Torej mislim, da je nekdo zadel živce. Torej, kaj mislite o tej namigi, da prihranite denar:
Požarite ljudi, ki niso deloholiki. Pridite, ljudje, to je zagonsko življenje, ni igra. Ne delajte pri zagonu, če ga ne uporabljate. Pojdite na delo v pošti ali Starbucksu, če želite ravnotežje v vašem življenju.
To je ustanovitelj Mahalo Jason Calcanis konec prejšnjega tedna na svojem blogu. Imenoval je svoj post Kako prihraniti denar pri zagonu (17 res dobrih nasvetov). Torej je tisti, ki svoje nasvete kliče »res dobro«, ne jaz. Nekateri od njih so dobri nasveti, vendar mislim, da so se izgubili v nevihti.
$config[code] not foundOdgovori so se pojavili hitro in besno. 111 komentarjev do nedelje zjutraj. Tudi drugi blogi so se odzvali: eden najboljših med njimi je bil iz 37 signalov z naslovom Fire the Workaholics, ki je zaključil:
Če lahko vaš start-up uspe samo s potapljaško opremo, vaša ideja preprosto ni dovolj dobra. Pojdite nazaj na risalno desko in pripravite nekaj boljšega, ki ga lahko izvajajo vsi ljudje, ne cogs.
Ta ima 90 komentarjev. Dve članki o tem - o tem se strinjata Michael Arrington in še eno nesoglasje - imata med seboj približno 350 komentarjev.
Jason je imel hudo težko besedo. Hitro je zožil original, iztisnil nekaj bolj izrazitih stavkov. In, na njegovo zaslugo, tudi on prikaže popravke, na mestu, ki ga boste našli, ko greste tja.
Požarite ljudi, ki niso deloholiki. ne marajo njihovega dela … pridi, to je zagonsko življenje, to ni igra. ne delajte ob zagonu, če ga ne opravljate - delajte na pošti ali v Starbucksu, če tega ne opravljate hočeš ravnotežje v svojem življenju. Za realz
Kaj se tukaj dogaja? Mislim, da je to kulturni šok; vojna med svetovi. To niso preprosta nesoglasja. V komentarjih je veliko agresije in jeze.
$config[code] not foundSlišala sem šalo, ki sem jo najprej slišal v Mexico Cityju. Morda ste slišali angleško različico, vendar je to prevod. To je povezano z vsem tem.
Moški vstopi v prenatrpano kantino in začne streljati v zrak šest pištol, ki pritegnejo pozornost vseh. Nariše črto čez sredino palice in izda ukaz: "Hočem vse bedake na eni strani črte in kretene na drugi."
»Počakajte samo minuto,« pravi en človek v množici. "Nisem norec."
"Potem se premakni na drugo stran črte."
To skuša storiti ta polemika za začetnike in ljudi, ki vodijo podjetja. To je precej bodisi ali, če verjamete v tok in smer nevihta komentarjev: bedak ali kreten.
In mislim, da ni tako preprosto. Vidim vsaj še dve vprašanji, ki sta se nejasno vrteli sredi tega. In morda način, kako jih združiti.
Prvič, kako definirate uspeh? Vsakič nas nekdo spomni, da je to pomembno vprašanje. Toda izgubimo se v začetni napetosti ali pa je to zagonska kultura. Mislim, da je vse, kar moramo storiti, postaviti vprašanje, kot opomnik. Obstaja veliko odtenkov sive barve med zadnjim delom starega neuspeha in belo čudovitih milijarderjevih uspehov. Nekateri ljudje želijo imeti življenje in želijo, da imajo ljudje okoli njih življenja. In ni tako, da ni primerov startupov, ki bi spoštovali ljudi in ravnotežje. Po drugi strani pa obstaja veliko zgodb. Obsedenost ene osebe je drugačna strast. To sliko lahko slikate tako, kot želite. Ali želite biti trener otroške nogometne ekipe ali (imeti zelo majhno možnost) biti na naslovnici revij?
Druga tema so ustanovitelji s slepimi. Želijo si, da bi celotna ekipa delila obsedenost, vendar pozabljajo, da le nekaj najboljših ustanoviteljev dejansko delijo zlato na koncu te zelo težke mavrice. Včasih njeno vodstvo, včasih njegova sebičnost. Vztrajanje je, da vsi kupijo svoje zasebne sanje, ki so včasih skupne in včasih ne. Na delovnem mestu sem videl takšno ustanoviteljico in voznika. Mlajši Steve Jobs je bil tak na Appleu med Macintosh gestacijo leta 1983. Philippe Kahn je imel veliko tega, ko je sredi osemdesetih zgradil Borland International. Ponovno sem ga videl z udobne razdalje v poznih devetdesetih, z dot-comi in njihovim težkim vozniškim okoljem. To me spominja na pozne devetdesete v Silicijevi dolini. Takrat se je zgodilo vse skupaj. Poznal sem podjetje, ki je v prvem letu pridobilo 45 milijonov dolarjev tveganega kapitala, zaposlilo več kot 100 zaposlenih, nihče več kot 30 let, in skoraj vsak večer prinesel večerjo v pisarno in ponudil video igre in ping pong v pisarni. 12-urni dnevi so bili norma. Dolge ure, pomanjkanje ravnotežja, obsedenost naj bi si delila celotna ekipa, vendar v mnogih od teh primerov domnevne nagrade na koncu tega dolgega potovanja ne bodo delile celotna ekipa.
To je lahko podobno sindromu, ki je primeren za vse, kar je enake velikosti, razen v tem primeru je to vse, kar ni mogoče. Ali to deluje? Ni bilo za to družbo, ki jo poznam, ki (ker to zahteva pravna poravnava) ostane neimenovana. To je storil za Apple in Borland. Mislim, da to ne deluje zelo dobro za nikogar, vsaj ne za daljše časovno obdobje. Ampak še enkrat, nekateri ljudje, ki pravijo, da deluje, imajo veliko denarja.
In kako ga združimo? Mislim, da bi bilo vredno. Verjamete v to, kar delate. Znana sem podjetja in skupine v podjetjih, ki so verjeli, da je to, kar počnejo v podjetju, pomembno za njih in za svet. Obstaja poseben občutek, ki ga dobite, ko na koncu dneva hodite skozi vrata z občutkom, da ste svoj čas porabili za boljši svet, ne za slabše. Nekatera podjetja so zgrajena na tem, da izboljšajo stvari, medtem ko so druga podjetja zgrajena na pridobivanje denarja iz žepov ljudi. Nekatera podjetja spoštujejo svoje stranke, nekatera podjetja pa podjetja. Veš, kdo si. Ali je to boljše?
* * * * *
O avtorju: Tim Berry je predsednik in ustanovitelj podjetja Palo Alto Software, ustanovitelja bplans.com in soustanovitelj podjetja Borland International. Je tudi avtor knjig in programske opreme za poslovno načrtovanje, vključno s poslovnim načrtom Pro in Hurdle: knjiga o poslovnem načrtovanju; in Stanford MBA. Njegovi glavni blogovi so načrtovanje, start-upi, zgodbe in up in tek.
13 Komentarji ▼
