Najem novega izvršnega direktorja je naložba v prihodnost podjetja. Ključ do največje donosnosti te naložbe je, da med procesom razgovora postavite prava vprašanja. Želite raziskati zgodovino vsakega kandidata in se naučiti, kaj lahko o njegovi viziji vidimo v tem, kako vidi industrijo in kako vidi, da se ujema z in vodi organizacijo. Pomembno je zagotoviti, da lahko oblikuje načrt, ki bo upošteval trenutne potrebe podjetja in ustvarjal trajnostno rast.
$config[code] not foundNačrtovanje strategije
Ključ do stalnega uspeha vsakega podjetja je pridobivanje trajnostne konkurenčne prednosti. Vprašajte kandidate, kako bi razvili strategijo za dosego ali ohranitev te prednosti. Ker je strateško načrtovanje proces sam po sebi, je kakovost rezultata - opredeljen niz strateških ciljev - odvisna od kakovosti procesa. S tem v mislih vprašajte kandidate, kakšne postopke bodo uporabili za razvoj strateških ciljev. Kandidat, ki ne more uporabiti strategije v procesu, postavi svojo zmožnost, da vzpostavi splošno poslovno strategijo v dvomih.
Kultura
Kandidate vprašajte, kakšno vlogo imajo v strategiji kultura in kakšne izkušnje imajo pri oblikovanju in vplivanju na kulturo delovnega mesta. Ker bodo zaposleni odgovorni za izvajanje strategije predsednika uprave, več jih bodo kupovali, večja je verjetnost za uspeh. Direktor, ki lahko uskladi kulturo in poslovno strategijo, ima dobre možnosti za vodenje podjetja do želenih rezultatov, kot so rast prodaje, kupci, prihodki in prepoznavnost blagovne znamke.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingKomunikacija
Novi izvršni direktor mora biti sposoben učinkovito komunicirati in premakniti katero koli strategijo naprej. Prosite kandidate, naj opišejo svoje komunikacijske pristope in kako bodo vzpostavili komunikacijski načrt za uvedbo strategije in zaposlitev. Ocenite tudi odgovore, ki ste jih dobili med celotnim procesom intervjuja, da bi ugotovili, kateri kandidati se lahko najbolj učinkovito povežejo z intervjujem. Od kandidatov, ki ohranjajo stik z očmi in hitro prepoznajo potrebe in pričakovanja anketarjev, se lahko pričakuje, da se bodo enako dobro povezali z drugimi člani organizacije.
Evidenca
Izvršni direktor bi moral biti uspešen in bi moral poznati podjetja in industrijo. Prosite kandidate, naj opišejo svoje pretekle uspehe v vodilnih organizacijah, ki so podobne vašim. Na podlagi njihovih izkušenj se tudi vprašajte, kaj vidijo kot priložnosti, grožnje, prednosti in slabosti v industriji ter kako jih lahko uporabite pri določanju nove strateške usmeritve vašega podjetja.
