Vodja ekipe je več kot le stična točka za predloge ali vprašanja. Njegove odgovornosti pokrivajo širok spekter in služijo tako za višje vodstvo kot za člane skupine. Njihove naloge so raznolike, od ohranjanja morale zaposlenih do odločanja za nadaljnje poslovanje.
Komunikacija
Dober vodja skupine bo ekipi predstavil vizijo in cilje podjetja, pri čemer bo poskrbel, da bodo to jasno storili, da bodo vsi razumeli njihove posamezne vloge in odgovornosti. Odgovornost vodje skupine je tudi ustvariti vzdušje zaupanja in odprte komunikacije z izboljšanjem timskega duha.
Nastavitev primera
Vodja skupine je odgovoren za to, da ekipi da zgled, kako učinkovito delati in izvajati naloge po svojih najboljših močeh. On ali ona mora "prakticirati to, kar pridigajo", pri tem pa zagotoviti, da je njihovo obnašanje skladno s tem, kako pripovedujejo ekipi za opravljanje.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingIndividualni razvoj
Vsak zaposleni bo potreboval določeno stopnjo usposabljanja za nadaljnji razvoj in boljše znanje. Dolžnost vodje skupine je, da identificira področja, na katerih se počuti, da se lahko posameznik izboljša, in jih pouči vodjo po individualnem poučevanju ali jih rezervira na ustreznem tečaju.
Sprejeti odločitve
Pomembna odgovornost vodje skupine je sprejemanje odločitev, ki podjetju pomagajo pri doseganju ciljev. Pri tem se lahko vodja posvetuje s svojo ekipo s poglobljeno razpravo, prav tako pa je odgovornost vodje zagotoviti, da je vsa razprava osredotočena in produktivna, kar vodi k odločitvi.
Motivacija
Vodja ekipe ima nalogo, da motivira svojo ekipo za delo v smeri cilja, povečanje morale, kjer je ugotovljeno, da je nizka, če je skupina sprejela skupinsko dejavnost ali ugotovila, zakaj je morala nizka, in sprejela ukrepe za odpravo težav.
Kontaktna točka
Obstajajo lahko primeri, v katerih ima ekipa vprašanja ali predloge, ki bi jih radi izrazili, in vodja skupine bi zagotovil kontaktno točko, da bi odgovarjal na vprašanja ali vzel vprašanje / predlog višjemu vodstvu za nadaljnjo razpravo. Nato bi od poslovodstva posredovala informacije o resoluciji ali odločitvi o zadevi.
Nagrajevanje zaposlenih
Člani skupin, ki menijo, da so dobro prispevali k poslu, vendar niso prepoznani po svojih prizadevanjih, se lahko počutijo podcenjeni in trpijo zaradi slabe morale. Vodja ekipe mora nagrajevati svoje zaposlene za dosledno dobro delo ali izjemen prispevek k organizaciji. To bo povečalo moralo in jim pomagalo, da se počutijo bolj kot del ekipe.
