Odločanje je lahko težko, zlasti ko gre za poslovno odločitev. Soočate se z skoraj neskončno vrsto stvari, ki bi jih lahko delali v vašem podjetju v določenem trenutku.
Lahko se odločite za izdajo osebja, bančno izdajo ali vprašanje denarnega toka. Odločite se lahko, da se osredotočite na novo taktiko ali strategijo za pridobivanje strank, novo oglaševalsko akcijo ali težavo, ki je prišla do stranke. Lahko se odločite za upravne podrobnosti ali se lahko odločite za osebna in družinska vprašanja, ki se pogosto zdijo prepletena s poslovanjem. Lahko se odločite tudi za katerokoli drugo neskončno možnost, s katero se soočate kot lastnik podjetja.
$config[code] not foundZa veliko lastnikov podjetij, lahko to veliko število možnosti povzroči, da odložijo odločitev. Spadajo v prepričanje, da če lahko zberejo več podatkov in razmislijo o več možnostih, jih lahko ujame s svetlobo, ki jih bo vodila.
V večini primerov se upanje za bleščečo svetlost ne uresniči in ste na koncu prisiljeni sprejeti odločitev (tj. Plačilni seznam mora biti plačan; zakup poteče ta mesec; potrebujete več prodaje itd.).
Ko se soočimo z nenadnim pritiskom odločitve, je odločitev, ki je sprejeta, pogosto slaba. Na koncu temelji na privzetem položaju, ki temelji na enostavnosti in ne na tem, kaj je optimalno za ustvarjanje želenih rezultatov.Obstaja boljši način.
Trije koraki za sprejetje odločitve
Izognite se tej situaciji z uporabo dokazanega postopka v treh korakih:
- Uresničite neverjeten razpon možnih možnosti, s katerimi se soočate, navadno dojemamo namesto resničnega.
- Ustvarite grafikon CVM (lahko v primerjavi z moštjo).
- Ne poiščite športnega avtomobila, ko bo minivan.
1.) Zaznana bolj kot dejanska kompleksnost
Veliko tega, kar maskiramo kot kompleksnost, je res samo naravna reakcija na pomanjkanje jasnosti. Ko pridete do nje, se morate osredotočiti le na štiri stvari:
- Koliko strank imate.
- Kako pogosto kupujejo od vas.
- Kolikšno količino naredite ob vsakem nakupu.
- Katere dejavnosti opravljate, da bi združili te tri stvari.
2.) Ustvarite svoj CVM (lahko v nasprotju) mora tabela
Da bi še bolj osredotočili svoj um in trud pri odločanju, se morate kar najbolje potruditi, da se osredotočite le na stvari, s katerimi se morate ukvarjati v določenem trenutku.
Odličen način za to je ustvariti grafikon CVM. To je zmogljiv način za preučevanje vseh trenutnih razmer in prepoznavanje vplivnih stvari, na katere bi se morali osredotočiti.
Če želite ustvariti grafikon CVM, vzemite prazen list papirja in na levi strani strani navedite vse, o čemer lahko razmišljate, kar bi lahko storili v tem trenutku v vašem podjetju. Tu boste ustvarili seznam stvari, ki se igrajo v ozadju vašega uma. Navedite jih in jih potrdite. Dobili jih bodo pred seboj, kjer jih boste lahko obravnavali.
Naprej, na desni strani strani, destiliramo s seznama vseh stvari, ki jih lahko naredimo v tri stvari, ki jih morate storiti prav zdaj. Upoštevajte štiri stvari iz prvega koraka v mislih, ko prepoznate te tri stvari.
3.) Ne iščite športnega avtomobila, ko bo enoprostevec naredil
Moram priznati, da se moje srce zbere vsakič, ko pomislim na lastništvo seksi športnega avtomobila. Resnica pa je, da kot oče štirih otrok, tako seksi kot ta športni avto, resnično ne bi bila dobra ali koristna rešitev za mene.
Pri razmišljanju o stvareh, ki jih morate storiti, morate uporabiti enako vrsto realistične mentalne discipline.
Na primer, ne ujamite se, da morate ustvariti povsem nov izdelek ali ponudbo storitev, če lahko dosežete zadostno povečanje finančnih rezultatov, tako da preprosto prosite obstoječe stranke, da od vas kupijo več.
Sprejmite ta proces v treh korakih v vašem podjetju, kadar koli se boste počutili preobremenjeni z odločitvijo. Počutili se boste bolj pod nadzorom in sprejemali boste boljše odločitve.
Odločitvena fotografija preko Shutterstocka
9 Komentarji ▼
