Avtorji Joe Knight, Roger Thomas in Brad Angus to vedo, saj ugotavljajo, da je prihodnost prispela in zakaj so projekti rezultat:
$config[code] not found»Eden od razlogov je neverjetno širjenje projektnih podjetij v današnjem gospodarstvu. Gradbena podjetja, podjetja za programsko opremo, arhitekturna in inženirska podjetja, trženje in odnosi z javnostmi ter svetovalna podjetja, oblikovalci, izdelovalci strojev, organizatorji dogodkov, podjetja za informacijske sisteme… zdi se, kot da se ves svet vse bolj projektno zasnuje, saj lahko ljudje zdaj preprosto sodelujejo na velikih geografskih razdaljah. "
Upravljanje projektov za dobiček ponuja metodologijo, ki jasno govori temu svetu. Ugotavlja, kaj naj bi se in ne bi smelo zgoditi, da bi projekt umaknili s tal, vse s stilskim prilagajanjem za tiste, ki iščejo metriko za napredek, vendar ne nujno za strokovnjaka, ki bi natančno vedel, kje naj začnejo.
Odkril sem jo s pomočjo izbire knjige s časopisa Harvard Business Review in menil, da se je avtorjev pristop ujemal s tem, kar potrebujejo mali podjetniki pri iskanju vodje projekta.
Trije razdelki zajemajo osnove za spodbujanje meritev in metod, povezanih s sistemom:
- Polaganje fundacije večinoma pojasnjuje, kako je postal sistem, ki ga je podpiral boj majhnega podjetja za uskladitev stroškov projekta v računovodstvu. Poznejša poglavja v segmentu se bolj osredotočajo na uporabo sistema.
- Prenos sistema na delo zajema uporabne metrike in pristope, zlasti glede upravljanja stroškov in časa.
- Pridobivanje največjega boka za Buck ugotavlja rezultate in meritve za napredek pri spremljanju.
Omemba varnega naslova v naslovu lahko na prvi pogled povzroči misli teh »bogatih« hackjobov, toda na prvi strani boste ugotovili, da so instinkti avtorjev pravi McCoy za donosnost.
Knight, Thomas in Angus opozarjajo, da je vodenje projektov miselnost »ki se pojavi v vsakem kotičku poslovnega sveta«. Načela so oblikovana z jasno iskrenostjo, brez prodajalca rabljenih avtomobilov, kot je načelo, ki se glasi::
»Vodje projektov so odgovorni za načrtovanje, uvajanje, izvajanje in izkoriščanje svojih projektov. Morali bi natančno vedeti, kje v vsakem trenutku poteka projekt. «
Drugo načelo obravnava današnjo hiperaktivno gospodarstvo in zahteva pravočasne informacije za sprejemanje ključnih odločitev. Ta načela so precej enostavna. Pa vendar Upravljanje projektov za dobiček ponuja tudi ideje o tem, kako izvajati vsako načelo.
V poglavju je navedeno, kako lahko stroški materiala presežejo, kar vodji projekta omogoča, da nadzoruje svoje načrte. Pojasnjeno je tudi merjenje odstotka dokončanja in bruto dobička na uro ter uvedba drugih uporabnih metrik, kot je odstotek učinkovitosti. Vsako poglavje razlaga pasti, ne da bi pretiravali.
Obstajajo tudi tisti, ki so bili prej omenjeni, kaj, kar ni treba, kot so madeži. Avtorji ga definirajo tako:
"Blob je velika naloga ali vrsta nalog, ki so potrebne za projekt, vendar s podrobnostmi, ki so slabo opredeljene in zato slabo razumljene."
Še en morilec projekta je fiksacija cilja:
"Ljudje ne umirajo zaradi fiksiranja ciljev v poslu, vendar se projekti in podjetja zaradi tega zrušijo in ves čas izgorejo. Ljudje se osredotočajo na en cilj - eno tarčo - na izključitev vsega drugega. "
Knjiga je kratek kratek vodnik, z nasveti in vpogledi, ki so berljivi tistim, ki so na poti, in jih moti milijon stvari, potrebnih za njihov projekt. Knjiga se glasi, kot je oglaševana, namenjena pa je ljudem, ki potrebujejo sistem, vendar niso tehnično pametni pri standardni tehniki projektnega vodenja. Lahko se prilega majhni ekipi skupaj v eni regiji ali ekipi, ki se širi po vsem svetu.
Ne glede na sestavo vaše ekipe bodo zagotovo dobro upravljani.
3 Komentarji ▼
