Zdaj, v resničnem poslovnem življenju, je hitro ukrepanje več kot le zaželena kakovost. Bistvenega pomena je, da pridobite vrednost iz dejavnosti, da bi stranki ponudili storitev ali izdelek. Toda zakaj nekaterim podjetjem, ki hitro ukrepajo, še ni uspelo? Odgovor leži v raziskanih rezultatih Strateške hitrosti: Mobiliziraj ljudi, pospešimo izvršitev, Jocelyn Davis, Henry Frechette, Jr in Edwin H. Boswell.
Vsi trije so vodje Foruma, svetovalca za inovacije. Jocelyn R. Davis je izvršni podpredsednik za raziskave in razvoj. Edwin H. Boswell je predsednik in izvršni direktor, specializiran za posvetovanje z vodstvenimi ekipami pri izvajanju strateških sprememb. Henry M. Frechette, mlajši, je podpredsednik za raziskave.
Strateška hitrost ponuja pravi vodnik za majhne skupine, ki se morajo naučiti meriti vrednost s hitrostjo, v kateri je vrednost dostavljena.
Poudarki: Kako izvajate tiha dejanja z ljudmi, vplivajo na hitrost
Ključ, trdi avtorji, je ljudi , ne procesov. Podjetja se približujejo hitrosti kot "hitro opravljanje številnih dejavnosti", avtorji pa trdijo, "Vodje lahko dejansko povečajo hitrost izvrševanja s sprejetjem nekaterih praks, ki se ne osredotočajo na hitrost." Avtorji so raziskali, zakaj sama hitrost ni učinkovita, in ponujajo številne primere, ki podpirajo njihovo točko, kot je naslednji kontrast medsebojnih interakcij v okviru delovnega mesta:
»Zaposlitve, ki zahtevajo„ tiho “interakcijo (visoka stopnja presoje in uporabno znanje) v nasprotju z„ transakcijskimi “interakcijami, zdaj predstavljajo 25 do 50 odstotkov delovnih mest v razvitih državah… V medicini, na primer, je hitrost v veliki meri odvisna od sposobnost zdravnikov, medicinskih sester in skrbnikov, da vzpostavijo zaupanja vredne odnose s pacienti in sodelavci za dostop do boljših informacij, za učenje iz vsakega primera in množico neopredmetenih sredstev. "
Nadaljnji poudarki vključujejo:
- Ljudje dejavniki, ki vozijo hitrost jasnosti (skupno razumevanje vašega položaja in smeri), enotnosti (dogovor o skupnem delovanju v skupni smeri) in okretnost (pripravljenost za hitro prilagoditev).
- Uspešni voditelji se ukvarjajo s štirimi kvalitetami: potrjujejo strategije, spodbujajo pobude, upravljajo delovno okolje in negujejo timske izkušnje za doseganje rezultatov. Tabela povzema, kako te lastnosti vplivajo na dejavnike ljudi.
Zadnjih nekaj poglavij se poglablja v omenjene vodstvene lastnosti.
Kaj mi je bilo všeč
Na 204 straneh, Strateška hitrost To je prava dolžina za vodje mobilnih podjetij, ki želijo preoblikovati, kako slediti globalni konkurenci in nujnosti. Čeprav je kontekst knjige bolj usmerjen v velika podjetja, bodo manjše poslovne ekipe zlahka videle, kako mobilizirati svoje igralce. Vodnik za testiranje je preprost, s priročnim grafikonom, ki povzema, kaj storiti, če je treba izboljšati določeno kakovost v lastnem slogu vodenja.
Ideje so sprejemljive, kar bodo cenili lastniki malih podjetij. Oglejte si temo zavestne prakse kot sredstvo za razvoj izkušenj:
»Zajemanje in izkoriščanje izkušenj je težko. Zahteva neprekinjeno objektivno analizo vedenja, razmišljanja in čustev posameznika glede na dosežene rezultate. To zavestno prakso imenujemo z razlogom; posamezniki morajo v svojih dnevnih aktivnostih vnašati izkušnje v ospredje… Ne gre za to, da bi našli čas, da se odpravimo in prakticiramo. Gre za namensko vključevanje prakse v vsakdanje delo.
Hitre ocene na koncu več poglavij zagotavljajo način za diagnosticiranje, kako dobro se vaše podjetje izvaja na strateški hitrosti. Vsaka ocena je na petstopenjski lestvici z razlago na koncu za udobje. Strateška hitrost bo najbolj koristilo lastnikom podjetij, ki razumejo njihov poslovni model - kako vaše podjetje zagotavlja svoje storitve in izdelke. Primeri morda niso primerni za vsa podjetja, če pa imate polovico domišljije, boste ugotovili, kako vzeti avtorjeve točke do srca.
Avtorji so dosegli trdno vodilo za izvajanje strategije. To je dopolnilo k knjigam, kot so npr Rework in pametnejši, hitrejši, cenejši, vendar se loti nadaljnjega postopka izdelave ključnih gonil za izvajanje. Njegova velikost omogoča dostop do vpogledov, vendar vsebuje prave raziskave, ki bralce naučijo, kaj je resnično pomembno pri uresničevanju stvari. Če obstaja ena stvar, ki jo morate storiti hitro, je to, da dobite lastno kopijo Strateška hitrost in postanite junak vaše organizacije.
Več o tej temi in avtorjih lahko spremljate tudi s pomočjo obrazca Twitter.
4 Komentarji ▼
