Vsakodnevno življenje ob zagonu je samo po sebi zanimivo. Ker je kapital omejen, so skupine majhne, kar vsakemu zaposlenemu omogoča, da nosi več klobukov in izpolni tekoče opise delovnih mest, da bi dosegli cilje brez primere.
Brainstorming zasedanja so intimna, slišijo se glasovi, cenjena kreativnost in inovativnost. To je precej drugačen od korporativne Amerike, kjer neskončne kabine pogosto ohranjajo seznam zaposlitvenih nalog.
$config[code] not foundVendar pa žongliranje pri zagonskih delavcih ni le zabava in igre. Pogosto je prizadevanje za večjo produktivnost v podjetju kontraproduktivno za inovacije, saj se člani skupine znajdejo in njihova ustvarjalnost utapljajo v zahtevah večih vlog podjetij.
Izrecno smo zaprosili ženske članice Sveta za mlade podjetnike (YEC), neprofitno organizacijo, ki jo sestavljajo najbolj perspektivni mladi podjetniki v državi, na naslednje vprašanje, da bi našli nasvete za nenehno uvajanje inovacij kot prednostne naloge:
»Kako spodbujati inovativnost pri zagonu, še posebej, ko so člani skupine preobremenjeni?«
Tukaj so člani skupnosti YEC morali povedati:
1. Prenehajte s tem!
»Osvežite svoj zagon na bistvenih projektih, ki so potrebni za doseganje vaših neposrednih ciljev in za zdaj nehajte početi vsega drugega. Če vašo ekipo potrudite, da prezgodaj postane preveč, boste izgubili navdušenje, ki ga prinašajo inovacije v novem podjetju. «~ Kelly Azevedo, She’s Got Systems
2. Naredite inovacije kot KPI
„Inovacije so lahko ključni kazalnik uspešnosti, tako kot prihodki ali odhodki. Če inovacije določite kot prednostno meritev, ki jo spremljate, bo to spodbudilo ustvarjalnost med člani skupine. Lahko spremljate prispevke članov ekipe med sestankom v neuradni igri, nove ideje, dodane na notranji seznam podjetij, ali dolarje, ki jih prihranite z uvajanjem inovativnih procesov. «~ Doreen Bloch, Poshly Inc.
3. Mentor, svetovalec ali trener
»Včasih ne vidite gozda za drevesa, ste preveč blizu lastnega podjetja in procesov. To je tisto, kar pomeni, da dobite mentorja, svetovalca ali trenerja. Nekdo z zunanjo perspektivo - ki ni preobremenjen - lahko bolj jasno razmišlja in oblikuje inovativne rešitve. ”~ Nathalie Lussier, Nathalie Lussier Media
4. Nastavite vzvišeni cilj
“Izbrali smo visok cilj, ki ga želimo ustreliti, da bi dosegli ta mesec, in pripravili skupinsko idejo o tem, kako jo uresničiti. S tem, ko nas je izvlekel iz naših običajnih seznamov opravil, smo prišli na dan s kreativnimi novimi idejami in pobudami, ki se bodo končale, ne glede na to, kateri trenutni cilj je. «~ Stephanie Kaplan, njeni kampusi
5. Razporedi v
»Eden izmed najboljših načinov za spodbujanje inovativnosti je, da naredite prostor za to v načrtu podjetja. To bi lahko izgledalo kot mesečna brainstorming srečanja, umik v podjetju ali preprosto to, da postane točka za razpravo med vašimi individualnimi srečanji. Če določite čas za to, ga naredite prednostno. ”~ Elizabeth Saunders, Real Life E®
6. Ramble Freely!
»Ramble Meetings so prostoročni brainstorming v svojem najboljšem stanju. Odstranite računalnike, telefone in moteče stvari ter zavijte nore ideje. To je lahko ena ura na dan ali enkrat na teden - to je vaša izbira, vendar pa morate to storiti, sicer se bo upočasnil zelo gonilo rasti, ki poganja vaše podjetje naprej. ~ ~ Caroline Ghosn, The Levo League
7. Blogi in spletni seminarji
»Vedno spodbujam člane svoje ekipe, da berejo objave v blogih o trženju vsebin in se udeležijo spletnih seminarjev, da bi izvedeli več in spodbujali ideje. Prav tako imam velik seznam spletnih dnevnikov v svojem RSS vira, ki jih redno berem. «~ Heather Huhman, Come Recommended
8. Izberite Nastavi čas predvajanja
»Mislim, da je zelo pomembno, da se loči čas igranja, kjer se lahko člani skupine preprosto osredotočijo na stvari, ki jih uživajo, in ki jim omogočajo, da so povsem ustvarjalni brez zaprtja. Ko članom svoje ekipe dovolite, da se igrajo in raziskujejo, bodo potem pogosto prišli do drugih idej in inovacij, ki bodo pomagale potisniti podjetje naprej. ~ ~ Erin Blaskie, BSETC
Odmori fotografijo preko Shutterstocka
1 komentar ▼
