Terrell Brandon je igral 11 let v NBA od 1991-2002 za Cleveland Cavaliers, Milwaukee Bucks in Minnesota Timberwolves. Kot član kavalirjev je bil produkt Univerze v Oregonu dvakrat imenovan v NBA All-Star Game in končal s kariero povprečja 14 točk in 6 asistenc.
Sedaj 44 let in se je upokojil iz košarke, Brandon nadaljuje s posegi in odbitki v domačem kraju Portland, Oregon. Pred dvema desetletjema je Brandon odprl Barber Shop Terrell Brandon na ulici NE Alberta, ki zdaj služi kot sedež za dobrodelne in poslovne interese na celotnem območju.
$config[code] not foundNjegova brivnica, ki je bila odprta v soseski v Portlandu, ki je bila nekoč preplavljena s kriminalom in nasiljem, zdaj služi kot znamenje za spremembe in upanje v skupnosti. Danes obkroža Brandonovo brivnico, kjer je veliko majhnih poslovnih trgovin, butikov, kavarn in restavracij, ki so vse uspešne.
Trendi v malih podjetjih so naleteli na Terrell, da bi govorili o tem, kako je gradil svoje poslovanje v zadnjih 20 letih in kakšne nasvete ima za podjetnike, ki iščejo, da bi svoje podjetje pripeljali na naslednjo raven.
Trendi v malih podjetjih: ta stavba je bila stara bencinska postaja, ko ste odraščali, preden je postala domovina brivnice The Terrell Brandon. Ali lahko govorite o začetni viziji, ki ste jo imeli pri odpiranju svojega podjetja na tej lokaciji?
Terrell Brandon: Skozi ta kraj sem hodil že mnogo let, ko sem odraščal. Potem, ko sem šel na kolidž in začel videti, kaj želim početi v življenju, je brivčica prišla na misel z mojim prijateljem. Na koncu sem ga zaposlil in 15 let delal z mano v trgovini. Toda kar se tiče začetne vizije, smo resnično poskušali vzpostaviti nekaj pozitivnega v soseski, ker je bilo potrebno nekaj pozitivnega.
Trendi v malih podjetjih: Kateri so bili vaši cilji za skupnost malih podjetij in sosesko, ko ste prvič odprli svoje podjetje?
Terrell Brandon: Poskušali smo priti noter in dati nov pogled na sosesko, ki je bila okužena z drogami in polna nasilja tolp. Pravkar smo poskušali malo spremeniti podobo, prinesli nekaj pozitivnega v sosesko in to smo lahko storili. Želeli smo ljudem pokazati, da je s svežimi idejami in pobudami to območje Portlanda lahko več kot je bilo, ko sem odraščal. Torej sem eno poletje prišla domov, videla prazno mesto in kupila zemljišče. Nekaj let sem sedel na kopnem, dokler nisem dobil svojega poslovnega načrta in ga nato odprl. Od takrat smo tukaj.
Trendi v majhnem poslovanju: Kaj bi rekli, če bi svetovali nekomu, ki želi odpreti svojo brivnico ali salon?
Terrell Brandon: Mislim, da je ena stvar lokacija. To je vedno ključ. Imajo enakomeren pretok tujega prometa, ki prihaja in izstopa in gre gor in dol po ulici. Pomaga, ko ljudje ne vidijo samo vaše stavbe, ko vozijo, ampak tudi, ko hodijo po ulici. Videti znamenje, ure, ki jih lahko dobijo, in potem pogledati v okna in videti, kaj se dogaja v notranjosti. Pomaga, ko so ljudje sposobni videti in videti ven in se udobno.
Trendi v majhnih podjetjih: Kakšni so nekateri pomembni vidiki izgradnje zmagovalne ekipe, iz vaših izkušenj kot lastnik podjetja in košarkaš?
Terrell Brandon: Najprej ne bom nikogar, ki bi delal za jaz. Imam ljudi, ki delajo z jaz. Pomembno je torej imeti ljudi v svoji ekipi, ki imajo enako vizijo, zato je ključnega pomena, da te ljudi obdržite okoli sebe. Pomembno je tudi zagotoviti, da je vaša ekipa vedno na tekočem s tem, kaj se dogaja, in novo tehnologijo. Večina ljudi na primer nima denarnih sredstev, tako da je zagotovljeno, da imate nekakšno napravo za kreditno kartico, tako da lahko ljudje delajo stvari, kot je brskanje in ohranjanje gibanja, prav tako je pomembno. In potem tisti ljudje, ki delajo z vami, se prepričajte, da so vedno vljudni s stranko, pozdravljajo in stvari, kot je ta, gre daleč.
Trendi v malih podjetjih: Kakšne podobnosti ste ugotovili, ko ste vodili košarkarsko ekipo v času igranja in vodili svojo ekipo v zadnjih 20 letih?
Terrell Brandon: Vsekakor obstajajo podobnosti, še posebej, če sem nekdanji točkovni stražar. Točkovni stražarji so vedno v organizaciji in se resnično osredotočajo na "mi" in "mi". Zato vedno iščem, da vidim, če je nekdo v dobrem razpoloženju ali slabem razpoloženju, in kaj lahko storim, da bi izboljšal način, kako se ljudje počutijo pri delu. Potem poskrbim, da smo organizirani. Ali so striženje posodobljene? So kape, ki jih fantje nosijo na tekočem? Ali imajo vaši zaposleni, kar potrebujejo za vsakodnevno uspešnost? To je samo miselnost, da vedno vztrajamo pri vzdušju »mi« in »mi«, ker ne moreš zmagati samo z eno osebo v ekipi.
Trendi v malih podjetjih: Na kakšen način ste povečali svojo stopnjo dobička kot lastnik podjetja?
Terrell Brandon: Upravljanje vaše stopnje dobička ali spodnje meje je resnično vsakodnevna situacija. To ni tedenska ali mesečna stvar; vsak dan, ker nekaj prodajate. Z brivnico je preprosto, da so moji brivci posamezni pogodbeniki. Torej vam ni treba toliko skrbeti. Druge stvari, na katere morate nameniti več pozornosti - ščetke, kape, izdelki za lase, majice, to so stvari, ki jih moramo spremljati. Zato sem tukaj vsak dan 23 let kasneje. In tudi to, da vidimo šefa tukaj, to pomaga tudi vaši stopnji dobička.
Small Business Trends: Kakšne pasti predlagate, da se lastniki malih podjetij zavedajo in zagotovijo, da se izognejo vaši izkušnji? Terrell Brandon: Poskrbeti morate, da vaše osebje in ekipa kupijo v celoviti viziji vašega podjetja. Zdaj imam tri brivce, vendar sem moral skozi leta brskati po drugih brivcih, ker niso razumeli pojma, od kod prihajamo. Samo različne osebnosti, različna mnenja. Nič osebnega. Zgodi se. Kar se tiče drugih pasti, ki se jim je treba izogniti, se morate zavedati, da želite narediti preveč. Včasih smo imeli to področje, ki je zdaj moja pisarna, ustanovljena kot trgovina na drobno. Prodajal sem blago, kavbojke, majice in čevlje. Toda sčasoma sem se spremenil, ker ti izdelki niso bili tako dobičkonosni. Tudi to ni bilo del naše osnovne dejavnosti, zato smo to prenehali in se osredotočili na naše prednosti.
Slike: Trendi za mala podjetja
