Ko potekajo stvari gladko, se zelo malo misli premika v skladiščne procese in funkcije. Ko pride do trenja, vas prisili, da ponovno ocenite, kaj se dogaja od tal navzgor. Včasih je to dobra stvar, saj lahko osredotoči vaše prednostne naloge in vam pomaga uresničiti nekatere stvari, ki so res pomembne - kot sta produktivnost in učinkovitost.
Zakaj je pomembna učinkovitost skladišča
Noben lastnik podjetja ali upravitelj v svoji umu ne bo zagovarjal dejstva, da je učinkovitost skladišča pomembna, vendar le malo časa vzame čas, da resnično razume, zakaj je v tej fazi dobavne verige pomembna produktivnost.
$config[code] not foundProduktivno skladišče je zelo podobno učinkovitemu sistemu AC v domu. Ko sistem deluje pravilno in hladen zrak piha v poletnih mesecih, ste zadovoljni in se zato ne osredotočite na čudovito tehnologijo, ki stisne, ohlaja in vsili zrak v vaš dom skozi kompleksen labirint. odprtin, kanalov in strojev. Ko hladni zrak preneha izhajati in hladi dom, takoj opazite, kako pomembna in prefinjena je ta tehnologija. Prav tako se zavedate, koliko ste ga vzeli za samoumevno.
Ko vaše skladišče klikne na vse valje, ne porabljate veliko energije, ko razmišljate o tem, kako dobro deluje, in vse različne gibajoče se dele, ki delujejo skladno, da dosežejo določene cilje. Toda ko ti cilji niso doseženi, postane pomen produktivnega skladišča hitro očiten.
Takoj se neučinkovitosti skladišča pokažejo v obliki ozkih grl. Odvisno od stopnje dobavne verige, ki jo uporabljate, in industrije, v kateri deluje vaše podjetje, lahko to privede do pomanjkanja izdelka, nezmožnosti dobave ustreznih delov, prekomernega kopičenja materialov in / ali težav z delom in osebjem..
Skladišče, ki ne izpolnjuje svojih možnosti, je lahko drago. Za zaposlene se lahko povečajo stroški za nadurno delo, pogoste okvare in popravila strojev, počasnejši dobavni roki in številna druga vprašanja.
Sčasoma se vsi ti notranji problemi prebijejo v dobavno verigo in začnejo vplivati na poslovna področja, ki se nanašajo na stranke. Če so izdelki dostavljeni z zamudo ali ne izpolnjujejo pričakovanj o doslednosti in kakovosti, se izkušnje strank zmanjšajo. In na tej točki postaja neučinkovitost skladišča zelo draga. Ko kupci čutijo, da nekaj ni v redu, ste na robu katastrofe.
Toda podobno kot lomljeni AC sistem je mogoče popraviti neučinkovito skladišče. Prvi korak je opaziti, da je nekaj narobe.Drugi korak je hitro premikanje in ukrepanje za odpravo osnovnih vzrokov (namesto prikrivanja simptomov). Tako dobite nadzor.
6 Nasveti za večjo proizvodnjo skladišča
Nobena dva podjetja nista enaka. Celo dva konkurenta v isti panogi imata svoje metode. Glede na navedeno načela ostajajo enaka. Če želite imeti produktivno in učinkovito skladišče, morate pridobiti osnove prav.
Tukaj je nekaj nasvetov, s katerimi boste ostali na poti:
1. Zagotovite ustrezno lokacijo
Najboljša skladišča so priročna. »Ta skladišča so zgrajena na določenih lokacijah, da se zagotovi učinkovito skladiščenje izdelkov v predvidenem okolju, da bi se približali potrošnikom, prevažali z najnižjo razpoložljivo stopnjo in upoštevali vladne in državne politike,« pojasnjuje Mach 1 Global. "Lokalne razmere vplivajo tudi na lokacije skladišč, vključno s stroški dela, zemljišč in zgradb, IT infrastrukturo, prometno infrastrukturo in davki."
Morda nimate sredstev ali zmogljivosti za izgradnjo lastnega skladišča, kjer koli želite, vendar obstajajo načini, da se prepričate, da ste najem ali nakup v ugodnem območju, ki olajša vašo dobavno verigo.
2. Uporabite ustrezno opremo
Prav tako je pomembno, da v svojem skladišču uporabite pravo opremo. Čeprav na sprednji strani lahko stane več, da je vse v redu, je veliko lažje upravljati z največjo učinkovitostjo, če ne poskušate kvadratnega kalčka namestiti v okroglo luknjo.
»Za mnoge od naših strank je lahko prava oprema za nakladalno postajo dejansko ali pa uniči njihovo učinkovitost v skladišču,« pojasnjuje Justin White iz Mid-Atlantic Door Group, Inc., ki je specializirano za montažo in popravilo komercialnih garažnih vrat. »Od dock nakladalcev in škarjastih dvigal do zadrževalnikov vozil in priklopnih tesnil, se uspeh najde v podrobnostih. Vsakršno zadrževanje lahko vpliva na učinkovitost v dobavni verigi. "
3. Prednostite organizacijo in sisteme
Gladka in učinkovita proizvodnja v skladišču je vse v zvezi z doslednostjo in ponovljivostjo. Bolj ko lahko postopek zavremo v niz enostavnih korakov, bolj je verjetno, da boste dosegli predvidljive rezultate.
Ključnega pomena je tudi sistematična organizacija. Skladišče je treba urediti na smiseln način. Najbolj primerni so tudi najpogosteje izvedeni postopki. Ne samo, da to povečuje hitrost in zanesljivost, ampak tudi zmanjšuje frustracije zaposlenih in nepotrebna trenja.
4. Vlagati v kakovostne ljudi
Ob predpostavki, da naredite vse potrebno s strateške perspektive za vzpostavitev pravih procesov in dobavo najboljše opreme, se učinkovitost skladišča zniža na ljudi, ki opravljajo vsak velik in majhen korak na poti.
Vlagajte v kakovostne ljudi in bodo tudi najslabši sistemi delali bolje. Vlagajte v talente nizke kakovosti in bodo celo najboljši sistemi uspeli. Dobiš, kar si dal, in moraš imeti kakovostne ljudi, ki delajo v skladišču.
Zaposleni v kakovostnem skladišču ni le nekdo, ki ve, kaj počnejo s tehničnega vidika. Hočete tudi ljudi z visoko integriteto, motivacijo in težnjami. To so ljudje, ki poskrbijo za boljše poslovanje.
5. Poudarite usposabljanje
Najem kakovostnih ljudi je samo začetek. Da bi jih obdržali na poti in jim pomagali pri rasti, morate poudariti usposabljanje. Usposabljanje je treba redno izvajati v kratkih korakih od 45 do 60 minut. Kadar je le mogoče, naj bi jih gostili neposredni nadzorniki in sprejeli bolj pogovorni ton kot predavanje.
»Zahtevajte povratne informacije zaposlenih. Tisti, ki opravljajo vsakodnevno delo, imajo pogosto velik vpogled v ovire v procesu in kako jih premagati, ”svetuje Tom Stretar, višji direktor za enVista. "Morda ena oseba že uporablja taktiko, da bi bila bolj iznajdljiva, da bi jo lahko delili s skupino in jo izvajali v podjetju."
Kadar se usposabljanje obravnava kot praktična metoda za izboljšanje, namesto v polje, ki ga mora HR preveriti, je verjetneje, da bodo zaposleni zaposleni. Naj bo zanimivo!
6. Sledite in analizirajte metrike
Produktivnost lahko povečate le, če veste, kaj se dogaja v pritličju. Torej, katere metode uporabljate za določanje učinkovitosti in proizvodnje? Morate slediti in analizirati meritve.
»Ključne meritve se lahko razlikujejo glede na podjetje, vendar jih je treba hitro in enostavno izmeriti,« pravi Hannah Lincoln, svetovalec za vodilno rešitev pri Itasu. »Če na primer porabite teden, ko poskušate pridobiti podatke o teh merilih, potem to ni res koristno. Morate pogledati svoje sisteme ali slediti različnim meritvam. Morda boste želeli prekiniti meritve. «
Lincoln uporablja primer produktivnosti. Ni dovolj reči, da sledite produktivnosti. To morate razdeliti na dva ali tri oprijemljive metrike, ki jih lahko izmerimo in analiziramo, da vam pokažemo, kako se stvari dogajajo.
Ocenite Kje so stvari
Če to berete in niste povsem prepričani, kje je vaše skladišče glede produktivnosti in učinkovitosti, je zdaj pravi čas, da se usedete s svojo ekipo in skrbno ocenite, kako ste na teh ključnih področjih. Če ste proaktivni, lahko dosežete prednost pred temi vprašanji in se izognete številnim vprašanjem v zvezi z dobavno verigo, ki pogosto povzročajo težave organizacijam.
Fotografije preko Shutterstocka
4 Komentarji ▼
