Tradicionalni pristop k razvoju zaposlenih je osredotočiti se na slabosti zaposlenih in njihovo izboljšanje. Na primer, če delavec dela bolje kot sam, bi mu verjetno povedali, da se mora osredotočiti na izboljšanje timskega dela. V zadnjem času pa je nov pristop k razvoju zaposlenih valovanje: razvoj zaposlenih na podlagi prednosti.
Kot že ime pove, se razvoj zaposlenih, ki temelji na prednostih, osredotoča na to, kaj so moči zaposlenih in jih gradi na njih, namesto da bi poskušali odpraviti slabosti. Obstaja več načinov, kako lahko lastnik malega podjetja izkoristi razvoj zaposlenih na podlagi prednosti.
$config[code] not found- Medtem ko je pristop, usmerjen k šibkosti, namenjen vsem, da dosežejo osnovno enotno raven, bo pristop, ki temelji na prednostih, razvil raznoliko ekipo s široko paleto specializiranih prednosti. Tako lahko vaše podjetje dobi resnično konkurenčno prednost.
- Ker se osredotoča na to, v čem so zaposleni dobri, in ne na to, kaj niso, motivira in energizira zaposlene.
- Zaposleni se počutijo pomembne in cenjene kot posamezniki. To je še posebej učinkovito pri zaposlenih v Millennialu, ki predstavljajo vse večji delež delovne sile. Millennials radi čutijo, da ustvarjajo svoj pečat od trenutka, ko se pridružijo vašem podjetju. Če se osredotočite na njihove prednosti, jim omogočite, da takoj prispevajo.
Kako uporabljati razvoj zaposlenih na podlagi prednosti
V vašem podjetju je pet korakov za razvoj zaposlenih, ki temeljijo na prednostih.
Korak 1. Ugotovite prednosti vašega podjetja. Ali ste inovativni, zanesljivi ali zabavni? Tako kot oseba, če poskuša vaše podjetje biti nekaj, kar ni, boste delali težje, vendar boste dosegli slabe rezultate in se počutili nezadovoljni. Če poznate prednosti vašega podjetja, lahko uporabite prednosti svojih zaposlenih, da jih nadgradite.
2. korak. Prepoznajte prednosti svojih zaposlenih. To lahko storite na več načinov. Začnite s sestankom z zaposlenimi ena na ena, da bi razpravljali o svojih prednostih. Samo sprašujete, "kaj mislite, da so vaše prednosti?", Morda ne bo prineslo ničesar zelo koristnega. Če je temu tako, poskusite zastaviti ta vprašanja:
- Kaj se veselite, da boste v službi vsako jutro?
- Ali obstaja nekaj, kar delate na delovnem mestu, kjer se zdi, da čas leti?
- Kaj najbolj uživate v prostem času?
- Kaj vam je bilo najbolj všeč na prejšnjih delovnih mestih?
Zaposlene lahko tudi zaprosite, da medsebojno prepoznajo svoje prednosti - kot na primer 360-stopinjski pregled uspešnosti, vendar so osredotočeni le na pozitivne. Obstajajo tudi spletne ocene, ki vam bodo pomagale določiti svoje prednosti in prednosti vaših zaposlenih. Clifton StrengthFinder je priljubljen; razvila ga je organizacija Gallup kot del 30-letne študije pristopa k upravljanju, ki temelji na moči.
3. korak. Ujemajo prednosti zaposlenih z njihovimi nalogami. Zaposlene lahko dodelite določenim nalogam na podlagi prednosti, ki ste jih odkrili, ali pa lahko samo pojasnite nekaj, kar je treba storiti, in vprašajte, kdo bi to želel storiti. Kadar se zaposleni prostovoljno zaposlijo, je bolj verjetno, da bodo izbrali naloge, ki bodo igrale na njihovo moč.
Ta del izvajanja razvoja zaposlenih, ki temelji na prednostih, lahko vključuje nekaj poskusov in napak. Verjetno boste morali premakniti zaposlene na različne položaje ali določiti različne vrste nalog, da bi videli, kakšne so njihove resnične prednosti.
Ko boste jasno razumeli prednosti vsake osebe, boste lahko bolje združili zaposlene v skupine za projekte ali naloge. Idealna ekipa vključuje ljudi z raznoliko paleto prednosti. Na primer, če so vsi v ekipi dobri pri strategiranju in načrtovanju, vendar nihče ni dober pri izvajanju, boste v težavah. Različna moč bo vodila tudi v bolj kreativno razmišljanje in nove pristope k problemom.
4. korak. Zagotovite stalne povratne informacije. Ne glede na to, ali hvalite zaposlenega pred ekipo ali v pregledu uspešnosti, običajno gre nekaj takega: »Steve, naredil si dobro načrtovanje dela in nadzoroval kosilo za prepoznavanje strank.« Ta vrsta povratnih informacij se osredotoča na to, kako dobro naloga je bila zaključena. Razvoj zaposlenih, ki temelji na moči, pomeni korak naprej: »Steve, si zelo dobro načrtoval delo in nadzoroval naš kosilo za prepoznavanje strank. Res je pokazal vaše prednosti pri organizaciji, usklajevanju in vzpostavljanju odnosov. «
Korak 5. Javno priznanje prednosti dela v vsakodnevnem poslovanju. Da bi razvoj, ki temelji na prednostih, resnično deloval, se morajo zaposleni zavedati tako moči kot tudi svoje. Zato je pomembno, da se zaposleni javno priznajo ne le za njihove dosežke, ampak tudi za njihove prednosti.
Prav tako morate spodbuditi zaposlene, da si med seboj izmenjujejo povratne informacije in priznanja za prednosti: “Hvala, ker ste nam pomagali pri novi tržni kampanji. Vaše ustvarjalne moči so nam resnično pomagale razmišljati zunaj polja. "
Kako se vam zdi razvoj zaposlenih na podlagi prednosti? Ali že uporabljate ta pristop?
Moč fotografije prek Shutterstocka
