Nobenega razloga ni, da bi zaposleni dobil povišico. Dejavniki, kot so uspeh podjetja, začetna plača in nedavni dosežki, igrajo pomembno vlogo. Zato smo vprašali 10 podjetnikov iz Sveta mladih podjetnikov (YEC) naslednje vprašanje:
»Katero metodo ali postopek uporabljate za določanje višine plače zaposlenih?«
Tukaj so člani skupnosti YEC morali povedati:
$config[code] not found1. Uravnotežena zvestoba in zasluge
»Poleg lastniškega kapitala za zgodnje zaposlene, uporabljamo tudi dolžino njihovega mandata za izračun njihovega nadomestila. To se lahko zdi zastarelo in precej birokratsko za zagon, vendar pomaga obdržati zgodnje zaposlene, kar je pozitiven signal za preostalo ekipo. Seveda ne more biti nepotističen in uspešnost je vedno pomembna. Vendar je treba upoštevati obe. «~ Fan Bi, prazna etiketa
2. Preglejte tržne primerjave
»Redno bi morali pregledati plače zaposlenih, tako da jih primerjamo z vlogami v drugih podjetjih s podobnimi značilnostmi. Dostop do te vrste podatkov lahko dobite tako, da delate s svetovalci za plače ali se naročite na različne baze podatkov o nadomestilih. Ko boste imeli dostop do teh podatkov, ga lahko uporabite za sprejemanje odločitev kot del rednega pregleda nadomestil. «~ Mattan Griffel, en mesec
3. Prepoznajte vrednost in hitro spodbujajte
»V Dashu smo se naučili, da moramo vedno iskati zaposlene, ki gredo nad običajno dolžnostno dolžnost, in jo takoj prepoznati. Ni nujno, da pride v obliki povišanja plačila, vendar prikazovanje najboljših izvajalcev, za katere prepoznate vrednost, ni letno potrditveno polje - to je nekaj, kar bi se moralo zgoditi vsak dan. «~ Jeff McGregor, Dash
4. Poslušajte pohvale sodelavcem
»Čeprav to ni edina strategija, ki jo uporabljamo, ko gre za povišanja, izvajamo možnost» medsebojne pohvale «v naši tedenski raziskavi zaposlenih. V tej raziskavi lahko zaposleni dajo »vrisku« vrstniku, ki so mislili, da je šel nad in zunaj, naredil odlično delo in resnično dosegel svoje cilje. Takšna organska (in anonimna) pohvala nam pomaga ugotoviti, kdo resnično strelja za zvezde. «~ Miles Jennings, Recruiter.com
5. Uporabite ciljno usmerjene evalvacije
»Vsi naši zaposleni imajo cilje, ki temeljijo na opisih delovnih nalog in dolžnostih. Nato imamo preglede, ki temeljijo na teh ciljih. So bili spoznani? Če je tako, ali so bile presežene? Če ne, zakaj? Te cilje uporabljamo kot način za merjenje posameznikov in skupin za sledenje in merjenje napredka. Če presežejo svoje cilje, so kvalificirani za povišanje plač. Znesek se določi na podlagi uspešnosti. «~ Marcela DeVivo, National Debt Relief
6. Oglejte si samoocenjevanje zaposlenih
„Objektivno vrednotenje uspešnosti bi se moralo uporabiti kot osnova za povišanje plač. Vendar pa to ne bi smela biti edina uporabljena stvar. Namesto tega se mi zdi, da je uporaba samoocenjevanja uspešnosti zaposlenih ključnega pomena za to, ali je čas za povišanje nadomestil za zaposlene ali ne. Ali je potencial za maksimiranje zaposlenega? Ali menijo, da jim je treba dati več? Izkoristite samopreglede, da bi dosegli večjo učinkovitost. ~ ~ Obinna Ekezie, Wakanow.com
7. Poiščite napor, ki presega Call of Duty
»Imeli smo pripravnika, ki je presegel dolžnost, da bi dosegel nekaj posebnega za podjetje. Na koncu je dobil nepričakovano povišanje. Da bi začetek postal uspešen, je resnično pomembno, da vsi postavijo več kot 100 odstotkov, in tako mislim, ko gre za povišanje. «~ Ashu Dubey, 12 Labs
8. Uporabite Tiered Percentage
»Ponujam bonitete zaposlenim, ki četrtletno izvajajo svoje vrstnike. Za povišanja ob koncu leta in sredi leta priporočam povečanje za odstotke. Določite posebne (realistične) cilje, ki jih želite doseči zaposlenim, in uporabite stopenjske odstotke, da jih nagradite. Pogosto vržem majhne bonuse za tiste, ki daleč presegajo moja pričakovanja. «~ Peter Daisyme, Hostt
9. Ustvarite poročilo o analizi plač
»Od oddelka za korporativne storitve zahtevam, da po oddelkih vodijo posodobljena poročila o analizi plač, ki kažejo, kaj trenutno plačujemo zaposlenim v primerjavi s povprečno plačo za njihovo delovno mesto na nacionalni ravni. Nato jih pozivam, da poročilo razdelijo vsem oddelkom, da se uporabijo kot referenca pri odločanju o plači zaposlenih. Ne pozabite, plačajte toliko, kolikor lahko, da ostanete konkurenčni in obdržite talent. «~ Joshua Waldron, Silencerco, LLC
10. Urnik šestmesečnih ocen
»V petih letih našega poslovanja se je naš načrt nadomestil vsako leto spremenil. Prvotno smo ponudili tono pravičnosti. Po zbiranju denarja smo prešli na ponudbo več gotovine. Zdaj smo nekje na sredini. Imamo šestmesečne preglede kot izvršno ekipo, da načrtujemo našo finančno prihodnost, potem pa vodimo preglede zaposlenih. Sčasoma bomo standardizirali, vendar zdaj sprejemamo potrebo po prilagodljivosti. «~ Aaron Schwartz, Modify Watches
Raising Hands Photo preko Shutterstocka
1 komentar ▼
