Poznaš to zmešnjavo. Nered trženja in finančnega nereda v organizaciji, ki daje lastnikom podjetij zgago in glavobole. Vsa podjetja doživljajo borbo za vzpostavitev organiziranega sistema, ki bi strankam in strankam pomagal učinkovito, še posebej, ko se pojavlja rast.
$config[code] not foundV svoji knjigi Barrett ponuja, kako bi moralo podjetje sprejeti negotovost, da bi ustvarjalno vodstvo in odločitve o vrednotah. Barrett je odličen jazz pianist, ki je vodil svoje trio in kvartete ter veliko potoval z orkestrom Tommy Dorsey. Je profesor managementa in globalne javne politike na pomorski podiplomski šoli v Montereyu v Kaliforniji.
O knjigi sem izvedel s pregledovanjem nekaterih Harvardovih poslovnih sporočil za javnost, radovednosti o tem, kaj je Barrett napisal, in zahteval kopijo.
Jazz je znan po svoji improvizaciji, Barrett pa ne vzame časa za povezovanje jazzovske astetike z največjo možno organizacijsko negotovostjo. Biti improviziran pomeni več kot obravnavanje odgovora na takojšnje vprašanje. Pomeni neprestano učenje in razvoj metodologij, ki podjetjem pomagajo sprejeti v razvijajočem se svetu.
"To novo obdobje zahteva osredotočenje na ekipe in ne na posameznike, spodbujanje stalnega učenja in inovativnosti, ne pa skladnost z načrtovanimi načrti."
Tekoče učenje pomeni tudi soočanje s »Goofs on YouTube« in »copycap« tekmovalci kot del sprejema nereda, da bi dobili bistvo poslovnega uspeha. Cue Twitter Twitter backlashes McDonalds #McStories in #NBCFail olimpijski pokrov skupaj z nedavnim Apple-Samsung pravnim bojem in lahko si predstavljate, kaj pomeni Barrett.
Barrett predlaga, da poslovne reakcije niso samo obravnava nereda, ampak sodelovanje in uporaba inovacij za trajne rezultate:
»Kako organizacije uspevajo v drastično spreminjajočem se svetu, ki temelji na negotovosti? Z izgradnjo zmogljivosti za eksperimentiranje, učenje in inovacije - skratka, z vključevanjem v strateško angažirano improvizacijo. Model jazz glasbenikov, ki improvizirajo skupaj, ponuja jasen in močan primer, kako se lahko ljudje in ekipe usklajujejo, so produktivni in ustvarjajo neverjetne inovacije brez toliko kontrolnih vzvodov, na katere so se upravljavci zanašali v industrijski dobi.
Ali lahko majhna podjetja uporabijo to eksperimentiranje? Razvoj poslovanja je lahko prednost za sredstva za mala podjetja. Bolj jasni primeri lahko pomagajo tistim bralcem, ki iščejo surove predloge "tukaj-whacha-gotta-do". Ampak Barrettovi povzetki njegove teze se dobro ujemajo, da bi lahko ugotovili, katere zmožnosti lahko majhna organizacija predstavi kot najbolje razvite. En primer je v njegovem komentarju o tehnologiji in o tem, kako lahko skupine delujejo:
»Današnja računalniška tehnologija lahko še bolj okrepi ta proces. Takojšen in stalen dostop javnosti do sprememb in drugih prispevkov omogoča vsem, ki so vpleteni, da ostanejo v skladu z možno smerjo, kot je sprememba koreninskega gibanja tetive. Ljudje dodajo različice, kot je bobnar, ki dodaja poudarke, kar bi lahko navdihnilo ustvarjalne odhode.
Zaradi tega sem uživala v tem, kako je knjiga oblikovala tisto, kar Barrett imenuje »učenje in disciplinirana inovativnost«. Opisi ne samo bralca olajšajo, da si predstavlja Barrettove točke, temveč tudi mesta, kjer se izvajanje zdi uresničljivo. Primeri vključujejo skupno prizadevanje za hitro odzivanje starih navad in razvoj prave dejavnosti, ki gradi organizacijo:
"Z izjavo" da "za nered in vrednotenju umetnosti improvizacije lahko voditelji ustvarijo pogoje za vodeno avtonomijo: opredelitev omejenih struktur in omejitev, ki olajšujejo usklajevanje v zvezi s ključnimi dejavnostmi."
Jazz je bil vedno umetnostna oblika, ki združuje strukturo z učenjem. Zato ni čudno, da Da za zabavo ima igriv zvok - si upam reči, da je v tej poslovni knjigi veliko zabave?
Da na zabavo Dostopnost pri uporabi ustvarjalnosti, ki je pod vplivom jazza, kot poslovne hrane za razmišljanje, je nedvomno posneta od avtorjeve vsebine. Neposredne ideje lahko prihajajo iz drugih knjig o bolj specifičnih temah, kot so finance in trženje.
Toda hej pusti te podrobnosti na kvadratih! Če ste za svojo organizacijo ali ekipo reševali težave in imate domiselno osebnost, se boste počutili kot kul maček pri branju te knjige.
1
