Kot zaposleni lahko iskrenost v vaši podpori predlaganim spremembam s strani vodstva vaše organizacije spodbudi sodelavce, ki spoštujejo vašo presojo, da skočijo na krov. Kot vodja, pridobivanje podpore zaposlenih, ko izvajate spremembe, se lahko zniža na to, kako dobro jim sporočate koristi spremembe. Kot zaposleni, ki spodbuja vodstvo, da sprejme vaše zamisli za spremembe na delovnem mestu, boste potrebovali načrtovanje, potrpežljivost in sposobnost prepričevanja.
$config[code] not foundNapišite načrt
Določite kratkoročne in dolgoročne posledice vaših želenih sprememb in kako bodo delovna mesta izgledala, ko bodo te spremembe uvedene. Predvidite možne ovire in razmislite o možnih rešitvah za njihovo premagovanje. Pisanje načrta vam bo pomagalo kristalizirati vašo vizijo in vam omogočilo, da boste bolj jasno in jedrnato predstavili svojo vizijo sodelavcem, vodjem ali vodilnim delavcem.
Naredi svojo domačo nalogo
Pripravite odgovore, kdaj bodo ljudje spraševali, zakaj so vaše predlagane spremembe potrebne ali koliko bodo vaše spremembe stale. Raziščite stroške in koristi sprememb, ki jih predlagate.Če bodo stroški ohranjanja obstoječega stanja večji od stroškov spremembe, boste imeli močnejši primer pri pridobivanju podpore za vašo zadevo. Na primer, če je vaš cilj spodbuditi vašo organizacijo k izvajanju programa za dobro počutje zaposlenih, raziskati finančne koristi, ki so jih podobne organizacije doživele s podobnimi pobudami, ali preučiti, kako lahko takšne pobude izboljšajo produktivnost, zmanjšajo bolniške dni ali izboljšajo zadržanje zaposlenih.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingDelite svojo vizijo
Pogovorite se z ljudmi v vaši organizaciji, za katere menite, da bodo podpirali vaše predlagane spremembe. Poleg tega si poiščite najvišje ljudi v organizaciji, ki se bodo pogovarjali med temi verjetnimi navijači. Celo razumen predlog za manjše spremembe na delovnem mestu je lahko zastrašujoč, da se predstavi višjemu vodstvu ali na srečanju na visoki ravni. Poliranje vaše ideje z ljudmi, s katerimi ste bolj zadovoljni na različnih ravneh v organizaciji, lahko pritegne podporo in vas pripravi za predstavitev svoje ideje višjim voditeljem.
Pričakujte upor
Spodbujanje postopnih sprememb. Delavci se lahko upirajo spremembam iz več razlogov, vključno s hitrostjo sprememb, premiki v rutini in poznavanjem ali obsegom dela, ki ga bodo morali opraviti, da bi izvedli spremembe, piše profesor Rosabeth Moss Kanter na svojem blogu Harvard Business Review. Predlagajte, da se vaša predlagana sprememba vzpostavi počasi, v duhu eksperimentiranja in prožnosti. To lahko pomaga ljudem, da se ogrejejo za vašo idejo in jo sčasoma sprejmejo, namesto stresa zaradi grožnje preobremenjenosti.
Spodbujajte povratne informacije
Zahtevajte povratne informacije o izvedenih spremembah. Tudi če se številni zaposleni ali menedžerji hitro prilagodijo in se dosežejo cilji sprememb, bodo še vedno verjetno pritožbe ali odpor. Ker se lahko sprememba v teoriji zdi velika, vendar se v resničnih okoliščinah izkaže za ovinke, spodbujanje stalnih povratnih informacij omogoča spremembo delovnega mesta in uspeh.
