo se bo povečala udeležba.
Naredite vire na voljo
To bo za vsako organizacijo drugačno, vendar če bodo viri in orodja, ki jih potrebujejo zaposleni, drug drugemu takoj na voljo, bo to olajšalo postopek.
Prof. dr. Robert Cialdini, profesor psihologije na državni univerzi v Arizoni, je dejal: "To, kar trdimo, je, da jemanje perspektive druge osebe lahko dejansko vodi do večje pomoči."
Vzpostavitev načela upravljanja s plačilom kot del vizije organizacije je zmagovalna prednost tako za zaposlenega kot za delodajalca. Zaposlenim daje občutek smisla znotraj organizacije z vzpostavljanjem medsebojnih povezav in odnosov. In zaposlena delovna sila vedno proizvede več kot tisto, ki je izklopljena.
Razburjena slika ekipe preko Shutterstocka
Več v: Motivacijski, priljubljeni členi 5 Komentarji ▼
