Z vidika zaposlenega imajo dobri menedžerji nekaj enostavno prepoznanih atributov. Dobri menedžerji spodbujajo možnosti za karierno rast, hkrati pa zagotavljajo, da je delo smiselno in da obstaja dovolj sredstev za pomoč zaposlenim pri opravljanju poslanstva podjetja. Za te vrste menedžerjev se rezultati dosežejo s sodelovanjem in preglednostjo, namesto s tradicionalnim modelom za poveljevanje in nadzor. Dolgoročna prisotnost ali odsotnost teh lastnosti bo narekovala, ali bo delavec obkrožal ladjo ali jo preskočil.
$config[code] not foundUstvari priložnosti za rast
Dobri menedžerji razumejo potrebo po vključevanju zaposlenih s pomočjo doslednih priložnosti za napredovanje in strokovno rast. 21 odstotkov 170.000 zaposlenih, ki jih je anketirala družba Kelly Services v letu 2012, je navedlo pomanjkanje takšnih priložnosti kot glavni razlog za skakanje s plovila. Zaposlovanje se stalno spreminja v današnjem globalnem poslovnem okolju. Da bi ostali ustrezni, morajo menedžerji nadgraditi svoje sposobnosti, da bodo lahko zaposleni v zvezdah dosegli svoj polni potencial.
Navdihuje odličnost zaposlenih
Zavezanost k odličnosti je dana v vsakem zdravem delovnem okolju, vendar večina menedžerjev ne ve, da te cilje dosežejo vsak dan. Namesto da bi poskušali orkestrirati vsako podrobnost projekta, pametni menedžerji vedo, kako pomembno je, da zaposleni naredijo lastne napake. Napake postanejo trenutke, ki jih je mogoče naučiti, kar omogoča, da obe strani ugotovita, kaj je šlo narobe. Za dobre menedžerje je premagovanje moči manj pomembno kot pridobivanje rezultatov.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingVodi po zgledu
Dobri menedžerji vodijo z zgledom, kar pomeni izpolnjevanje obveznosti do zaposlenih. Današnje delovno mesto se vedno bolj razlikuje od modela poveljevanja in nadzora, ki so ga izvajale pretekle generacije. Delodajalec, ki ne pomaga zaposlenim, uspe izgubiti pred tekmeci. Kot je pokazala raziskava Kelly, je 20 odstotkov njenih udeležencev opredelilo slabe upravljavske odločitve kot drugi največji razlog za zapustitev delodajalca.
Deluje smiselno
Zaposleni želijo več kot plačo, kar je dovolj jasno, kot je pokazala Kellyjeva 30-državna raziskava. Manj kot polovica vprašanih je menila, da je njihovo delo smiselno, zaradi česar je profesionalni razvoj tako ključen pri ohranjanju delovne sile podjetja, navaja Kelly. To je zato, ker je 74 odstotkov udeležencev navedlo sposobnost rasti ali odličnosti kot ključni dejavnik pri tem, da se delo počuti smiselno. Dober manager razume to željo za višji namen in jo vključi v svoj stil vodenja.
Prav tako deli odgovornost
Nadzorniki v disfunkcionalnih podjetjih si zaslužijo zasluge in slavo zase, pri tem pa pazijo, da vpletajo druge v napake. Nasprotno pa dobri menedžerji zavedajo vrednosti delitve odgovornosti, ki pripravlja zaposlene, da postanejo vodilni. Namesto da bi oddajali naročila od daleč, dobri menedžerji zaposlenim dajejo vsa orodja, ki jih potrebujejo za uspeh - kar pomeni tudi izmenjavo informacij in idej. Razumejo, da ima podjetje koristi od vseh, ki se vlečejo v isto smer.
