Skoraj nikoli ni bilo bolj zahtevnega časa, da bi bil vodilni v poslovanju. Trgi se hitro spreminjajo, tehnologija še naprej presega našo sposobnost, da napredujemo z njo, in svet se zdi, da se hitreje vrti. Podjetja pogosto zberejo ogromne uspehe in nato v desetletju plamenejo, kar je čas, ki je v sodobnem času brez primere.
Toda optimistični in oportunistični voditelji na poslovnem področju bodo te izzive videli kot ključne točke za rast svojih podjetij, možnost, da se dvignejo nad tisto, kar je standardno in pričakovano. Toda s to priložnost prinaša odgovornost za učinkovito prehod ekip iz tistega, kar je bilo nekoč storjeno, za to, kar je treba storiti za uspeh v prihodnosti. Zaradi tega visokega klicanja je umetnost vodenja pomembnejša kot kdajkoli prej.
$config[code] not foundVodenje podjetja skozi negotovost
Lahko bi podali argumente za številne lastnosti, ki podpirajo dobro vodstvo, vendar obstajajo tri stvari, ki jih mora vodja voditi, da bi bile učinkovite.
Pogovor
Pogovor je koren vsega napredka. To je bistvo komunikacije. O tem, kar razpravljamo z našimi partnerji, kaj slišimo od naših strank, kaj govorimo zaposlenim, so to vsi pogovori, ki usmerjajo naš tečaj v eno ali drugo smer.
Izvršni svetovalec in strokovnjak za pogovore Aviv Shahar pravi, da moramo za ustvarjanje novih prihodnosti zase začeti z ustvarjanjem novih pogovorov. To je treba narediti namenoma in zahteva, da upoštevamo naš okvir za pogovore. Moramo preseči iskanje odgovora na vprašanja »Kaj?« In iskati odgovore na vprašanje »Zakaj?« In »Kako?« V Shaharjevi knjigi. Ustvarite nove prihodnosti, poudarja potrebo po preučevanju komunikacije znotraj in zunaj organizacije ter vpraša: »Ali imamo pravi pogovor? Ali obstaja še en pogovor, ki bi ga morali imeti zdaj? «Shahar predlaga, da če podjetje še naprej naleti na iste težave, je to zato, ker ne uspejo inovirati svojega dialoga.
»Ko sodelujete v novih pogovorih, vaši možgani ustvarjajo nove in nove sinaptične povezave,« pravi Shahar. "Ti novo nastali tokokrogi prinašajo nove ideje, predlagajo izvedljive rešitve za prej nepremagljive težave, navdihujejo ustvarjalno izražanje in sprožijo inovacije."
Ta intencionalnost komunikacije odpira vrata idejam in perspektiv, ki jih prej ni bilo. Voditelji imajo moč, da vodijo te pogovore, s čimer oblikujejo poslanstvo in cilje organizacije ter ustvarijo poti, da dosežejo nova obzorja.
Bodite odprti
Komunikacija je nujno dvosmerna ulica. Obstaja prostor za usmerjanje, vendar pa mora biti tudi čas, da ga poslušamo. Največji vir katere koli organizacije so njeni ljudje; njeni največji izzivi bodo neznani. Ljudje so lahko pooblaščeni za premagovanje neznanega s strani učinkovitega vodje.
Voditelji pogosto menijo, da je njihova naloga, da imajo vse odgovore, da natančno vedo, kateri korak naj sledi. Vendar pa ta pristop k vodenju zmanjšuje kroženje idej in možnosti za inovacije. Od spodnjega prečnika podjetja do vrha bodo ljudje razmišljali o tem, kako izboljšati delovanje podjetja. Nekateri od teh ne bodo vredni; nekateri bodo menjalci iger. Kakšno dobro je učenje, kako oblikovati pogovore, da bi bolje razumeli delovanje, borbe in možne rešitve za podjetje, če vodja noče sprejeti, kar sliši?
Priznanje, da problem obstaja, zahteva ponižnost. Sprejemanje rešitev, ki prihajajo od drugih, zahteva razločevanje in modrost. Del vodenja je učenje nepristranskega sodnika. Visoka hitrost poslovanja danes zahteva, da vodje drugim omogočajo, da jih obveščajo o okoliščinah in vplivih, ki jih sami ne morejo zavedati.
Naučite se iz vaših napak
Na žalost vedno spreminjajoče se sedanjost pomeni plovbo v neznanih vodah. Svet se je v zadnjih treh desetletjih nenehno spreminjal z rastjo tehnologije na delovnem mestu, napredkom pri enakosti in normah na delovnem mestu ter vse večjo globalizacijo poslovanja na najosnovnejših ravneh. Voditelji se morajo vrviti vsakih nekaj let, ker se vrvi stalno spreminjajo. To ni mogoče storiti brez nekaj napak. Kar bo ločilo tista podjetja, ki izhajajo iz tistih, ki ne, je njihova pripravljenost, da se hitro naučijo iz neuspeha.
Neuspeh omogoča dve vrsti rasti. Po Glennu Llopisu, avtorici Mentalnost inovacij, neuspeh zagotavlja praktična navodila, kako, kako stvari ne delujejo. Voditelji se bodo naučili, kako ponovno razviti in izumiti iz teh izkušenj. Toda oblikujejo tudi, kateri voditelji so kot ljudje. Vkašajo duševno vzdržljivost in spodbujajo rast znakov. Neuspeh oblikuje voditelje, ki bodo oblikovali prihodnost.
Strah pred neuspehom ne sme preprečiti prevzemanja tveganj in posledice neuspeha nas ne bi smele obupati. Naloga vodje je ugotoviti, katera tveganja je treba sprejeti in kako se vrniti nazaj od tistih, ki niso uspešni.
Shahar pravi: »Priprava na prihodnost vam prinaša močno izbiro. Lahko poskusite dohiteti spremembo, ki se dogaja okoli vas, ali pa lahko vodite spremembo. «Pogovor, namensko, smiselno iskanje razumevanja, idej in rešitev, podprto z odprtim umom in drznostjo, da bi propadli, so lastnosti, ki bodo omogočiti vodji ustvariti prihodnost.
Ročno oblikovana fotografija preko Shutterstocka
2 Komentarji ▼
