Večina ljudi meni, da se podjetniki učijo iz neuspeha. Pick up USA Today, Podjetnik, ali kateri koli od številnih priljubljenih publikacij in boste našli zgodbe o tem, kako so se podjetniki naučili iz svojih napak, da bi naslednjič postali uspešni. Z uporabo primerov Appleovih neuspehov z Newtonom, nizkimi ocenami o poslovnem načrtu Feda, ki ga je razvil Frederick Smith, in neuspešnim prvim računalniškim poslom Bill Gatesa, mnogi avtorji trdijo, da podjetniški neuspeh ni ovira za kasnejši uspeh.
$config[code] not foundPravzaprav nekateri opazovalci, kot so podjetnik in predavatelj Harvardske poslovne šole Shikhar Ghosh, celo pravijo, da poslovni neuspeh pomaga podjetnikom, da bodo naslednjič uspešnejši.
Oblikovalci politik pogosto odsevajo ta pogled. Na primer, generalni direktor direktorata za podjetništvo pri Evropski komisiji Horst Reichenbach piše: "Ponavadi se neuspešni podjetniki učijo iz svojih napak in so uspešnejši pri naslednjem poskusu."
Eden od problemov z vidika »neuspeha pomaga«. Ni resnih znanstvenih dokazov, da bi predhodni poslovni neuspeh spodbudil kasnejšo podjetniško uspešnost. Ravno nasprotno, obstoječi dokazi kažejo, da podjetniki, ki so pred tem propadli, ne opravljajo nič boljšega od podjetnikov začetnikov in so bistveno slabši od prej uspešnih podjetnikov. Na primer, v delovnem dokumentu, ki so ga izdali Harvard Business School, sta Paul Gompers, Anna Kovner, Josh Lerner in David Scharfstein pokazala, da imajo podjetniki s tveganim kapitalom, katerih prejšnje poslovanje je imelo začetno javno ponudbo (IPO), 30-odstotno možnost, da imajo drugi podvig, ki je prav tako šel v javnost, toda tisti podjetniki, katerih zgodnejši podvigi niso šli v javnost, so imeli naslednjič 20-odstotno možnost IPO, statistično ne boljši od 18-odstotne možnosti za začetnike.
Razlaga, zakaj so se prej uspešni podjetniki izboljšali drugič, je preprosta. Morda so preprosto boljši pri ustvarjanju novih podjetij, kot so tisti, ki tega še niso storili, ali pa niso uspeli prvič. Ali pa morda prej uspešni podjetniki morda niso bolj nadarjeni, toda ključne zainteresirane strani - dobavitelji, kupci, zaposleni in vlagatelji - morda mislijo, da so, in jim nudijo podporo. Tudi če zainteresirane strani zagotovijo pomoč pri. T napačno prepričanje, da prej uspešni podjetniki niso bili samo srečni, njihova prepričanja postanejo samoizpolnjevalna prerokba. Ker predhodno uspešni podjetniki pridobivajo podporo deležnikov, se njihove perspektive končajo bolje kot tiste, ki jih imajo začetniki ali prej neuspešni ustanovitelji podjetij.
Težje je razložiti dejstvo, da se "podjetniki učijo iz neuspeha". Naše kolektivno prepričanje v njegovo verodostojnost manj izhaja iz utemeljenega pogleda na podatke in več od tega, kar želimo verjeti. Zamisel, da predhodni poslovni neuspeh omogoča popolno ujemanje z geslom "če sprva ne uspe, poskusite in poskusite znova."
Lahko bi rekli, da je dobro misliti, da se podjetniki učijo iz neuspeha, tudi če ni dokazov, da je res. Toda to netočno prepričanje ima stroške. Mnogi neuspešni podjetniki začenjajo dodatna podjetja v zmotnem prepričanju, da so jih njihovi prejšnji neuspehi naučili, kako naj naslednjič naredijo boljše. Veliko teh podjetnikov na koncu izgubi denar.
Vlagatelji, ki se osredotočajo na izkušnje in ne na pretekle rezultate, pogosto zaslužijo manj tistih, ki podpirajo samo prej uspešne podjetnike. Oblikovalci politik, ki se odločijo, da omejenih sredstev ne bodo usmerili na ustanovitelje podjetij z zmagovalno evidenco, pod predpostavko, da so pomembne "izkušnje", pogosto zamudijo priložnost za povečanje gospodarske rasti in ustvarjanje delovnih mest.
Čeprav namerno poskušam biti na tem mestu provokativen, mislim, da je vredno razmisliti o veljavnosti predpostavke, da se podjetniki učijo iz neuspeha. Ali menite, da precenjujemo, v kolikšni meri se to dejansko zgodi? Ali menite, da se lastniki malih podjetij naučijo premalo od svojih napak, da bi naslednjič naredili boljše? Ali verjamete, da se je le majhna manjšina podjetnikov uspela naučiti iz neuspeha? Ali morda akademiki, ki se ukvarjajo s temo, niso zelo dobri pri ugotavljanju, kaj se podjetniki učijo iz svojih napak? Zanima me vaše misli.
OPOMBA UREDNIKA: ko je bil ta članek prvotno objavljen, je bil zadnji odstavek nenamerno izpuščen. Kot se pogosto dogaja tukaj, nas profesor Shane poskuša prepričati, da razmišljamo in razpravljamo o tem vprašanju.
26 Komentarji ▼
