Revizije podjetij se izvajajo iz različnih razlogov. Z notranjo presojo kakovosti se ugotavlja kakovost blaga, ki se obdeluje v podjetju. Med postopkom priprave revizije se pripravi interni kontrolni seznam kakovosti. Ta kontrolni seznam je zgolj revizijski načrt. Ugotovitve revizije vodijo podjetje do izvajanja ukrepov za odpravo ugotovljenih negativnih vprašanj.
Priprava
Pri pripravi notranje revizije kakovosti je treba načrtovati veliko nalog. Prvi korak je načrtovanje revizijskega načrta. Pri načrtovanju urnika se morajo notranji revizorji odločiti, na kaj se bodo osredotočili. Odločiti se morajo, kdaj bo opravljena revizija, kaj iščejo in katere metode bodo uporabljene. Zapisati morajo seznam ustreznih vprašanj, ki jih je treba uporabiti pri reviziji. V tej fazi se revizorjem dodelijo naloge in pred revizijo se sestane, kjer se obravnavajo vse teme revizije.
$config[code] not foundRevizijski proces
Zaposleni v podjetju se ukvarja z notranjimi presojami. Za ohranitev dobrega sistema notranjih kontrol notranji revizor ne more revidirati svojega oddelka. Vendar lahko notranji revizor revidira vse druge oddelke. Glede na velikost podjetja lahko na isti reviziji sodelujejo številni revizorji. Na podlagi tega, kar je bilo odločeno v fazi priprave revizije, so revizorji začeli svoje delo z raziskovanjem vprašanj, o katerih so se dogovorili. Osredotočajo se na osredotočenost, če je bila določena v fazi načrtovanja. Revizijo izvedejo po metodah, dogovorjenih v pripravi.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingUgotovitve
Notranji kontrolni seznam kakovosti vključuje ugotovitve, odkrite pri reviziji. Sestane se z revizorji, kjer se razpravlja o rezultatih revizije. Obravnavajo se vsa vprašanja glede kakovosti, ki so jih ugotovili notranji revizorji, in sprejeti so ukrepi za odpravo problematičnih področij. Vse ugotovljene izboljšave se zabeležijo in vse informacije se pošljejo višjemu vodstvu podjetja.
Nadaljnje ukrepanje in zaprtje
Revizijski kontrolni seznam vedno vključuje nadaljnje korake. Za zaključek revizije se revizorji srečajo z višjim vodstvom podjetja, potem ko so imeli dovolj časa za preučitev ugotovitev revizije. V tem času vodstvo podjetja izvaja strategije za odpravljanje težav. Prav tako uvajajo politike za izboljšanje vseh možnosti, ki jih ugotovijo revizorji. Po tem sestanku se revizija šteje za zaključeno.
