Uporabljamo oznako »vodja«, da opišemo veliko ljudi v naših svetovih. Politiki, športniki, direktorji in duhovna bitja. Naslov podajamo brez pravega razmišljanja o pravem pomenu besede. Kaj je potrebno, da bi postal velik vodja? Mislim, da imamo odgovor na to vprašanje, ko pogledamo Marka Dantonia, trenerja nogometne ekipe švicarskega državljana.
V začetku osemdesetih sem obiskoval MSU. Od takrat naprej sem se navadil na navdušenje za ekipo, ki ni bila zelo dobra. Vsake toliko časa, da bi izvlekli zmago, uničili še druge skrivnosti in navdušili svoje navijače. Ampak večino časa, no, izgubili so. To je bilo nekaj, na kar smo se le navadili. Do Mark Dantonio.
$config[code] not foundTu je človek, ki verjame v svoje igralce. Kdo jim omogoča, da verjamejo vase. Dovoljuje jim, da izkoristijo priložnost, kot je pretvarjanje, da dobro znajo, da ne bodo uspeli. In ko ne uspejo, se iz nje učijo.
Ob koncu bankete za sezono 2012 je trener Dantonio skupini povedal, da boste vi tisti. tedaj je verjel vanje. Maja lani je celo odšel v Pasadeno in ustvaril videoposnetek, ki je ekipi povedal, da je tam, kamor gredo. Takrat je verjel, da bo njegova ekipa šla v Rose Bowl.
Ko je ESPN opravil razgovor, je trener Dantonio dejal:
»Počutil sem se, kot da so namenjeni veličini, vendar moramo opraviti delo. To ni naša Bogova sposobnost. To je odnos in kultura. Kar je lansko ekipo ločilo od letošnje ekipe, je bilo res, da je bilo nekaj centimetrov. Samo letos najdemo palce. "
Toliko je v tem sporočilu. Ne vidite krivde, jeze ali frustracije. Vidite odločnost, predanost in prepričanje.
Ko sem gledal Spartance, da so osvojili Rose Bowl, me je ta človek, ta tihi vodja, premaknil. Ker se lahko od njega veliko naučimo.
Zgradite vodstvo prvakov
Pričakovanja so obvezna
Ni dvoma, da je imel trener Dantonio zelo jasna in specifična pričakovanja svojih igralcev. Okrog njega je zgradil vodstveno ekipo, ki je razumela ta pričakovanja in se z njimi strinjala. Vsi so delali v isti smeri. In ker je imel pričakovanja od igralcev, so imeli pričakovanja od sebe.
Organizacijski vodja bo tolikokrat razočaran in razočaran nad svojimi ljudmi. Ko natančno pogledate, vidite, da to ni jasno in dosledno, ker ne sporoča svojih pričakovanj. Za temi pričakovanji ni utemeljenega prepričanja. Torej, ljudje gredo skozi predloge in vsi končajo nezadovoljni.
Dosledno komuniciranje
Ni dovolj, da veste, kam želite iti in kaj pričakujete od drugih. Te stvari morate sporočiti jasno in pogosto. Vodja ne pričakuje, da bodo vsi vedeli te stvari. Vodja razume, da je njihova odgovornost, da to izreče na glas - veliko. Doslednost sporočanja je način, s katerim zagotovite, da drugi vedo, da ste resni in da mislite na to, kar pravite.
Vidim toliko lastnikov podjetij, ki ne komunicirajo. Potem, ko njihovo osebje ne izpolnjuje pričakovanj, se razjezi. "Vedeti morajo" je to, kar slišim ves čas. No, veš kaj - ne.
Vendar, ko vodja krepi vizijo, pričakovanja, prepričanja znova in znova, jim ljudje verjamejo. Vidijo, da vodja pomeni to, kar pravi. Na tej točki se zavezujejo, da se bodo pridružili.
Vzemite priložnost
Dobri voditelji ljudem omogočajo, da izkoristijo priložnost in sprejemajo odločitve, ki morda ne bodo uspešne. Zavedajo se, da se to večina ljudi nauči in da večina napak ni nevarna za življenje. Ko pustite, da nekdo poskusi nekaj in ne uspe, jim pripovedujete v velikih, drznih črkah, da verjamete v njih. Veste, da želijo uspeti in se bodo učili iz svojih izkušenj.
Vse se začne z vodjo. Ta posameznik mora priti v njihovo glavo. Morajo jim všeč »igralci« in verjeti vanje. Mislim, da se začne s prepričanjem, da želi zaposleni / igralec biti uspešen. Ko začnete s to predpostavko, je vse, kar počnete, zgrajeno okoli njega in vaš odnos je bolj pozitiven in konstruktiven.
Verjemite, da bodo vaši igralci osvojili Rose Bowl. Omogočite jim, da se odlikujejo, preizkušajo in se učijo. Redno obveščajte o tem, kje vidite organizacijo, kakšna je njihova vloga in kako se vse dogaja. Pošten in odprt dialog se sprašuje o moči organizacije.
Če želite, da vas ljudje spremljajo - verjamete, da bodo na poti uspešni.
Spartans Photo preko Shutterstocka
Več v: Rast malih podjetij 6 Komentarji ▼
