Ko se obrnete s pravim odnosom, lahko timsko delo pomeni veliko korist za vse vpletene, izboljšanje produktivnosti in vzpostavljanje trdnih odnosov. Toda ko se slabo ravna, lahko timsko delo povzroči frustracije, nezadovoljstvo in zapravljanje časa in energije. Z opredelitvijo vlog in odgovornosti timskega dela ter zagotavljanja, da vsi razumejo in spoštujejo te smernice, je lahko timsko delo eno izmed najbolj učinkovitih orodij za vsako delovno mesto.
$config[code] not foundOdgovornosti
V skladu s Reference for Business je opredelitev jasnih odgovornosti od samega začetka eden najboljših načinov za izgradnjo učinkovitega timskega dela. Kadar so odgovornosti prepuščene odprtim in niso namenjene določenim članom skupine, se včasih zaradi tega eden ali dva člana odločata za večino dela. Da bi se izognili nezadovoljstvu, zagotovite, da ima vsak posamezen član skupine močno predstavo o tem, kakšne so njegove odgovornosti. Člani se morajo tudi izogibati prevzemanju odgovornosti drugih in povzročati frustracije ali zmedo.
Vloge
Pomembno je, da določite vlogo vsakega člana skupine na podlagi njenih osebnih prednosti in preferenc. Po besedah MindTools je dr. Belbin, ugledni raziskovalec, odkril devet različnih vlog, ki jih bodo člani ekipe naravno sprejeli. Če se zavedate teh vlog, lahko delate na ustvarjanju bolj uravnoteženih skupin s široko paleto talentov in manj šibkosti. Z zavedanjem in spoštovanjem različnih stilov lahko člani skupine sodelujejo tudi bolj sočutno.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingBelbinove devet vlog
MindTools deli Belbinovih devet timskih vlog na naslednji način. Akcijsko usmerjena skupina vključuje oblikovalce (dinamične in ekstrovertirane), izvajalce (praktične in ciljno usmerjene) in izvajalce (ki se osredotočajo na zadnji dotik). Ljudsko usmerjena skupina vključuje koordinatorje (naravne voditelje), timske delavce (diplomatske in podporne) in raziskovalce virov (ki raziskujejo nove možnosti). Miselno usmerjena skupina vključuje rastline (ustvarjalne in neodvisne), monitorje-evalvatorje (analitične in objektivne mislece) in strokovnjake (ki imajo specializirane veščine). Z uporabo Belbinovih smernic lahko določite različne vloge v skupini in ugotovite, kako lahko vsak član prevzame ustrezne odgovornosti.
