Ta citat me je pripeljal do razmišljanja o verziji malega podjetja iz 21. stoletja.
$config[code] not foundPonavadi mislimo na delovno skupino, ki vključuje zaposlene.
Vendar pa bodo današnje skupine za mala podjetja verjetno sestavljale lastnik podjetja, ki bo delal skupaj s skupino samostojnih podjetnikov in neodvisnimi pogodbeniki, namesto zaposlenih. (Konec koncev je v ZDA 20,4 milijona samostojnih podjetij.)
Ljudje v taki ekipi delajo na daljavo, iz svojih pisarn. Morda so po mestu, po vsej državi ali po svetu. Zaradi tega je komunikacija zahtevna.
Delajo lahko skupaj pri določenih dejavnostih, vendar je vsak dan v vsakem trenutku v različnih smereh. Ne pozabite, da ima vsak svobodni delavec ali izvajalec svoje lastno podjetje in druge stranke, s katerimi se lahko borijo.
In ko nekoga plačujete na uro ali plačujete plačnik za določen meni dolžnosti vsak teden ali mesec, lahko lastnik podjetja okleva, da vključi izvajalce v konferenčne klice, razpošiljanje elektronske pošte ali sestanke iz spoštovanja do izvajalčevega časa. Po vsem, čas je denar za večino samostojnih in neodvisnih. Ljudje iz malih podjetij to razumemo.
Kako razvijate tovrstno "virtualno ekipo malih podjetij"?
Iskal sem spletne strani, imenike člankov in spletne dnevnike. Lahko najdem informacije o najemanju samostojnih delavcev ali podizvajalcev. Zelo malo pišem o tem, kako narediti svobodnjake in izvajalce, da se počutijo kot del ekipe - ali o komuniciranju in delujočem kohezivnem delu, ko ste skupina izvajalcev.
Vendar - ali ne bi morali biti izvajalci in samostojni člani ekipe?
Pogledal sem okoli za nasvet o tem, kako zgraditi tradicionalno ekipo. Morda ti viri ponujajo nekaj namigov:
Nagradite obnašanje timskega dela - Morda bi morali ponuditi bonuse za ekipne rezultate. Tonya Vinas priporoča nagrajevanje obnašanja timskega dela z denarjem.
Če gradimo ekipo okoli rezultatov - proizvedene enote, znižanje stroškov, roki za izpolnjevanje - vključujejo denarno nagrado, povezano z rezultati. Denar je velik motivator. Ponudite bonuse, nadomestila ali druge nagrade za odlično ekipno delo.
Ima jasne cilje - Ali imamo kot lastniki podjetij jasno opredeljeno poslanstvo in niz ciljev za ekipo? Susan Heathfield piše v 12-ih letih uspešne ekipe:
Ali je ekipa prevzela svoje dodeljeno področje odgovornosti in oblikovala svoje poslanstvo, vizijo in strategije za uresničitev poslanstva. Ali je skupina opredelila in sporočila svoje cilje; pričakovanih rezultatov in prispevkov; časovni okvir; in kako bo merila rezultate svojega dela in proces, ki ga je skupina sledila, da bi izpolnila svojo nalogo? Ali vodstvena ekipa ali druga usklajevalna skupina podpira to, kar je ekipa oblikovala?
Obravnavajte ga kot samo-usmerjeno ekipo - Ker je vsakdo neodvisen izvajalec v ekipi, ne bi smeli razmišljati o tem, da je to samo-usmerjena ekipa? Jeanne Dininni poudarja, da je to drugačen slog delovne uspešnosti tradicionalne ekipe, v njenem Vodniku po samo-usmerjenih delovnih skupinah:
Pripravite svoje osebje za samostojno članstvo v ekipi z lastnim usposabljanjem. Usposabljanje vaših menedžerjev ni dovolj. Prav tako boste morali videti, da so člani skupine, sami, temeljito usposobljeni, razviti in pripravljeni na vznemirljive, čeprav resne odgovornosti. Učinkovito usposabljanje jih bo opremilo za produktivne člane skupine.
Koristen je tudi članek dr. Davida Chaudrona z naslovom Nailing jelly to a Tree: pristopi k samoupravnim delovnim skupinam. Samo naslov bi vas moral seznaniti z občutki dr. Chaudrona glede uspešnosti samoupravnih skupin. Vendar mislim, da samo pravi, da če samo navedete »Pow - ste zdaj samo-usmerjena ekipa« in potem odidete, ne morete pričakovati, da bodo udeleženci uspešni. Sliši se kot tanka črta.
Za tiste, ki poskušamo zgraditi ekipo s samostojnimi izvajalci in neodvisnimi izvajalci, kako to storite? Delite praktične nasvete za ustvarjanje občutka za timsko delo med ohlapno povezano skupino izvajalcev.
14 Komentarji ▼
