Napišite boljše opise delovnih mest in zgradite močnejšo ekipo

Ali vam opis delovnega mesta pomaga pritegniti prave ljudi? Ali je preveč vanilija, da bi dobil, kar potrebuješ?

Strastni avtorji 22 nepogrešljivih zakonov blagovne znamke, Al Ries in Laura Ries:

$config[code] not found

"V poslu ni nikogar samo enega načina, kako narediti karkoli."

Res je, da imamo izbire:

Za trženje predvsem prek spleta ali brez povezave.
Osredotočiti svojo blagovno znamko ali poskusiti biti vse stvari vsem ljudem (druga izbira je nevarna).
Da bi naše spletne strani postale središče naše digitalne blagovne znamke ali da bi to nagrajeno mesto našo Facebook stran.
Da bi zgradili ekipo ali jo poskušali narediti sami.
Da bi pritegnili prave vrste ljudi, ki nam bodo pomagali pri upravljanju našega podjetja ali samo vzeti, kar lahko dobimo.

Moč odločanja je svoboda in najsodobnejše odločitve vas lahko poganjajo naprej. To ni nikoli bolj resnično od postopka, ki ga uporabljate pri privabljanju in najemanju novih članov ekipe v vašem malem podjetju.

Pred kratkim sem se pogovarjal s Scottom Kriscovichom, predsednikom TrueBridge Resources - nacionalnim podjetjem za pridobivanje talentov, in ponuja nekaj vpogledov v opise delovnih mest, ki jih uporabljate.

Ob prepričanju, da je tradicionalna zastarela, Scott predlaga, da lastniki malih podjetij naredijo nekaj korakov, da bi kar najbolje izkoristili ta dokument:

Kultura Match Over Skills

Ne, da v svoji ekipi želite nesposobno osebo. Toda namesto, da bi se tako močno osredotočili na vsak majhen nabor spretnosti, za katerega mislite, da ga potrebujete - na tiste, ki so pogosto opisani v tipičnih opisih delovnih mest - poiščite nekoga, ki lahko opravi delo, ampak tudi kulturo. Scott meni:

"Lahko se trenirate za veščine."

V razumnem smislu, seveda. Toda osebnost kisa za vaše oljno okolje morda nikoli ne bo popolnoma pravilna.

Minimalna merila, ne popolnost

Scott pravi:

"Vizija predora vodi k razmišljanju skupine, ki na koncu paralizira organizacije."

Da bi vaše razmišljanje umaknili iz tunela, nehajte zamišljati »popolnega« kandidata. Ta miselni proces vas podpira v kot in omejuje vašo sposobnost, da vidite potencial pred seboj.

Ko bodo določena minimalna merila, boste lahko izločili tiste, ki sploh ne ustrezajo. Zdaj lahko začnete govoriti s preostalimi, da odkrijete njihove prednosti in slabosti. Vsak uspešen kandidat je močan na enem področju in šibkejši v drugem.

Želite odkriti, s čim ste pripravljeni delati in prvi korak je ustvariti opis delovnega mesta, ki pomaga kandidatom, da se filtrirajo.

Ugotovite, kaj ste

Namesto uporabe generičnih izrazov, kot je »dobro zaokrožen«, Scott pomaga podjetjem pri iskanju talentov za svoja podjetja, tako da v svoje opise nalog uvrsti bolj specifične fraze. Predlaga vam, da:

"Pick 1-2 lastnosti, ki so kritične v položaju, ki ga bodo imeli."

Vsako podjetje misli, da išče dobro zaokroženega posameznika, vendar so pomembnejše besede, ki bi pomagale opisati vašo kulturo, «pravi Scott. Namesto dobro zaokroženega boste verjetno iskali:

Timski igralec

Odprt in ustvarjalen posameznik

Sodelovalno, samozaposleno

Sočuten, a iskren član ekipe

Etična oseba

Vaš seznam je končno odvisen od vaše kulture. To pomeni, da ne morete napisati učinkovitega opisa delovnega mesta, če nimate jasnega razumevanja kulture v vašem podjetju.

Ugotovite, kaj ste

Razmislite o tem. Scott meni, da:

»Vaši zvezdni delavci so tisti, ki se resnično odlikujejo na nekaj področjih. Verjetno niso dobri vse, vendar imajo nekaj izjemnih veščin in ti jih imaš radi. "

Bodite pozorni na ekipo, ki jo že imate. Zapišite lastnosti, ki so pomembne za vas.

Skozi ta proces boste lažje prepoznali lastnosti, ki jih resnično potrebujete v svojem naslednjem članu ekipe. Scott dodaja:

"Ko prinesete kandidate, opravite osredotočene intervjuje, ki govorijo skozi te 1-2 lastnosti v primerjavi s 1000-metrskim pogledom."

Z drugimi besedami, ne porabljajte časa za razpravljanje o vsem. Osredotočite se na glavne stvari, ki jih potrebujete v svoji ekipi. Ne pozabite, da ste uporabili te ključne fraze v opisu delovnega mesta. In intervju lahko uporabite za globlje kopanje.

Zavedajoč se, da lastniki manjših podjetij nosijo veliko klobukov, Scott poudarja dejstvo:

“.. "težijo k temu, da so malo bolj fleksibilni v tem, kar iščejo, vendar imajo težji čas, da natančno vedo, kaj je to."

Kateri klobuk najprej prenehate nositi?

Vaš novi najemnik ne bo mogel žonglirati kot vi. In ali si to res želiš? Morda je čas za usmerjenega upravnega pomočnika, ki ohranja vašo pisarno tekoče, medtem ko ustvarjate nova podjetja. Scott pravi:

»V manjši organizaciji je vsak najem, ki ga opravite, pomembnejši za podjetje.«

Njihova osebnost se ne bo absorbirala v velik stroj. Vendar pa vas bo jasno in jasno predstavljalo. Njihova osebnost bo naredila vtis na vašo blagovno znamko malega podjetja.

Zato poskrbite, da boste z opisom delovnega mesta spodbujali »vrednote in vodilna načela za vašo organizacijo«.

Pisateljska fotografija preko Shutterstocka
6 Komentarji ▼