Vsakdo govori o ravnotežju med delom in zasebnim življenjem, toda ali bodo Millennials tisti, ki bodo resnično naredili to?
Nova študija EY ugotavlja, da so Millennials - zlasti Millennial starši - tako resni pri iskanju ravnotežja med poklicnim in zasebnim življenjem, da so pripravljeni preseliti se, če to pomeni, da najdejo službo, ki jo ponuja.
Millennials so vplivne generacije, morda kot vplivne v svojem času, kot Baby Boomers so bili v svojih. In prav tako, kot so Baby Boomers spremenili obraz delovnega mesta pred generacijo, lahko Millennials storijo enako v prihodnjih letih.
$config[code] not foundKaj pa to pomeni za vaše majhno podjetje?
Prvič, tukaj je podrobnejši pregled tega, kaj je EY našel. Millennials želijo ravnotežje med delom in zasebnim življenjem, zlasti Millennial starši, in pravijo, da je iskanje ravnotežja med delom in zasebnim življenjem težje v zadnjih petih letih. Približno polovica jih pravi, da je to posledica povečane delovne odgovornosti - od 25. do 29. leta starosti, ko se večina uslužbencev v ZDA preseli v upravljavske vloge, zato Millennials prevzema več nalog na delovnem mestu.
Vendar pa je starost od 25 do 29 let tudi starost, ko večina Američanov postane staršev, tako da se Millennials sooča z dvojnim ščinkom.
Dejstvo je, da približno 44 odstotkov Millennials v raziskavi pravi, da je v zadnjih petih letih težje doseči ravnovesje med poklicnim in zasebnim življenjem zaradi večje odgovornosti doma. 78 odstotkov Millennialov nima zakonca ali partnerja, ki dela polni delovni čas, v primerjavi z 73 odstotki generala X in samo 47 odstotki baby boomov.
Odkar je družina, ki je zaslužila eno plačo iz 50. let, postala vse bolj preteklost, se je vsaka generacija združila med zahtevami dela in družine. Toda Millennials so o tem smrdijo in to pomeni, da so bolj verjetno, kot druge generacije, da dobijo rezultate.
Tukaj je, koliko Millennials želijo ravnovesje med delom in zasebnim življenjem: več kot tretjina (38 odstotkov) je pripravljena na drugo država če to pomeni, da bodo dobili boljše dajatve za starševski dopust.
Millennials v anketi so tudi bolj pripravljeni kot druge generacije, da bi opustili promocijo, zamenjali delovna mesta, zmanjšali plače ali celo spremenili kariero, da bi dosegli večjo prilagodljivost.
Seveda bi lahko rekli, da je to preprosto zato, ker so mlajši in prožnejši - toda tudi tisti, ki so starši tisočletja, so pripravljeni na te spremembe. In presenetljivo je, da moški tisočletja pogosteje kot ženske pravijo, da bodo storili vse to, da bi dosegli ravnovesje med delom in zasebnim življenjem.
Zdi se, da se vizija Millenniala kot popolnega zaposlenega, ki je pripravljen delati 7 dni na teden, ker nima družinskih vezi, spreminja, ko se Millennials umirijo in začnejo družine (ali razmišljajo o tem). Torej, kako lahko privabite te zaposlene in jih obdržite v vašem podjetju?
Prvič, študija ima nekaj dobrih novic: zaposleni v tisočletju so zelo enostavno zadovoljni. Raziskava navaja, da bi bilo dovolj časa za fleksibilno delo in možnost telekomuniciranja en dan ali dva na teden, da bi bila večina zadovoljna.
Vendar pa je ključ do resničnega sprehoda, ne le pogovora, ko gre za prilagodljivost.
Ena šestina Millennials pravi, da so doživeli stigmo, ko so dejansko izkoristili družinam prijazne politike. Na primer, preusmerjeni so lahko za promocijo ali pa ne dobijo pričakovanega povišanja.
Tri četrtine (74 odstotkov) pravi, da želijo biti sposobni delati prožno, vendar še vedno na pravi poti za promocije in menijo, da jih podpira njihov šef in menedžerji.
EY ponuja štiri predloge za to, da bo kultura vašega podjetja bolj prijazna do Millennials (in vseh delavcev):
- Za celovito preučitev nadomestil in koristi, da se zagotovi, da podpirajo delo in življenjske potrebe zaposlenih.
- Aktivno si prizadevati za preprečevanje stigmatizacije, ki je lahko povezana s starševskim dopustom in prožnostjo.
- Osredotočite se na rezultate in jih nagradite, ne pa »prebijanje časa« ali »čas srečanja«.
- Za vsako dejavnost se vprašajte, ali je to prednost, tradicija ali zahteva. Na primer, ali ste fizično prisotni na tedenskem srečanju, ki izpolnjuje resnično zahtevo, ali preprosto »kako smo to vedno storili«? Če bi slednje, morda virtualno srečanje dobilo enake rezultate.
Na nas je, da pomagamo zaposlenim v Millennialu, da dobijo tisto, kar potrebujejo od dela in življenja - ali pa tvegajo, da jih bodo izgubili konkurenti, ki to počnejo.
Millennial Photo preko Shutterstocka
Več v: Rast malih podjetij 7 Komentarji ▼
