Pred kratkim sem prispevala delovno mesto v Business.Gov, v katerem sem razpravljala o priljubljenosti franšizinga za starejše. To sem izjavil "Obstaja več kot 30 različnih domov zdravstvenega varstva franšiznih konceptov, ki aktivno iščejo franšizo." To je ena od mojih skrbi.
$config[code] not foundTo zaskrbljenost je mogoče uravnotežiti z dejstvom, da je v Združenih državah veliko ljudi, ki se približujejo upokojitveni starosti, zato bodo potrebovali medicinsko in nemedicinsko oskrbo.
To pravi William Frey iz inštituta Brookings "Do leta 2030 bo rekordna petina celotnega prebivalstva starejša od 65 let. To bo povečalo povpraševanje po vsem, od zdravstvenih storitev do tako imenovanih aktivnih odraslih skupnosti."
Večina ljudi, ki razmišljajo o lastništvu franšize, pozna franšize za starejše, tudi če to ni del franšizinga, ki ga zanima. To je kategorija v franšizingu, ki jo je težko prezreti in se zgodi, da je eden najboljših trendov franšize. Za leto 2010.
Z vodstvom v franšizni panogi, ki skrbi za starejše, sem poskušala bolje razumeti trende, ki oblikujejo njihov segment franšizinga.
Eric Little, višji podpredsednik za razvoj franšize za pravo pri družbi Home Inc., mi je povedal, »Pri oskrbi na domu bodo trpela podjetja, ki se zanašajo samo na tradicionalne napotitvene vire. Ni skrivnost, da je to dober posel. Nega starejših je dokumentirala, v naslednjih 25 letih je bila zgrajena trdna demografska rast. In večina starejših skrbnikov franšizne hiše je do sedaj dobro delala, večinoma. Toda, kot velja za večino podjetij, bodo tisti, ki bodo dolgoročno dobro poslovali, tisti, ki bodo svoje poslovanje razvijali glede na spremembe razmer. Poskušajo nove načine iskanja in izobraževanja kupcev. «
Imel sem čuden občutek, da se bodo pojavile besede »social media«. Prav sem imel. Nadaljuje:
»Na primer, pred kratkim smo zaposlili strokovnjaka za socialne medije s polnim delovnim časom na naslovu Pravica doma. Socialni mediji imajo zdaj veliko ljudi, ki brskajo po glavi, tako kot je internet naredil pred nekaj leti. Verjamemo, da bo za uspeh ključnega pomena, zato smo se zavezali, da bomo dosegli korporativno raven. Franšizije so lahko tako aktivne ali pasivne, kot želijo.Odločitev o oskrbi na domu je še vedno zelo, zelo osebna - če pa imamo priložnost, da z nekom na Facebooku, LinkedInu ali Twitterju naredimo pozitiven prvi vtis, bomo v trenutku, ko telefon zazvoni, pred nami.. «
Shelley Sun, izvršna direktorica podjetja Brightstar Healthcare, je čikaška elektrarna, ki ji že nekaj let dodaja nagrade za svoj plašč. To je delila z mano:
»S 30 milijoni ljudi, ki bodo v zdravstveni sistem v obdobju 2013–2014 predvidoma vstopili, se bo skrb za odrasle s posebnimi potrebami in skrb za otroke z zdravstvenimi potrebami bistveno povečala. Franšizna podjetja, ki danes veliko vlagajo v tehnologijo, kakovost oskrbe in oskrbe ter akreditacijo, bodo pripravljena za to povečanje. Vpliv na potencialne prihodke za uporabnike franšize bi lahko bil velik. “
Torej, glede na Shelley, je v prihodnjih letih še več možnosti. Dodala je tudi to „Reforma zdravstvenega varstva se delno financira z znižanjem v programu Medicare, kar bo spodbudilo plačevanje več storitev za zasebne programe ali programe za opustitev zdravstvenih storitev. BrightStar krepi pobude na področju kakovosti, tehnologije, opustitve Medicaid in več, da bi zagotovili, da bodo naši franšizisti ujeli levji delež priložnosti. “
Oskrba na domu je vsekakor prevladujoči del industrije, vendar ne pozabite na še en naraščajoči segment oskrbe starejših: mobilnost starejših. V zadnjem času se veliko govori o mobilnosti starejših, in to z dobrim razlogom. Današnji starejši želijo biti mobilni. Resnično mobilni telefon.
Dr. Stephen Stricker, specialist za rehabilitacijo na Univerzi v Miamiju v bolnišnici Jackson Memorial, pravi: „Invalidski vozički in drugi izdelki za mobilnost so veliko prispevali k temu, da lahko pomagajo bolnikom doseči neodvisnost. Izdelki za mobilnost ključnega pomena pri tem. "
Ena franšizna družba, ki poskuša izkoristiti trend višje mobilnosti (ki je vedno večji del trga zdravstvenega varstva), je 101 Mobility, s sedežem v Wilmingtonu v NC, ki je pred kratkim preoblikovala svoje že uspešno in rastoče podjetje v franšizo.
Po besedah predsednika uprave Davea Pazgana, »Prebivalstvo se stara s hitrim tempom in naraščajoče število starejših je priložnost za rast vseh vrst podjetij, zlasti opreme za dostopnost. Zaradi sedanjega gospodarstva se vedno več starejših sorodnikov in starajoče se populacije Baby Boom odloči, da ostanejo doma ali se preselijo z družinskimi člani, kar ustvarja ogromno povpraševanje po izdelkih za mobilnost. «
Doslej ni preveč franšize za mobilnost starejših, vendar se bo to verjetno spremenilo.
Zanimivo bo videti, kako bodo vse zgoraj omenjene stvari, kot so tehnologija, akreditacija, trženje socialnih medijev in mobilnost, igrale v reformi zdravstvenega varstva.
Začenjam se prepričati, da bo povpraševanje po storitvah in izdelkih za oskrbo starejših dejansko še naprej raslo. Ali si?
23 Komentarji ▼
