Stvar o lastništvu malega podjetja je, da izberete: 1.) kako deluje 2.) kako deluje 3.) kako izgleda in se počuti kot 4. in kdo služi.
Izbira je vaša.
Seveda so lahko podrobnosti o vašem podjetju tako silovite, da pozabite, da ste dejansko imeli izbiro na začetku, ker ste tako zaposleni. Pozabili ste, da ste se na začetku odločili, kako tržiti (ali ne tržiti) svojega podjetja, kako trenirati svojo ekipo, kako upravljati in slediti denar. Izbrali ste, vse do izbire, da ne boste izbrali.
$config[code] not foundTo sem storil že prej in končal z nekakšno verzijo sistema, ki ga je naredila izmena, koleno. To je situacija, ki vas lahko preplavi in potopi vašo ekipo.
Včasih je strašno spremeniti, inovirati način dela. Ker se nagibamo k temu, da se držimo znanega, tudi če ni vse tako udobno. To je kot, da delate s finančnimi sredstvi podjetja na rumeni beležki, ker je to znano. Ko bo vaše 10-letno podjetje bolje služilo preprosti računovodski bazi podatkov. Ampak to pomeni, da se mora vaša ekipa naučiti nekaj novega - in to zahteva trud.
Če ste pripravljeni potopiti se, se lahko inovacije prikažejo v najpreprostejših spremembah - le morajo biti dosledne in relevantne.
Tukaj je moje vprašanje: Kdaj vas stane preveč, da ostanete enaki?
- Ko način, na katerega dosledno opravljate stvari, ne izboljša vašega poslovnega izida ali zgradite boljšo ekipo, je čas za spremembo - ali vsaj oceno.
- Ko lahko vaša konkurenca stori to, kar počnete v polovici časa, morate inovirati.
- Ko ni prostora za dolg čas - brez počitnic - niti dobro kosilo, potem je čas za spremembo.
Da je podjetje dolgoročno uspešno, mora biti trajnostno. In za izgradnjo nečesa trajnostnega si je treba prizadevati. Morate izkopati zemljo in razviti strategijo za podporo spremembi. Morate zgraditi in nato podpreti ekipo, ki vam bo pomagala narediti to spremembo.
Spremeni fotografijo prek storitve Shutterstock
2 Komentarji ▼
