Pogosto citirana statistika uprave za mala podjetja je, da 50 odstotkov zagonskih podjetij ne uspe v prvih petih letih.
Po podatkih agencije za rast, Verne Harnish, komaj 4 odstotke vseh podjetij v Združenih državah dosega prihodek v višini $ 1 milijona dolarjev.
Torej, kako ne samo preživeti, ampak uspevati? Vzvod, prijatelj. Vzvod.
Kot mladi revizor, ki je šel od podjetja do podjetja po vsej državi, sem lahko videl, kako stvari delujejo od znotraj navzven. Čudovita priložnost, za katero bom vedno hvaležen.
$config[code] not foundNekaj, kar sem se naučil, da me je dobesedno šokiralo, je bilo, kako malo racionalno sprejemam poslovne odločitve. Zagotovo je prišlo do racionalizacije, vendar so bile številne odločitve sprejete iz osebnih občutkov (tj. Strah, pohlep, lenoba) in ne zdrave poslovne analitike.
Ampak, če me je to pretreslo, sem se znašel za poln užitek, ko sem se preselil v delo z malimi podjetji.
Zvočna analiza ni bila pogosto del procesa, ko gre za majhne poslovne odločitve. Brez strukture velike organizacije lastnik podjetja ni imel »konteksta«, ni imel podpore, da bi sprejemal svoje odločitve, zato so na splošno »šli s svojimi črevesji« in utemeljili svoje odločitve po dejstvu z argumenti, ki so bili dobri.
Največji izziv, s katerim se soočajo lastniki podjetij, priznava, da ne poznajo odgovora in priznavajo, da potrebujejo pomoč.
Avtorica Malcolm Gladwell je znala 10.000-urno pravilo, pri čemer je navedla več študij, ki ugotavljajo, da je za resnično obvladovanje kognitivnih sposobnosti potrebno 10.000 ur prakse. Glede na vsa znanja, potrebna za vodenje podjetja, bi lastnik podjetja potreboval leta, da razvijejo veščine, potrebne za uspešno poslovanje. In to ob predpostavki, da so se pravilno prakticirali.
Premisli. Lastnik malega podjetja mora imeti vsaj specifično znanje o računovodstvu, trženju, prodaji, upravljanju z ljudmi, poleg posebnosti industrije, v kateri delujejo. Predvidevajmo najboljši scenarij, v katerem lastnik podjetja kupi obstoječe podjetje in ima znanje o industriji.
Za pridobitev znanja na področju računovodstva, trženja itd. Lahko traja 40.000 ur. To je 20 let polnega delovnega časa! Ni čudno, da veliko malih podjetij ne uspe.
Nazadnje, ko sem začel svoj prvi posel, računovodsko podjetje, sem se prepričal, da bi me lastniki podjetij želeli plačati, da jim pomagam pri njihovem poslovanju. V primerjavi z izgubo njihovega poslovanja zaradi zapadlih davkov ali brez upravljanja dobičkonosnosti so bile moje provizije majhna. Žal večina lastnikov podjetij ni sprejemala odločitev racionalno. Prepričali smo se dovolj, da bomo lahko gojili podjetja, toda v zadnjem času bi moral biti veliko močnejši, da bi odvrnila lastnike podjetij. Če racionalno razmišljanje ne more prevladati, se lahko vedno zanašate na hudo strah.
In stvari se niso spremenile v 20 letih. Obstaja veliko orodij, ki vam pomagajo pri vodenju podjetij, ne glede na to, ali je računovodstvo (Quick Books) ali trženje (Hubspot), vendar to samo pospešuje hitrost sprememb. Konec koncev so ta orodja na voljo vsakomur, kajne?
V bistvu je, da bo lastnik podjetja, ki ne išče pomoči strokovnjakov, bodisi CPA ali tržnega svetovalca, uspel IN SPITE. Naredite svoje življenje lažje, potrebujete pomoč.
Psihiatrska fotografija preko Shutterstocka
4 Komentarji ▼
