Anketiranje za nadzorni položaj je priložnost, da naredite vtis na svojega bodočega delodajalca s svojimi poverilnicami in načinom, kako odgovorite na njegova vprašanja. Nadzorni razgovor za zaposlitev običajno vključuje vprašanja o tem, kako upravljate, kako disciplinirate, ko se pojavi potreba, in kako motivirate zaposlene. Uspešno odgovarjanje na vsako vrsto vprašanja, hkrati pa tudi jasni primeri, ki ponazarjajo vaš pristop, povečajo vaše možnosti za zaposlitev.
$config[code] not foundZgodovina poklicne poti
Pričakujte, da boste prejeli številna vprašanja o svojih izkušnjah z nadzorom ekipe na prejšnjih položajih, ki ste jih imeli. Podrobno opišite svojo delovno zgodovino v nadzorni vlogi s pojasnilom, koliko let ste delali kot nadzornik in velikost ekipe, ki ste jo vodili. Navedite jasne, posebne primere. Na primer, navedite, da ste sedem let delali za srednjo banko in vodili ekipo petih preiskovalcev, če opravljate pogovore za položaj nadzornika bančnega bančnika.
Slog upravljanja
Pogosto je, da anketar vpraša o vašem načinu upravljanja. Eden od pristopov je odgovarjate, da verjamete v to, da dajete jasna navodila in odkrito komuniciranje, ampak tudi zaupanje vaši ekipi, da opravi delo, ne da bi morali imeti mikromagnit. Na primer, za položaj nadzornika bančnega bančnega tolmača, lahko pojasnite, da verjamete v poučevanje prevajalcev, kako ravnati s težkimi bančnimi strankami, spremljati težke situacije na daljavo, vendar ne hitijo v prevzem, če je to potrebno.
Video dneva
Prinesel vam je Sapling, ki vam ga je prinesel SaplingIzkušnje z disciplino
Del nadzornika je discipliniranje tistih, ki vam poročajo, ko se pojavi potreba. Morda vas bodo vprašali o času, v katerem ste videli pozitivne rezultate od discipliniranja zaposlenega ali zahtevnega časa, od katerega ste se naučili pomembne lekcije ali spremenili svoj slog. Odgovorite na prejšnje vprašanje zagotavljanje primera za področje, na katerem se mora zaposleni izboljšati, nasvet, ki ste ga dali, in kako je zaposleni spremenil svoje vedenje. Za zadnje vprašanje odgovorite z razmišljanjem o tem, kako se je razvil vaš stil upravljanja; morda ste se naučili od drugega nadzornika in začeli izvajati svoj pristop s svojo ekipo.
Motivacijska vprašanja
Pogosto je razlika med uspešnim nadzornikom in tistim, ki se bori, zmožnost motivirati njeno ekipo. Pogosto se pojavljajo vprašanja o tem, kako nameravate motivirati ekipo v prihodnjem novem položaju - in kako ste v preteklosti imeli uspeh. Če želite uspešno odgovoriti v maloprodajni nastavitvi, lahko razpravljate o uvedbi načrta, ki nagrajuje zaposlene, ki imajo najmanj pritožb strank. V pisarni lahko govorite o svojih izkušnjah s programom, ki daje filmske ali restavracijske darilne kartice zaposlenim, ki redno dopolnjujejo svoje projekte pred rokom.
