Motiviranje zaposlenih k sodelovanju v varnostnih programih podjetja je ključno za vzdrževanje varnega in usposobljenega delovnega vzdušja. Varnostni programi so prilagojeni panogi, v katero se podjetje ukvarja. Toda ne glede na to, kakšen je potek dela, ki ustreza potrebam podjetja, je učinkovitost varnostnega programa odvisna od tega, kako primerna je v mnogih dejavnikih, ki jih je treba upoštevati: vrsta posla, velikost in lokacijo podjetja, število in razdelitev delavcev ter vire in opremo, ki jih uporabljajo delavci.
$config[code] not foundDoločitev vizije podjetja
Vedno je pomembno, da podjetje postavi prave cilje in jih deli z delavci, da bi ohranilo trdno vizijo na delovnem mestu. Mantra, slogan ali oznaka, ki ustreza viziji podjetja, lahko služi kot vodilo in navdih za zaposlene. To bi bilo treba vključiti tudi v varnostne programe, ki se bodo izvajali na delovnem mestu.
Posvetujte se s strokovnjaki za varnost, strokovnjaki za industrijo, arhitekti in inženirji, skupaj s samimi delavci, da bi se prilagodili specifičnim varnostnim programom. To bi moralo biti povezano z vizijo podjetja. Kadar je to storjeno, se lahko zaposleni bolje povezujejo s temi programi in bodo motivirani za sledenje takšnim varnostnim postopkom za izboljšanje sebe in podjetja.
Spodbujanje varnostnih programov
Razširjanje informacij je ključnega pomena za uspeh katerega koli programa varnosti podjetja. Delavci morajo poznati podrobnosti teh programov, da jih lahko uporabijo v svojem vsakodnevnem delu. Zagotovite priročnike in interno marketinško gradivo, kot so plakati, letaki, brošure ali celo videi in dani predmeti, kot so obeski za ključe, nalepke in opombe, ki jih boste obveščali in jih opomnili o teh programih in kako pomembni so pri ohranjanju idealnega delovnega mesta.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingSpodbude
Dobri varnostni programi delujejo od spodaj navzgor. Velika spodbuda za motivacijo delavcev za varnost na delovnem mestu je zagotavljanje spodbud. Spodbude, ki so občutljive na potrebe in interese delavcev, lahko dodatno spodbudijo sodelovanje v takšnih varnostnih programih.
Pri oblikovanju spodbujevalnih programov bi moral biti del varnostne politike jasen sistem nagrad, ki temelji na varnosti na delovnem mestu. Delavci morajo priznati koncept, da je vedenje sredstvo za varnost, spodbude pa so dokazano sredstvo za izboljšanje vedenja. Spodbudo lahko občasno spreminjamo, ko program dozori ali ko zahteva posebne spremembe. Dober spodbujevalni znesek bi moral biti od 3 do 5 odstotkov plače.
Poročila in srečanja
Pri pripravi poročil in posodobitev podjetja vključite informacije o varnostnih programih in spodbude, da zaposlene opomnijo na njih. Povratne informacije so bistvenega pomena za izboljšanje varnostnih programov in spodbud, zato spodbudite komentar zaposlenih po razširjanju poročil.
Seminarji in delavnice
Redni seminarji ali delavnice, bodisi za posebne oddelke ali vse zaposlene v podjetju, lahko zaposlenim omogočijo boljše razumevanje, kako ohraniti varno delovno mesto. Podjetje mora biti proaktivno in ne reaktivno. To pomeni prepoznavanje nevarnega vedenja in uporabo izobraževalnih in spodbujevalnih programov za njegovo zmanjšanje ali odpravo. To je bolj celovit in učinkovit proces kot le sledenje nesrečam, ki se zgodijo na delovnem mestu.
