Metodični nasvet vas pričakuje na drugi strani inovacij: reševanje izzivov, ki so jih opravili Vijay Govindarajan in Chris Trimble, dva profesorja fakultete na Tuck School of Business na Dartmouth University. Na podlagi dolgoletnih raziskav avtorji zagotavljajo najboljše prakse za nadaljevanje izdelka ali storitve, ki lahko zadovolji stranke in poveča vaše poslovanje.
Za knjigo sem izvedel s predogledom iz Pregled podjetja Harvard, zato sem prosil za kopijo pregleda. Da bi bili prelomni, se zanašajte na namensko ekipo, da razbijete to podlago
Druga stran inovacij poudarja ključno predpostavko ravnovesja med tekočo dejavnostjo in strateškimi potrebami. Podjetja so »uspešni motorji«, podjetja, ki so prisiljena ustvarjati dobiček. Stranski učinek takih pritiskov, ki „oblikujejo in oblikujejo podjetja, ko zrejo“, je lahko zmanjšana zmogljivost za izvedbo nekaterih inovativnih projektov. Pri obravnavi razvojnega projekta mnoga podjetja iščejo zunanjega svetovalca, toda dodajanje kakršnega koli posrednika brez posebne organizacijske podpore običajno vodi do neuspešnega projekta. Pozabite na iskanje poslovnega mesije za vašo iznajdljivost - "Ena oseba proti" sistemu "je izredno slaba stava." Avtorji v svojih raziskavah na splošno priporočajo, da se ustanovi Dedicated Team z edinstvenimi praksami in meritvami, nato pa ohrani uravnotežen odnos sodelovanja med ekipo in različnimi deležniki iz Performance Enginea. Ločitev je namenjena premagovanju vztrajnosti, ki jo prinaša osredotočenost podjetja na vsakodnevno poslovanje in dejavnost ustvarjanja dobička. »Namen namenske ekipe… ni premagati organizacijskega spomina. To je izvajanje pobude za inovacije. Dedicated Team potrebuje tako notranje kot zunanje sodelavce, zato potrebuje zdravo partnerstvo z Performance Engineom. « Pri poskusu inovacijskega programa mnoge družbe naredijo eno od več napak, ki lahko vključujejo: Navedenih je več previdov, čeprav se točke lahko počutijo nekoliko ponavljajoče, če jih vzamemo skupaj. Kljub temu pa poudarjajo boj za pravilno obravnavo inovacij skozi celoten razvojni proces. Govindarajan in Trimble ponujata zgodbe o uspehu znanih korporacij, med njimi Timberland, BMW, Nucor in Harley Davidson. Vsak primer kaže jasne rezultate in takeaways, ki preprečujejo kritične napake. Dow Jones je na primer vključil posebno ekipo z izkušnjami na področju internetnega objavljanja, kar je povzročilo 9-odstotno povečanje naročnin, "največji enoletni skok v četrt stoletja." Nekatere predpisane prakse vključujejo: Govindarajan in Trimble prav tako poudarjata skupno razumevanje ciljev za razvoj rešitev. Jasna hipoteza in zapis, ki je zajet v poglavju Razčlenitev hipoteze, omogoča to razumevanje, tako da ostane prizadevanje osredotočeno na načrtovanje in s tem povezane naloge. "Hitro učenje je najverjetneje, če obstaja jasna hipoteza, da so vsi, ki sodelujejo pri ocenjevanju pobud, deležni in se uporabljajo kot referenčni okvir pri vsaki razpravi o napredku pobude." Skratka, zagotovite, da je vsakdo na isti strani. Še bolje se prepričajte, da stran ni samo tabela ali grafikon. Bralci, zlasti strokovnjaki za analitiko, bodo cenili previdnost avtorjev glede prevelikega zanašanja na preglednico, da bodo lahko vključili druge člane skupine. »Prepogosto vidimo izredna prizadevanja, da bi ustvarili popolno preglednico, ki bi dokazala, da gre za naložbe. Veliko truda, ki gre v izpopolnjevanje modelov preglednic, želimo preusmeriti na izboljšanje pogovorov o osnovnih predpostavkah. " Preberite Druga stran inovacij če imate ekipo, vendar ne karizmatični vodja Omenjeni pristopi so v nasprotju z idejami podjetij, ki jih vodi dokončen strasten vodja, kot je tisti, ki ga predlaga knjiga Inovacijske skrivnosti Stevea Jobsa (glejte pregled trendov v malih podjetjih tukaj). Občutek imam knjige Druga stran inovacij govorite s podjetji, ki nimajo tistega podjetja "Neo", tistega mitološkega začetnika, ki ima "vizijo". Mnoga podjetja se soočajo z izzivom ureditve ekipe (in celo Steve Jobses iz sveta vedo, kako težko je lahko), zato ta knjiga govori v tistem trenutku in ne za romantični mit o sodobnem Henryju Fordu ali Billu Gatesu v mladem obdobju. Predlogi se morda ne bodo začeli uporabljati takoj za mala podjetja ali za solopreneurs v omenjeni fazi. Toda mala podjetja in nova podjetja lahko še vedno izkoristijo, saj se zavedajo, da je predan čas in trud za razvoj novih metod bistvenega pomena in da se lahko zgodijo podobne pasti. Nasveti avtorjev o identifikaciji zainteresiranih strani in vzpostavitvi procesa načrtovanja se lahko ponovno zamislijo, ko delate z oddaljenimi člani skupine ali skupinami v začasnem okolju. Tabela orodij za ocenjevanje in skupni miti o inovacijah prinašajo knjigo premišljeno. Načrtujte svoje revolucionarne ukrepe od začetka Seth Godin je nekoč komentiral, da mora biti odlična stranka, ki jo moraš zavedati »Vaša naloga je spodbujanje inovacij…. Spodbujanje inovacij je disciplina, pravzaprav poklic. Vključuje izdelavo težkih odločitev in povzročanje, da se pomembne stvari dobijo od vrat. " Če berete Druga stran inovacij Vaše možnosti za prilagajanje vaših novih metod za boljše servisiranje strank in končno na izboljšanje dobičkonosnosti bodo veliko večje.
$config[code] not found
