Kako napisati samooceno

Pomembno je, da veste, kako napredujete na delovnem mestu in izpolnjujete odgovornosti v svojem delu.Vaš nadzornik mora opraviti pregled uspešnosti vsaj enkrat letno na podlagi skupnih ciljev in ciljev. Mnoga podjetja tudi prosijo zaposlene, da opravijo samoocenjevanje. To osebju omogoča, da primerja, kako so po njihovem mnenju izvedeni, s svojimi nadzorniki. V najboljšem primeru je oblika, ki jo upravljavec in zaposleni uporabljata enaka, in oba posameznika gledata na isti niz pričakovanj.

$config[code] not found

Pozorno preglejte opis pisnega delovnega mesta in seznam projektov, ki ste jih opravili po zadnji oceni uspešnosti. Če nimate opisa delovnega mesta ali ga je treba pregledati, ga pripravite ali uredite z nasvetom in končno odobritvijo vašega nadzornika. Objektivno ocenite uspeh teh projektov na podlagi ciljev, prispevkov drugih in vaše osebne ravni zadovoljstva. Podjetja uporabljajo različne ocenjevalne lestvice, kot je razpon od 1 do 5 od "izboljšave potreb" do "kaže odlične sposobnosti" ali ravni uspešnosti od "precej nad zmogljivostjo" do "dosega ravni uspešnosti" do "način nad uspešnostjo". Ali menite, da ste izpolnili ali presegli zastavljene cilje?

Določite svojo osebno rast. Katere sposobnosti in delovne sposobnosti ste pridobili v zadnjih mesecih? Kako ste pridobili te nove zmogljivosti? Kako vam bodo pomagali pri vaši trenutni službi? Na prihodnjih delovnih mestih? Kje se v enem letu vidite v podjetju? Čez pet let? Kakšna delovna mesta razmišljate za promocijo?

Navedite ovire, na katere ste naleteli. Morda niste imeli pravega usposabljanja. Ali pa dodeljeni projekt ni vaše področje strokovnega znanja. Morda ste imeli premalo časa za uspešno dokončanje zahtevnega projekta. Kaj bi lahko storili, da bi vam pomagali pri teh ovirah?

Navedite svoje najbolj opazne prednosti pri opravljanju dela. Kateri dosežki so vas naredili najbolj ponosne in zakaj? Kdaj ste presegli cilje in cilje? Če imate težave s prenašanjem svojih misli v besede ali če se počutite prestrašene, ko se pogovarjate z vodjo, prinesite s seboj oris ali grob "skript".

Opišite področja uspešnosti, ki jih je treba izboljšati. Kaj je mogoče storiti za povečanje produktivnosti? Katere osebne spremembe lahko naredite in kako vam lahko podjetje pomaga izboljšati? Kako se lahko še naprej izboljšujete, da bi bili z večjo odgovornostjo dodeljeni cilji?

Nasvet

Hranite osebno datoteko in povzemite vsak projekt, ko je ta dokončan. Na ta vprašanja se ne zanašajte na spomin. Zapišite vse svoje projekte, ko je čas pregleda.