Zagotavljanje učinkovitega poslovnega toka je ključnega pomena za uspeh vašega podjetja. V prvih nekaj letih poslovanja je lahko težko doseči novo raven učinkovitosti, s katero ste zadovoljni, in ki pomaga vašemu poslovanju stalno slediti povpraševanju. Zato smo prosili 15 podjetnikov iz Sveta mladih podjetnikov (YEC):
»Kako lahko uspešno racionalizirate poslovanje, ko se v prvih nekaj letih poslovanja lahko še veliko posvetite?«
$config[code] not foundKako racionalizirati poslovanje pri zagonu
Tukaj so člani skupnosti YEC morali povedati:
1. Ustvarite operativni priročnik in programsko opremo
»Poenostavite svoja prizadevanja z ustvarjanjem dinamičnega priročnika operacij in z uporabo brezplačne programske opreme za upravljanje, kot je Podio, da pridobite informacije iz glave in jih naredite lažje dostopne vaši rastoči skupini. To pomaga tudi pri ustvarjanju generativnega razmišljanja za reševanje problemov. «~ Rachel Beider, masaža Greenpoint, masaža Williamsburg
2. Postopki pregleda pogosto
»Ko procesi ne bodo racionalizirani, se bo vaše podjetje soočalo s pritožbami strank, razočaranimi zaposlenimi, napakami, zamudami in izgubljenimi viri. Podjetje, zlasti majhno podjetje ali zagon, si ne more privoščiti, da ne racionalizira procesov. Dober začetek je določiti zaposlenega, da redno načrtuje in analizira procese, da bi se izognili neučinkovitosti, nizki produktivnosti in slabemu zadovoljstvu strank. ~ ~ Blair Thomas, eMerchantBroker
3. Proces, dokument, vlak
»Edini način za izgradnjo in razširitev podjetja je ustvarjanje ponovljivih procesov in njihovo dokumentiranje. V nasprotnem primeru bo fluktuacija zaposlenih privedla do množičnega bega možganov in vaša ekipa se bo ponovno učila iz napak, ki so bile storjene prej. Zagotovite, da bo skupina imela dostop do teh dokumentov, in usposabljati nove zaposlene med vkrcavanjem. Naučite ljudi, da morajo, če se proces pokvari, popraviti in dokumentirati spremembe. Jonathan Gass, Nomad Financial
4. Izvedite avtomatizacijsko tehnologijo
»Lahko izvedete različne platforme in orodja, ki avtomatizirajo naloge za vas. Tako je organizirana racionalizirana organizacija, tako da ne dodajate ljudi samo zato, da bi opravljali zelo osnovna, a zamudna opravila. ~ Serenity Gibbons, Calendar.com
5. Naredite operacije prednost
„Ena od vaših prvih zaposlitev bi morala biti oseba za naravne operacije, čeprav to ni njihova formalna vloga. Tisto, kar iščete, je tip osebe, ki se naravno organizira, ko gredo, in če jim dajete vajeti, to storijo. ~ Tim Chaves, Računovodska programska oprema ZipBooks
6. Poiščite večplasten talent
»Poglejte, kako pritegniti talente, ki lahko pomagajo na več področjih ali ki so pripravljeni na to, da se naučijo več veščin. To lahko ohrani racionaliziran učinek, hkrati pa vam omogoča, da se osredotočite na strategijo in izvedbo. ~ ~ Drew Hendricks, Buttercup
7. Imate mentorja
»Uporabite mentorja, ki vam bo pomagal osredotočiti se na proces in delovanje. Pomaga imeti strokovnjaka vodnik vaše delo in vam pokaže, kaj morda ne boste videli. ~ Murray Newlands, ChattyPeople
8. Najemite prave ljudi
»Obstaja veliko procesov, ki jih lahko racionalizirate - vendar ni nič učinkovitega in trdega dela, ki bi vam olajšal te postopke. Če svoje podjetje napolnjujete z miselnimi osebami, ki verjamejo v poslanstvo vašega podjetja, boste videli postopke, ki so usmerjeni levo in desno. «~ Kevin Conner, BroadbandSearch
9. Osredotočite se na sisteme nad strategijami
“Prva stvar je, da se osredotočite na svoje sisteme nad vašimi strategijami, da bi racionalizirali proces. Kako boste sledili svojim prihodkom in kakšni sistemi se nanašajo na sledenje donosnosti naložbe? To so sistemi, ki jih je treba najprej vzpostaviti, da vam lahko pomagajo v težkih časih vašega poslovanja. Vaši sistemi bodo vzdrževali vaše podjetje in ga poganjali naprej. «~ Sweta Patel, Silicon Valley Startup Marketing
10. Poiščite ozko grlo in ga popravite
“Izberite svoje največje ozko grlo v vašem podjetju in začnite tam. Če ne veste, kaj je to, razmislite o svojih dejavnostih in ugotovite, ali ta aktivnost prinaša najvišjo vrednost in najbolje izkoristite svoj čas. Če je vaš čas zaključen s ponavljajočo se nalogo, se lahko odločite, da prenesete to odgovornost, avtomatizirate dele procesa ali sistematizirate, da bo čim bolj tekoča. ~ ~ David Ciccarelli, Voices.com
11. Vzemite granularni pristop
»Vzemite bolj podroben pristop in poiščite načine za racionalizacijo manjših stvari, povezanih z vodenjem podjetja. Morda boste našli način, s katerim lahko vaša ekipa hitreje in učinkoviteje poskrbi za stranke, kot za kratek primer. Nato se pomaknite na naslednjo točko. To vam bo ponavadi dalo čas, da se osredotočite na vse druge elemente v prvih nekaj letih. «~ Andrew Schrage, osebne finance denarja Crashers
12. Vprašajte, kaj ne potrebujete
»Ko nadaljujete z dodajanjem, ne glede na to, ali je osebje, oprema ali katera koli vrsta orodja ali sistema, stvari naredite bolj zapletene. Včasih je to potrebno in koristno, vendar racionalizacija zahteva, da naredite nasprotno. V vsakem procesu ali projektu vprašajte, kaj bi lahko zmanjšali in poenostavili. To vam pogosto pomaga prihraniti čas in zmanjšati stroške. ~ ~ Kalin Kassabov, ProTexting
13. Naredite stalno raziskovanje
»Mnogi ljudje so poskušali podobne poslovne podvige in operacije z različnimi stopnjami uspeha. Da bi to izkoristili, je pomembno preučiti vaše vrstnike, tekmece in mentorje. To je odličen način, da ugotovite, katere vidike operacij je mogoče racionalizirati brez negativnih posledic, skoraj kot obliko testiranja A / B. Če so drugi poskusili podobne strategije, se učite od njih. «~ Bryce Welker, CPA Izpit Guy
14. Začnite od prvega dne
»Poenostavitev in avtomatizacija ni nekaj, kar bi morali začeti nekoč,« je praksa, ki se najbolje uporablja, ko se izvaja od samega začetka in se rutinsko izvaja. Racionaliziranje postaja vse težje, še bolj ko ste v svojem podjetju. Naredite preproste korake za avtomatizacijo vašega poslovanja in jih naredite rutinsko, pozneje se boste zahvalili za začetek zgodnjega postopka. «~ Diego Orjuela, Kabli in senzorji
15. Oddajajo, oddajajo, oddajajo
»Ne boste veliko strokovnjakov in ali je računovodstvo ali IT, sodelujete s svetovalcem ali agencijo, ki ve, kaj počnejo. Boste veliko bolj učinkoviti pri organiziranju poslovanja svojega podjetja, če boste lahko naredili korak nazaj in upravljali več funkcij in njihove relativne delovne tokove, v nasprotju z dejanskim učenjem in opravljanjem tega dela sami. ~ ~ Roger Lee, Captain401
Fotografije preko Shutterstocka
3 Komentarji ▼
