(6. junij 2008) - Imam dobre odnose z mojim dajalcem franšize, direktorjem Centra za poslovne storitve. Veliko delimo o franšizingu.
Nekoč je delil zgodbo, ki je razširila moj vpogled v franšizing.
Vsi franšizorji nimajo skupne vizije »zraste skupaj«. Omenil je, da mnogi franšizodajalci razmišljajo o franšizingu kot sredstvo za hitro rast njihovega poslovanja in premoženja, kar prinaša interese franšiznih upravičencev na nižje prednostne naloge.
$config[code] not foundDejal je, da je njegov interes, da franšizojemalec in dajalec franšize zrastejo skupaj. Če franšizojemalci uspejo, potem bo dajalec franšize tudi želel doseči rezultat; boljša vrednost blagovne znamke, ozaveščenost in močna franšizna uspešnost, ki vodijo do številnih priložnosti.
Franšizing vašega podjetja ni lahko
Franšizing se zdi dobra ideja za razširitev podjetja, vendar to ni lahko. Povedal je, da čeprav je denarni tok res v redu (v mojem primeru je licenčnina 5% prodaje), so skoraj vsi "izginili" v raziskave in razvoj ter tržne kampanje.
Dejal je, da so režijski stroški v franšizingu precej visoki, stroški so visoki, rezultati pa so lahko boljši. Kaj daje? Nepravilno vodenje na sedežu?
Iskreno je dejal, da obveznosti tukaj niso le dajalec franšize, ampak tudi uporabnik franšize. »Slab« in nekooperativni franšizorji počasi napredujejo in porabijo nepotrebne vire.
Učinek je hud. Drugi sodelujoči franšizisti in dajalec franšize trpijo posledice; slaba podpora, poškodovana podoba blagovne znamke in vrednost ter izguba fokusa.
Kako rešiti? Da bi »izkoreninil« slabe franšizne pravice, je moral spraviti nekaj denarja, da bi odkupil zlomljene franšizne enote. Njegova franšizna strategija ne vključuje zaključnih franšiznih enot. Odkup njih je po njegovem mnenju bolj izvedljiv za ohranitev podobe blagovne znamke.
To preprosto ni enostavno.
Če ni lahko, zakaj vztrajate pri ugodnosti franšizinga?
Kljub zgoraj navedenim težavam je omenil, da je franšizing potreben in da je poslovna strategija preizkušena.
Prevzel je franšizno pot, ne pa licenciranje ali partnersko pot, da bi vključil eksponentno naravo franšizinga.
Eksponentna sredstva, ki pokrivajo strateška področja, hitro in presegajo konkurente, s tem pa dosegajo boljšo prepoznavnost blagovne znamke in izpostavljenost.
Franšizing je v tem primeru najboljši, če lahko dajalec franšize in franšizojemalec dobro sodelujeta
Moč franšizinga je v zmožnosti, da se dogovorimo o skupnem cilju kljub vsem razlikam. McDonald's, klasična zgodba o uspešni franšizi, je postala ena od vodilnih francoskih francoskih svetovalk zaradi svoje sposobnosti za sodelovanje s franšizami.
Trenutno ima moj franšizor več kot 110 franšiznih enot po vsej državi.
Moja korist kot uporabnik franšize? Podoba blagovne znamke, ki je po vsej državi in donosen posel, zahvaljujoč trudu mojega dajalca franšize.
Komentar ▼
