Postopek zapolnjevanja začetnih položajev je ponavljajoč: prijavitelji na zaslon, razvrščanje po zopetih, sedenje skozi intervjuje in izbira srečnega kandidata, da pokliče svojo ekipo. In čeprav je ta novi najem ključnega pomena za vsakodnevno poslovanje podjetja, ni konec sveta, če se konča v slabem stanju - preprosto se ločite od nedavno dodanega zaposlenega, ponovno se prijavite na delovna mesta in začnete postopek od začetka.
$config[code] not found
Toda če želite zapolniti sedež v C-suite vašega podjetja, to ni vaš povprečni postopek najema. Naslednji »vodja« vsakega od vaših oddelkov bo sprejemanje odločitev, ki oblikujejo trenutno kulturo podjetja in prihodnost vašega podjetja. Posledice slabega najema na ravni C se bodo prelile na vsako spodnjo raven in lahko celo izklopijo zveste stranke in potencialne stranke.
Člane Sveta za mlade podjetnike (YEC) smo povabili na neprofitno organizacijo, ki jo sestavljajo najbolj perspektivni mladi podjetniki, na naslednje vprašanje, da bi ugotovili, kako se ukvarjajo s procesom najema na visoki ravni:
"Kaj je nasvet, ki ga imate za podjetnike, ki šele začenjajo z najemanjem talentov na ravni C?"
Tukaj so člani skupnosti YEC morali povedati:
1. Kaj je v nadaljevanju?
»Inteligentnost, kulturna ustreznost in sposobnost dela z ekipo so najpomembnejši dejavniki, ki jih morate upoštevati pri razgovoru s talenti na ravni C. Ne bodite zaslepljeni zaradi njihovih dosežkov. Življenjepis mora biti eden od zadnjih elementov, ki jih gledate. «~ John Berkowitz, Yodle
2. Poskusite Topgrading
»Vzemite si čas in delajte skozi proces zaposlovanja Topgrading. Uporabljamo ga za vse najemnike, vendar smo ugotovili, da nam je dala odličen okvir za ocenjevanje vseh dimenzij ključnih kandidatov na ravni C. ”~ Nick Tarascio, Ventura Air Services
3. Olajšajte prehod
»Za vključitev izvršnega direktorja na ravni C v uveljavljeno kulturo podjetja je potreben čas in stalna odzivnost. Ustvarite prehodne faze, da se bo izvršilna oblast lahko udobno preselila v vlogo. Na voljo, da ponudite moralno podporo in strateško vodenje. «~ Lisa Nicole Bell, navdihnjena medijska skupina Life Life
4. Ne pozabite, da je uspeh subjektiven
“Preden začnete s procesom najema talentov za raven C, poskrbite, da boste artikulirali merilo uspeha za položaj. Ta merila bodo pomagala seznaniti kandidate, ki jih pregledujete, in vprašanja, ki jih postavljate v postopku razgovora. Nazadnje, poznavanje ključnih meril uspeha bo pomagalo tudi izvršni oblasti; bolje ocenijo primernost zaposlitve in bodo bolj verjetno uspele. «~ Doreen Bloch, Poshly Inc.
5. Preverite te reference
»Ne pozabite, da bodo direktorji določili ton za podjetje. Ne podcenjujte priporočil, ki jih dajejo reference, in se prepričajte, da dejansko preverite reference. To so ljudje, ki so delali poleg kandidata na ravni C in pogosto lahko osvetlijo pomembne osebnostne lastnosti, kot so, kako se odzivajo na stres ali trenje na delovnem mestu. Vprašajte priložene reference za dodatne napotitve. «~ John Hall, predstavniki digitalnih talentov
6. Ne pozabi zabave
»Najemite ljudi, ki jih želite, da so vedno bolj ob vsakem srečanju z njimi. Startupi od ljudi zahtevajo, da nosijo veliko klobukov in pogosto medsebojno sodelujejo. Ne najemajte ljudi, ki živijo na tebi, ali se boste počutili, kot da nikoli ne morete pobegniti. «~ Brent Beshore, AdVentures
7. Vključite vse
»Uspeh zaposlenega na ravni C je odvisen od buy-ina celotne ekipe. Ali bodo lahko zaupali in delali s to osebo? Na vsakem koraku procesa pogovora sodelujejo vodje skupin. Redno poročajte vsem, da slišite njihov vnos in ocenite njihova čustva. To bo pospešilo vaša prizadevanja pri iskanju nekoga, ki se dobro ujema z organizacijo, in dodaja uveljavljeni kulturi. «~ Justin Beck, PerBlue
8. Ne zamudite se po izkušnjah samih
»Bodite previdni, ko najemate velike perike iz velikih podjetij, da bi sedeli v vaših glavnih sedežih. Uspeh posameznika znotraj teh organizacij se doseže s hojo po drugačni poti kot tista, na kateri je zagon. Poiščite nekoga, ki ima izkušnje, pri tem pa jemljete podjetje, od koder ste zdaj, do mesta, kjer želite, in nato potrdite, da si delijo prepričanje in strast za vašo vizijo. «~ Christopher Kelly, Sentry Centers
9. Kje je Trust?
»Najemite samo vodjo na ravni C, ki ste ga 100-odstotno zavezani, in v katerem imate končno vero. Ti ljudje morajo imeti avtonomijo, da pozitivno vplivajo na vaše podjetje, zato se morate izogibati konfliktom zaupanja. «~ Aaron Schwartz, Spremeni ure
Zdaj najem fotografij prek Shutterstocka
